工序卡片1.doc
工序卡片2.doc
工序卡片3.doc
工序卡片4.doc
工序卡片5.doc
工序卡片6.doc
工序卡片7.doc
工艺过程卡片.doc
夹具体.dwg
（CAD图纸）
零件图.dwg
（CAD图纸）
毛胚图.dwg
（CAD图纸）
说明书.doc
说明书I.doc
钻孔夹具总装图A0.dwg
（CAD图纸）
钻模板.dwg
（CAD图纸）
三施工计划的实施及调整加强计划的严肃性，积极组织均衡脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。
用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开次平衡调度会议，及时解决劳动力施工材料设备问题，确保工程按计划实施。
四材料供应保证措施及时做好各类材料的用料围设备管理，按计划及时组织机械设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。
五施工组织措施组织管理旦中标，我公司将全面负责协调工程质量进度安全及文明施工等工作。
我们上至领导下至基层施工技术人可能发生不良后果的隐患。
场容及现场管理我公司在众多工程项目的施工中，均获得上级主管部门及社会上的好评，已树立了良好的形象，同样在施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方关系。
六管理组织体系管理职责项目经理全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能确定项目质量方针，目严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
质监按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查监督工作。
负责对分部分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
负责各种质量记录资料的填制收集立卷工作。
完成与项目有关的计量试验工作。
安全负责项目的安全生产和文明施工工作。
负责施工现场的安全保卫工作。
资料加强项目基础管理及内外协调工作，强化住处传递。
确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
做好施工现场的标准化管理工作。
项目资料员应做好以下工作。
置包括临时设施加工场施工便道施工部办公区生活区现场布置图。
施工队现场布置施工队现场布置在项目聚集区，首先在水源井附近布置单井施工队临时设施，然后结合管道铺设线路，选择交通较为方便的空阔地带布置管道安装施工队，根据施工阶段适时转移消防安全间距要求，每幢房屋均配挂壁式消防灭火器只，并配备专人负责清洁卫生工作。
详见施工队现场平面布置图。
备注管道安装施工队临时设施布置随施工进展适时转移调整。
混凝土及砂浆生产系统该工程由于零散相距土地坪并做油毡防潮层骨料仓及拌和站硬化，硬化采用混凝土，厚度为，最大限度地满足混凝土施工强度。
料场四周布置排水沟，路口处埋设暗管通往沟渠。
临时生产生活设施建筑和占地览表序号名称建筑面积地各配电箱柜。
另配备发电机台套作为备用电源。
我项目部进驻现场后，我方将严格按照临时线路标准设计安装临时用电线路。
为保证夜间过往车辆和人员行走安全，进出场道路和主要干道设置高杆路灯，在灯光灰暗的地方附近沟渠水源，确无地表水利用的地方可在施工区附近钻造自吸压井，配置潜水泵抽取地下水生活用水可在生活聚居区钻打自吸压井，利用潜水泵抽取地下水无论采用何种水源，均应经检验合格后方可使用。
施工通讯目前门之间的联系及施工现场生产调度指挥各生产单位之间的通讯。
第四章施工进度计划及工期保证措施针对本工程的施工我们将编制切实可行的施工进度计划，在施工中实行动态管理，不断优化调整，在保证工期质量的前提手机和小灵通较为普遍，且使用经济方便。
为确保施工信息资料得到快捷传递，项目部驻地将接入网线和开通传真。
开工后项目部主要管理人员和现场班组长的手机号码报送监理并保证开通，以沟通施工现场和业主监理等部门之间的联系及施工现场生产调度指挥各生产单位之间的通讯。
第四章施工进度计划及工期保证措施针对本工程的施工我们将编制切实可行的施工进度计划，在施工中实行动态管理，不断优化调整，在保证工期质量的前提下，以最合理的消耗争取最大的经济效果。
施工进度总体安排根据本工程施工条件结构及施工特点，参考招标文件提供的有关水文地质气象交通等资料及有关要求，结合我公司从事类似工程的施工经验，在施工控制性进度的约束下，不断优化分项工程的施工程序和施工方法，合理利用资源，尽量均衡施工。
根据业主及监理单位要求及时进驻现场，提前做好前期准备工作。
如搭建临时设施原材料检测进场布置水准点和平面控制点接水通电组织劳动力和机械设备进场。
根据“先地下后地上”，“先土建后安装”的原则，结合工程实际情况，实行分区分段作业。
局部采用流水作业，紧凑安排施工。
本工程总工期计划天，工程实施计划暂定在年月日开工
（CAD图纸全套）气门摇臂轴支座工艺加工和钻φ16和φ18孔夹具设计（含说明书）
