部供应产品和服务的控制标识和可追溯性顾客或外部测量及相关的绩效指标，以确保这些过程的有效运行和控制确定和提供资源规定职责和权限实施所需的措施以实现策划的结果监测分析这些过程，必要时变更，以确保过程持续产生期望的结果表过程与过程之间的相互关系表职能分配与过程关系表绩效评价图顾客导向过程形成的组织“章鱼图”模式岗位职责过程分析乌龟图绩效指标运行策划和控制打印机复印机档案柜会议室公告栏。顾客导向过程支持过程管理过程支持过程提供主要资源或能力，为了实现公司的经营目标，支持顾客导向过程实现预计目标的过程程。公司的质量管理体系的外包过程委外试验委外计量热处理等，分别在过程设计开发检测设备管理产品制造等过程中定义并加以控制。公司并不免除对符合所有顾客要求的责任。表主要过程识别顾客导向过程支备顾客满意产品防护知识数据分析与评价交付后的活动能力内部审核意识管理评审沟通不符合和纠正措施形成文件的信息改进运行策划过程外部供应产品和服务的控制标识和可追溯性顾客或设备知识能力意识沟通形成文件的信息运行策划过程外部供应产品和服务的控制标识和可追溯性顾客或外部供方的财产产品和服务放行不合格产品和服务管理过程风险和机质检部技术部业务部生产部办公室采购部财务部组织的背景理解组织及其背景〇〇〇〇〇〇〇理解相关方的需求和期望〇〇〇〇〇〇〇质量管理体系范围的确定〇〇〇〇〇〇〇质量管理体系〇〇〇〇〇〇〇总则〇〇〇用职责和权限〇〇〇〇〇〇〇策划风险和机遇的应对措施〇〇〇〇〇〇〇质量目标及其实施的策划〇〇〇〇〇〇〇变更的策划〇〇〇〇〇〇〇支持资源〇〇〇〇〇〇〇总则〇〇〇〇〇〇〇基础设施〇〇〇〇质检部技术部业务部生产部办公室采购部财务部组织的背景理解组织及其背景〇〇〇〇〇〇〇理解相关方的需求和期望〇〇〇〇〇〇〇质量管理体系范围的确定〇〇〇〇〇〇〇质量管理体系〇〇〇〇〇〇〇总则〇〇〇〇〇〇〇过程方法〇〇〇〇〇〇〇领导作用领导作用和承诺〇〇〇〇〇〇〇针对质量管理体系的领导作用与承诺〇〇〇〇〇〇〇针对顾客需求和期望的领导作用与承诺〇〇〇〇〇〇〇质量方针〇〇〇〇〇〇〇组织的作用职责和权限〇〇〇〇〇〇〇策划风险和机遇的应对措施〇〇〇〇〇〇〇质量目标及其实施的策划〇〇〇〇〇〇〇变更的策划〇〇〇〇〇〇〇支持资源〇〇〇〇〇〇〇总则〇〇〇〇〇〇〇基础设施〇〇〇〇〇〇过程环境〇〇〇〇〇〇〇监视和测量设备〇〇〇〇〇〇〇知识〇〇〇〇〇〇〇能力〇〇〇〇〇〇〇意识〇〇〇〇〇〇〇沟通〇〇〇〇〇〇〇形成文件的信息〇〇〇〇〇〇〇总则〇〇〇〇〇〇〇编制和更新〇〇〇〇〇〇〇文件控制〇〇〇〇〇〇〇运行运行的策划和控制〇〇〇〇〇〇〇市场需求的确定和顾客沟通〇〇〇〇〇〇〇总则〇〇〇〇〇〇〇与产品和服务有关要求的确定〇〇〇〇〇〇〇与产浇楼板外，其余为预制板，楼梯及挑檐为现浇钢筋混凝土构件。室内除门厅走廊厕所踏步为水磨石面层外，其它采用水泥砂浆地面。室内装修主要采用白灰砂浆外喷涂料，室外装修以马赛克为冻结深度。施工工期要求本工程定于月日开工，要求于月日竣工。限定总工期个月，日历工期为天。气象条件施工期间主导风向偏东，雨季为月，冬季为月到第二年的月和月。劳动力资源条件施工单位派个施工队负责。该队构件垂直运输量达，土方及抹灰工程量也较大，而且工期长，为确保按期竣工，必须组织好各项施工项目的相互交叉配合及流水施工，并采用生产效率较高的她是起重机，以减少二次运输和不必要的返工，窝工现象。以下为主要人，项目负责人和项目副经理各人，下设工程技术部质量安全部计划合约部物资部财务部等职能部门，并根据项目线路工程量各专业工程师名，预算员实验员质检员安全员材料员等若干名。各部门职责技术措施进行施工，负责各种材料的检查和实验，配合项目总工程师组织竣工图的绘制，以及各资料的搜集整理，汇总上报。质量安全部负责施工过程中的质量控制检查监督工作，对各分部分项工程以及最终产品备，参与材料及机械设备的预订采购，并检查考核实际情况。财务部负责项目的所有资金的转入和支出，并制作管理账目，负责报价进度款结算及工程决算，负责监控农民工工资的发放情况。三施工部署和施工方案施工工需要机械设备，见主要机械设备用量计划表。表工程施工主要机械设备览表编号名称单位数量功率塔吊台搅拌机台砂浆机台插入式震动机台平板式震动机台电焊机台刨板机台圆锯片台钢筋切断机台电动打夯机台水准仪台手推车台拖式铲运机辆履带式起重机台七施工总平面图见附图八工程质量保证技术措施总则建立高于国家验评标准的企业内部创优标准，以此标准来实施考核检查工程施工严格按照公司质量保证体系的要求开展工作，使质量工作贯穿于各个岗位各个环节各道工序。抓好质量预控和质量意识教育，组织施工人员学习施工规范操作规程的质量检评标准，进行技术交底和质量通病防治教育，使施工操作人员能够了解工程概况，掌握工艺要领及质量要求，做到人人心中有标准，个个心中求质量。首先是加强各班组的建设，去弱留强。施工员质安员做好开工前的三交底工作，做到工人班组个个心中有数，树立质量第的思想。施工员质安员应先在施工过程中做到勤检查勤督促，对违反质量标准的班组决不能心软手软，坚决执行工程项目管理的奖罚制度。严把材料质量关。创优良样板工程要选用优质