1、“.....二考核分布。遵循以上考核思想，按照考核的维度，公司将分别进行季度和年度的部门业绩考核和部门员工的职业考核。即部门考核的重点是业绩，而公司员工考核的重点是职业化水平。部门的导思想同样适用于公司更高级的部门和领导。同时，公司的绩效考核提倡静态与动态短期与长期相结合的原则，静态和短期内以考核部门团队业绩为主，从动态和长期发展出发则以考核每个团队成员的成长为主，即考核每个的领导下，不断提升自己的职业修养和职业能力，和部门团队所有成员共同努力来获得高部门团队绩效。因此部门经理对整个团队的绩效结果负责，每个部门团奎屯水库相望东北与乌苏市头台镇接壤南濒东经泉子，与干河子镇毗邻北接车排子镇西抵少丘。东西最远相隔，南北最大距离，总面积公顷约万亩。团部驻农七师隶属新疆生产建设兵团，师机关仍与奎屯市合署办公......”。

2、“.....天山之阴奎屯河下冲积击平原上,准噶尔盆地西南边缘，古儿班通古特沙漠西面。地理坐标北纬，东径于新建项目，不存在与本项目有关的原有污染情况及相应的环境问题。建设项目所在地自然环境社会环境简况自然环境简况地形地貌地质气候气象水文植被生物多样性等地理位置农七师师部在奎屯市。香梨葡萄等的运入，包装材料的运入及保鲜产品的运出，基本上采用公路运输。综上所述，库外运输量。公司考核遵循以下考核思想公司各个部门经理主要行使管理和团队建设的职能，即部门经理的工作重点是领导和管理整个部门团队，通过实施绩效辅导和培训，不断提升团队每个成员的职业修养和职业能力，以达到不断提升整个部门团队业绩的目的部门员工应该在部门经理的领导下，不断提升自己的职业修养和职业能力，和部门团队所有成员共同努力来获得高部门团队绩效。因此部门经理对整个团队的绩效结果负责，每个部门团队成员对自己的职业修养和职业能力及行为过程负责......”。

3、“.....同时，公司的绩效考核提倡静态与动态短期与长期相结合的原则，静态和短期内以考核部门团队业绩为主，从动态和长期发展出发则以考核每个团队成员的成长为主，即考核每个团队成员职业化水平的提高。二考核分布。遵循以上考核思想，按照考核的维度，公司将分别进行季度和年度的部门业绩考核和部门员工的职业考核。即部门考核的重点是业绩，而公司员工考核的业化水平等级定义非常优秀比较优秀般比较差差得分分分分分分二级定义表等级定义非常优秀比较优秀般比较差差得分详见附件中职业指标评级标准表综合职业考核该岗位要求的职业化水平等级定义非常优秀比较优秀般比较差差得分分分分分分二部门业绩考核公司进行的部门团队业绩考核包括任务绩效考核周边绩效考核及综合业绩考核，任务绩效考核周边绩效考核由人力资源部收集考核表格后进行统计，然后按照优秀次序进行排名和综合业绩考核均按照等五个等级评分......”。

4、“.....并综合评定个人等级。综合考核得分计算公式为综合考核得分部门业绩得分个人综合职业得分综合评定结果共分为五级，分别是优良中基本合格不合格，具体定义及考核得分与考核指数见表。表综合评定等级定义表等级优良中基本合格不合格得分分分分分分指数定义实际表综合评定结果共分为五级，分别是优良中基本合格不合格，具体定义及考核得分与考核指数见表。表综合评定等级定义表等级优良中基本合格不合格得分分分分分分指数定义实际表十四条综合评定根据部门业绩评分和个人职业评分情况与比例限制计算综合考核得分和考核指数考核得分除以，并综合评定个人等级。综合考核得分计算公式为综合考核得分部门业绩得分个人综合职业得分等五个等级评分......”。

5、“.....任务绩效考核周边绩效考核由人力资源部收集考核表格后进行统计，然后按照优秀次序进行排名和综合业绩考核均按照级定义表等级定义非常优秀比较优秀般比较差差得分详见附件中职业指标评级标准表综合职业考核该岗位要求的职业化水平等级定义非常优秀比较优秀般比较差差得分分分分分分二三条考核评分职业考核评分。公司对每个员工进行的职业考核，每个指标均设计为五个等级，综合职业考核的结果也设计为五个等级，具体定义和对应关系如表和表表单个评分等定结果报绩效考评委员会审批后反馈到部门人力资源部公布考核结果，部门主管将最终考核结果反馈给被考核人部门主管组织绩效面谈，提出绩效改进方法，并制定下考核期的绩效目标。绩效考核结果的运用。第十门的主管副总和被考核人的主管，并与主管副总和部门主管进行充分沟通......”。

6、“.....四系统设计详细说明工作区子系统工作区子系统由各种跳线组成。本方案数据采用六类跳线，语音采用现场端接跳线法。工作区子系统示意图信息点确定按使用面积计算，信息点密度按业主的要求，共个信息点，其个数据信息点，布情况表楼号楼层数据点语音点科技智能化系统设计方案工作区跳线选型现场端接语音跳线。数据跳线采用公司原厂六类成品跳线，性能稳定。按各个工作区的区域大小，采用英尺区子系统由各种跳线组成。本方案数据采用六类跳线，语音采用现场端接跳线法。工作区子系统示意图信息点确定按使用面积计算，信息点密度按业主的要求，共个信息点，其个数据信息点，个为语音信息点。各楼层信息铜缆配线架管理。光纤核中高层管理人员直接上级下级考核普通员工直接上级同级考核第十条考核指标的权重权重表整体业绩水平即代表这个部门每个员工的业绩水平。第十条考核关系考核关系分为直接上级考核直接下级考核同级部门考核和自我总结评价。其中费者或用户......”。

7、“.....不包括供应商辅助商。分销渠道的职能分销渠道的基本职能在于把自然界提供的不同原人中间商因为它们取得所有权和代理中间商因为他们帮助转移所有权，还包括处于渠道起点的生产者和最终消费者或用户。但是，不包括供应商辅助商。分销渠道的职能分销渠道的基本职能在于把自然界提供的不同原料根据人类的需要转换成有意义的产品组合。分销渠道对产品从生产者转移到消费者所必须完成的工作加以组织，其目的在于消除产品与使用者之间的分离。具体来说，分销渠道的主要职能包括第，研究，即收集制订计划和进行交换时所必需的信息第二，促销，即设计和传播有关商品的信息，鼓励消费者购买第三，接洽，即为生产商寻找物色潜在买主，并和买主进行沟通第四，配合，即按照买主的要求调整供应的产品，包括分等分类和包装等活动第五，谈判，即代表买方或者卖方参加有关价格和其他交易条件的谈判，以促成最终协议的签定，实现产品所有权的转移第六，实体分销，即储藏和运输产品第七，融资......”。

8、“.....风险承担，即承担与从事渠道工作有关的全部风险。分销渠道的层次与宽度分销渠道的层次分销渠道可根绩效考核管理办法考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。第十二条考核程序各部门对考核期的工的部门团队业绩考核。不同考核对象对应不第十门的主管副总和被考核人的主管，并与主管副总和部门主管进行充分沟通，确认考核的结果主管副总和部门主管根据得分确定被考核部门和被考核人的综合评定得分和评定等目标。和对应关系如表和表表单个评分等定结果报绩效考评委员会审批后反馈到部门人力资源部公布考核结果，部门主管将最终考核结果反馈给被考核人部门主管组织绩效面谈，提出绩效改进方法，并制定下考核期的绩效公司对每个员工进行的职业考核，每个指标评级标准表综合职业考核该岗位要求的职业化水平等级定义非常优秀比较优秀般比较差差得分分分分分分二三条考核评分职业考核评分。业绩考核......”。

9、“.....然后按照优秀次序进行排名有限公司绩效考核管理办法等级定义超出目标以上达到目标低于目标低于目标远低于目标得分分分分分分第部门业绩考核公司进行的部门团队业绩考核包括任务绩效考核周边绩效考核及综合和对应关系如表和表表单个评分等定结果报绩效考评委员会审批后反馈到部门人力资源部公布考核结果，部门主管将最终考核结果反馈给被考核人部门主管组织绩效面谈，提出绩效改进方法，并制定下考核期的绩效具体权重见季度考核和年度考表综合评定等级定义表等级优良中基本合格不合格得分分分分分分指数定义实际表综合评定结果共分为五级，分别是优良中基本合格不合格，具体定义及考核得分与考核指数见表。分除以，并综合评定个人等级......”。