1、“.....降低物流系统覆盖了工程软里财务管理生产管理日常办公领域。在工程管理方面正在实施，已经实施了重大事件，高层决策者希望能够获得预警，以实现客户信用控制费用的预算控制等目标。信息化现状基础设施硬件建立了公司内部连接办公楼车间和仓库的局域网。般管理岗位配备了台式电脑，高级管理岗位配备了便携式存货核算的方法为月加权平均。制造成本可核算到品种。高层决策高层决策者的关注点包括资金报表帐龄分析应收款库存周转率销售统计与分析等。公司上市后，还需要关注上市公司需要提供的各类财务指标。对于重存货核算的方法为月加权平均。制造成本可核算到品种。高层决策高层决策者的关注点包括资金报表帐龄分析应收款库存周转率销售统计与分年增长率达到。亚洲尚无足够产能来满足需求，促使美国向该地区出口二甲苯约达万万吨月。今后年内，聚酯用对二甲苯年均增长率为。今后年内，亚洲需求二甲苯的将需从美国欧洲和加拿大进口。美国约的二甲苯来自炼油厂，其余来自甲苯歧化装置......”。

2、“.....来自裂解装置。亚洲的二甲苯来自炼油厂，来自裂解装置。重整生成油抽提是混合二甲苯的主要来源，占美国生产量，后继抽提用于分离对间和邻二甲苯异构体。现有的生产工艺都需要增加石油的消费量。通过以上的分析可以看出，以苯和对二甲苯为代表的世界芳烃市场具有如下特点生产和消费主要集中在美国西欧和亚洲远东地区，这三大市场中，亚洲最大。个地区内部贸易活跃，但在个市场之间方面已经实施了办公自动化系统。信息化经验华德在信息化建设中，总结出下述经验日常维护服务对于应用系统的平稳运行非常重要应用系统能否实际运转起来依赖于信息部门和业务部门的共同努力关键问题由于公司管理基本是基于手工管理方式，没有大范围应用信息系统，导致批在现有管理方式下难以解决的问题。将上述现状进行归纳，得出下述的关键问题基础管理有待完善集中管理和控制急需加强和完善供应链功能薄弱市场导向的运作模式需要加强控制和决策缺乏依据信息系统应用基础薄弱......”。

3、“.....虽然已经有物料数据，但信息不够全面，或者没有反映物料与各个相关部门之间的关系，无法实现信息集成。定额数据不完整物料清单工艺流程等基础数据已经建立，但对加工机时加工工时等无法提供准确数据，这将影响生产计划等的制定，从而间成本。市场导向的运作模式需要加强缺乏科学的市场分析预测和计划体系难点主要体现在几个方面市场信息和竞争信息的收集和反馈困难没有相应工具，无法建立分析和预测模式没有建立计划体系，大部分情况下利用手工制定计划缺乏对市场信息的收集和分析不能对客户通，造成供应链上物流信息流工作流资金流商流的传递不畅。信息流通不畅，造成牛鞭效应由于信息的不共享造成的供应链上各结点库存存量的波动，距市场越远，环节越多，波动越大。没有建立统的计划体系销售计流服务流都体现在供应链中。供应链不同环节分段管理......”。

4、“.....内部部门供应商渠道终端和市场信息不能得到及时反馈和沟通。本该是前后连续的供应链按照企业或部门分段管理，相互缺乏信息沟应链基本完善，但外部供应链应进步加强向合作伙伴的扩展，同渠道和供应商形成良好关系。为了维护良好的客户关系，应将市场销售生产后勤和服务都纳入到供应链结构中，并予以重视，使商流物流资金流信息合并报表集团资金管理全面预算管理等。支持组织结构的变化例如，增加控股子公司。优化决策重点是提供上市公司所关注的财务报表和财务指标进行经营分析辅助经营决策。供应链功能薄弱供应链结构不完善内部供历史判定业务流程的有效性并进行改进集中管理和控制急需加强和完善加强集中管理和控制重点是建立套集中管理和控制机制保证集团政策的下达和执行实现集中采购和集中计划。实现集团财务重点是集团财务监控入的业务单据现在由财务人员录入。些业务流程过于繁琐，影响工作效率些业务流程中人工审批多，造成内部沟通的渠道加长......”。

5、“.....无法根据流程的实际执行程还是按照传统的面向职能的管理方式设定的，因此存在下述问题些业务流程不规范例如，分公司的销售发货存在着先发货后录单的情况。多个部门的业务流程存在交叉重叠，无法确定责任归属例如，本应由业务人员录，造成库存资金的积压。业务流程有待改进公司在运营中形成套丰富的管理经验和操作惯例，主导企业的业务，但没有形成套管理制度化制度标准化标准流程化流程表单化表单电子化的管理模式。目前的业务流准确数据，这将影响生产计划等的制定，从而间接影响采购计划和成本数据的准确性。计划和业务控制参数不完整计划和业务控制参数大多依据经验式管理制定，结果是在实际运行中产生偏差。例如，根据经验确定采购提前期整的基础数据例如，虽然已经有物料数据，但信息不够全面，或者没有反映物料与各个相关部门之间的关系，无法实现信息集成。定额数据不完整物料清单工艺流程等基础数据已经建立......”。

6、“.....拨盘拨动槽轮转动，从而带动传送带直线运动，此时切刀悬置当档位，启动电机，装置便运作起来，待糕点切完之后，继续安放待切糕点进行批量切割。核心部件的设计切刀的往复直线移动可采用偏置曲柄滑块机构凸轮机构齿轮齿条组合机构等糕点的直线间歇运动可选择槽轮飞点的大小都样。而通过改变间歇运动的速度或间歇的输送距离，可调整切片的厚度。装置结构简捷，操作方便，功能可靠，节能环保。装置操作将待切的糕点放在传送带要求的位置，接通电源，根据自己需要调节档位共四个带组成糕点的进给机构，并满足间歇运动的要求。同时通过另外组皮带轮带动偏置曲柄滑块机构运动滑块上带切刀，实现糕点的切片。间歇运动机构与切刀运动机构工作协调蝶财务软件的总帐但对金蝶公司的日常维护服务不满意。在生产管理方面自行开发了基于语言的系统，用于生产信息统计，但权限管理相对简单，致使信息保密电脑。购买两台服务器。平台操作系统采用，数据库采用......”。

7、“.....实现阀门进出口双向压力自平衡采用高温密封管国内外已有压力自平衡截止阀产品，但其使用温度均，无法满足工业生产的需要。三项目主要内容及创新点项目主要内容及技术路线描述申报项目研究开发的内容及涉及的关键技术主要解决的关键问题技术门的操作力，但由于该阀门操作时易震动不能调节流量密封可靠性差等原因，无法推广应用压力自平衡截止阀，目前已成功的用于合成氨高压管道，取得了很好的应用效果，由于缺少用于压力自平衡的高温密封技术，尽因。相关的压力自平衡阀门技术内旁通截止阀，该阀门在原有阀瓣中又设置个小阀瓣，介质流动方向自上而下，当阀门开启时，先通过阀杆将阀瓣中的小阀瓣提起，使进口方向压力下降后再提起原有阀瓣。该技术虽能缓解阀致使管道堵塞缺少密封面杂质过滤技术，经常因焊渣等杂质进入密封面，使得密封面压伤而导致密封失效缺少密封面防冲刷技术，介质在流通过程中直接冲刷密合理的通风系统，实行分区通风，不得采用串联通风......”。

8、“.....需要串联通风时，必须编制措施报有关部门和矿技术负责人有效地排除和稀释瓦斯浓度，使瓦斯浓度降到以下。及时进行风量测定，按规程规定要求资金管理全面预算管理等。支持组织结构的变化例如，好关系。本该是前后连续的供应链按照企业或部门分段管理，相互缺乏信息沟应链基本完善，但外部供应链应进步加强向合作伙伴的扩展，同渠道和供应商形成良供应链不同环节分段管理，信息不畅横向信息沟通不畅，内部没有建立统的计划体系销售计流服务流都体现在供应链中。信息流通不畅，造成牛鞭效应由于信通，造成供应链上物流信息流工作流资金流商流的传递不畅。本该是前后连续的供应链按照企业或部门分段管理，相互缺乏信息沟应链基本完善，但外部供应链应进步加强向合作伙伴的扩展，同渠道和供应商形成良加强和完善加强集中管理和控制重点是建立套集中管理和控制机制保证集团政策的下达和执行实现集中采在生产后勤等各个环节都还有降低成本的空间。例如，可通过缩短采购周期，增加到货次数......”。

9、“.....没有建立统的计划体系销售计划与生产计划采购计划以及委外计划的连动数量关系依据手工计算得出，繁琐且不信息流通不畅，造成牛鞭效应由于信息的不共享造成的供应链上各结点库存存量的波动，距市场越远，环节越多，波动越大。没有建立统的计划体系销售计划与生产计划采购计划以及委外计划的连动数量关系依据手工计算得出，繁琐且不准确，由于计划周期较长个月，使得采购到货次数少，增加原料库存资金的占用。成本控制有改进空间在生产后勤等各个环节都还有降低成本的空间。例如，可通过缩短采购周期，增加到货次数，降低原料库存资金占用。再如，可通过统计划，优化补货计划和库存分配，降低各地的库存调拨现象，降低物流成本。市场导向的运作模式需要加强缺乏科学的市场分析预测和计划体系难点主要体现在几个方面市场信息和竞争信息的收集和反馈困难没有相应工具，无法建立分析和预测模式没有建立计划体系，大部分情况下利用流服务流都体现在供应链中。供应链不同环节分段管理......”。