要是客户和供应商在内信息集成和共享，提供快速准确信息支持，提高企业决策能力。保证信息透明，做到“阳光管理”，避免“灰色操作”缩短生产周期，提高市场响应速度降低生产成本，提高市场占有率。提高市场预测能力，以最低库存保证供需平衡保证企业对资金使用生产计划销售计划采购计划等做到事先计划事中控制和事后评价等，形成溯源通道。建立全方位系统，实现从原辅材料采购生产加工库存到销售及分销整个供应链管理。建立财务管理系统，实现整个现金流集成。建设覆盖范围子系统实施单位范围计算机网络及通信系统覆盖全厂财务管理子系统厂部对各分确生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产正常进行，不得不采用增加库存办法。目前，库存积压占销售量以上。采购管理方面集团采购计划般由生产计划派生，但由于集团生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质要求，因为采购人员应将精力放在对供应商发展和保证满足生产需求上来。由于市场不稳定性，使得生产对物料需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产需求，采购部门往往采取增大采购量方式，使库存量增大。解决采购管理方面上述问题途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间快速准确信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面集团对其下分厂财务采取管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立财务预算制度。但由于目前所使用财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂事后财务数据进行评估和处理。对资金使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资金统计划集中过程监控。人力资源管理集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员动态管理和人力资源统调配。项目技术可行性分析集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。计算机系统计算机网络及通信此生产无化学药物污染无药残的动物食品是消费者和畜牧业科技人员的共同愿望，趋势发展绿色食品已经成为世界潮牧奶牛协会的有关数据，表明奶牛长年患有消化道疾病，患病率居高不下，患此病的奶牛占左右。不仅给奶牛消化道与肠道造成损害，还降低了奶牛产奶量，严重时还会造成奶牛其它能力的丧失。因此我公司克服单方单治疗又大。本次项目转化成功为患有胃肠消化腹泻痢疾症状的奶牛寻找了条新路。不但解决奶牛的胃肠消化及肠炎痢疾的问题，又可解决化学药品残留问题，而且添补市场上只是单的治疗方法空白，同时又能节省养殖户的经与其它健胃消食中药不同，其具有消食健胃止痢调节机体免疫力为体，药多效，且能促进新陈代谢具有无任何药残无奶抗无停药期的特点项目技术路线和创新点。消食止痢普乐散为中药复方制剂。散味中药进行适当处理后，制成散剂供药用。值得提的是在本方中加入了不同于其它中药的成分“腐植酸钠”，腐植酸是自然界中广泛存在的大分子有机物质，广泛应用于农林牧石油化工建材医药卫生环保等各个领域它健胃消食中药不同，本产品集消食健胃止痢调节机体免疫力为体，大胆尝试克服单方单的困难，试验成功，效果明显。治愈率健胃消食止痢治愈率以上，可同类产品健胃散消食平胃散等仅有健胃消食功能，没有止痢功能，前者健胃消食治愈率为以下，后者为以下。而且可使奶牛日均产奶量增加，提高了养殖户的经济效益。三知识产权状况该项目的技术属公司自主研发成果，其核心技术与产权全部归属黑龙江省金鑫兽药有限公司所有，不产生其它权益事宜。已经经过鉴定，科技验收证书请查看附件三项目实施方案分析项目的转化内容与技术路线论述本次项目转化是为公司自主研的发中草药和矿物质添加剂溶为体”以替代西药和抗菌素。转化成功可为患有胃肠消化腹泻痢疾症状的奶牛寻找了条新路。消食止痢普乐散已经推广成功。目前消食止痢普乐散已示范推广到多家养殖场，用户满意率达到，都对消食止痢普乐散的疗效给予肯定。现消食止痢普乐散已具备了成果转化的条件。消食止痢普乐散成果转化的主要内容有区域试验，技术完善，生产线完善。中试验，市场跟踪调查。对员工进行培训，根据市场反馈，进行规模化生产。技术