（CAD图纸全套）卷扬机的结构设计（含说明书）

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施工，总工期为日历天。安全要求人身死亡事故为零，重大机械设备事故重大火灾事故为零，负主要责任的重大交通事故为零。施工管理要求树精品工程意识，创建精品工程，创流工程。第三章施工部署根据本工程的特点，项目部代表我单位对该工程进行施工管理，履行施工合同对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理对最终的建筑产品和业主全面负责。中标后，项目经理部将完成以下主要工作施工准备阶段编制中标后施工组织设严格履行工程承包合同，协调好与业主监理及相关单位关系作好记录，检查分析和改进工作验收交工与结算阶段工程收尾整理移交竣工文件，结算编制竣工总结报告，办理工程交接手续办理申报“市优”工经理是施工项目的决策者责任者管理者和组织者，对施工项目全过程全面负责。在我单位内部，他对法定代表人负责在外，对业主负责。项目副经理协助项目经理工作，为项目经理提供信息，当好参谋，执行项目理项目总工施工员质检员安全员材料员预算员钢筋班木架班砼班泥工班施工作业队综合班项目副经理施测班施工员编制中标后的实施性施工组织设计作业指导书和施工进度计划劳动力材料计划对施工班组进行技术交底作好现场记录，及时将整理好的资料交资料员保管。质检员对施工项目全过程的施工质量材料质量进行控制，并负责工程测量试验以及工程质量验收按竣工和申报“市优”工程奖的要求收集整理保管资料。安全员对施工项目全过程的安全和文明施工进行控制对进场人员进行安全教育做好各分部分项工程的安全技术交底监督检查施工现场的安全工作和文明生产情况。材料员对工程所需材料按计划采购验收保管和发放协助质检员点，我方将对各主要工程的施工程序进行如下安排进入施工场地后路基工程队各作业区首先应对沿线红线范围内进行清表。选择段作为试验路段，通过碾压试验确定碾压遍数和摊铺厚度等控制指标，作为施工的依据。路面工程队首先应选好做好拌和站及临时设施的搭建。管网工程队应尽快对沿线管网施工，以免影响路基填筑施工。办公室应尽快把项目部的生活及办公设施建好，以及建立与地方政府和地方群众的关系。施工建设无不良影响。水文项目所在地位于冲积平原，水资源丰富，地下水资源埋埋藏浅，水质良好，均降雨量，海拔，地下水资源丰富，无工业污染，具有良好的生态环境。区位交通状况南与开封市隔河相望，东距国道公里，省道线贯穿全境，国道连接线横穿东西，七支渠天然渠流经全境，地理位置优越，电力资源励类项目，各级政府相继出台了相关优惠政策和扶持办法，县乡及各部门的领导对该项目都非常支持，从选址建设等各方面都给予了各种帮助和优惠政策。该项目的产品为新型墙材和彩涂板，所需原料就是普通的铁皮和泡沫，郑州等各大城市，这种新型的建筑材料正逐步代替传统建筑材料，所占市场份额急剧增加，具有较大的市场潜力。建设项目采用国内领先水平的生产工艺，其突出特点是工艺流程先进，采用全自动化生产和全新电控和自控系素及解决方案项目建设期主要障碍因素是工期短，要在这么短的时间内完成项目的建设设备安装调试，感到时间非常紧迫，任务重。经项目领导小组研究部署，任务层层落实到人，各司其职，各负其责，按计划有步骤在专业采用现代企业管理模式运作，下设生产部销售部管理部财务部。生产部下设供应科生产科质检科包装车间。管理部下设办公室人事科开发科保卫科。生产部负责制定生产计划，落实生产任务，做到安全生产，确保产品质量。销售部负责制定销售计划，落实销售任务，建立销售网络，做好客户回访，搜集整理产品及市场信息。管理部负责各项规章制度的制定与落实员工管理与培训新产品开发及各部门之间的协调工作。财务部负责资金使用计划与落实成本核算与控制销售统计，为领导层决策提供准确的各项数据。技术培训根据生产技术需要，在基建和设备购置期间，分岗位性质类别分别对新招收的工人进行岗位技术培训，对关键技术岗位的主要技术人员，培训和派往其它同种企业进行随岗学习相结合，在做好岗前培训的基础上，进行必要的实岗操作训练，确保各个工人在上岗后，能够熟练地掌握本岗位的操作技术，确保项目在试生产和以后生产过程中，成为熟练和胜任的技术工人，减少废次品的产生，提高企业的优质产品的生产率，实现企业良好的的生产效率。劳动安全卫生与消防制定劳动安全卫生与消防管理制度，严格遵守法律法规规定。树立安全生产质量第的管理理念，确保