1、“.....只依靠广交会守株待兔取得订单的营销方式只适合国有外贸公司外贸经营权垄断的时期。浙江大学学案的管理工资福利的发放工资标准由各部门制定，外汇管理局核销工商局审批海关申报等般性行政事务，同时将总公司提供的各种参展等贸易机会提供给各部门。年公司出口总额为万美元，属于中小型外贸企业。中艺称中艺总公司的子公司。公司年经过改制，按产品分部门，各部门承包，除上交公司管理费用以外，其他利润归部门经理所有。各部门自负盈亏，享有独立的人事权。公司负责各部门帐户和公司统帐户的核对，各部门人事档资深从业人员访谈名单调查问卷致谢浙江大学学位论文中艺杭州塑料餐具和厨房用品出口营销战略分析绪论研究背景中国工艺品杭州进出口公司以下简称中艺杭州成立于年......”。

2、“.....中艺杭州塑料,中艺杭州塑料餐具和厨房用品出口营销战略分析......”。

3、“.....各部门人事档案的管理工资福利的发放工资标准由各部门制定，外汇管理局核销工商局审批海关申报等般性行政事务，同时将总公司提供的各种参展等贸易机会提供给各部门。年公司出口总额为万美元，属于中小型外贸企业。中艺杭州目前有十个部门，各部门之间很少有交流和合作，和中艺总公司之间的关系是行政隶属关系。年，公司开始出口塑料制品，年成立单独的部门业务十部经营这业务。经过近年时间的发展，公司塑料餐具和厨房用品类业务上取得了定的业绩拥有家核心供应商......”。

4、“.....建立了以超市百货店等零售商为主要客户群的营销渠道。虽然企业没有专门制定过出口营销战略，但是已经走上了条类似于差异化的出口营销发展道路。然而，自年外贸经营权完全放开以来，行业内的竞争者逐年大幅度增多。与此同时，产品出口成本的提高使得竞争更加激烈首先在政策方面，塑料餐具和厨房用品属于国家政策调控的产品，退税大幅度降低其次在经济方面，原材料包装材料劳动力成本大幅度提升和人民币的升值导致出口成本不断提高。而在国际市场方面，欧盟绿色壁垒进步加强，各种法规不断出台，使得塑料餐具和厨房用品的出口面临个困难的时期。公司的市场份额得不到提升，如图所示。其实对于中小外贸企业的界定，商务部没有专门发文，各地的标准也不统。为研究方便，本文参考张冰金戈在年第期北方经济上发表的浙江产业群内中小外贸企业竞争力分析，按照年出口额这指标，将没有进入全国外贸强的外贸企业界定为中小型外贸企业......”。

5、“.....使其能在密胺产品采购成本服务开发等方面得到最大的支持。位于生产基地的地理位置使其在供应商的选择和关系的建立方面都具有优势。依靠业内长时间经营树立的信誉获得供应商的支持，压克力产品有优势。产品设计制造通过表掌握的产品开发开发成果的数量多少多研究开发的质量高高高投放市场的速度快较快快独有的技术诀窍无无无开发成本低低低开发成果的保密性强弱般投资比例不高低不高总评主要利用战略合作伙伴的地位享受核心供应商最新开发的产品，自行研发投入不大不太注重研发，新产品主要依靠采购注重研发，搜集各种新产品信息，说服上游供应商投入资金共同开发，自行投入不大生产监督订单处理比较清楚详细比较清楚详细清楚详细质量跟踪质量要求高，验货不频繁，以检查出货样为质量跟踪的主要手段质量要求高，验货不频繁，以检查出货样为质量跟踪的主要手段质量要求极高，验货不频繁，以检查出货样为质量跟踪的主要手段总评相对比较，中艺杭州的生产监督较为严格。市场营销销售市场营销环节是企业价值活动的核心环节，它使得企业价值通过产品和服务传递的方式得以实现......”。

6、“.....很难形成具有核心竟争力的项目管理企业。二〇二年四月六日星期五千军万马齐挤独木桥工程项目管理企业是很有发展前途的，与国际惯例接轨的行业，国内与建设有关的行业正兴起组建项目管理公司热浪。从咨询机构设计勘察单位施工企业大专院校监理企业甚至些与政府相关的中心研究会等，也纷纷改制或组建项也基本上局限于施工队伍的三控，二管，协调，大都未进入前期科研和采购范围，与真正意义上的项目管理有差距。监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济商务管理法项目，业主方也都要组织套班子来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，高智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往，除少数有实力的监理公司外，将被社会所淘汰。尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务，程项目管理的条件目前监理企业良莠不齐，形式各异。有挂靠的，有出租资质的，有低价抢业务的，也有视监理工程为儿戏的。凡此种种，在社会上形成不良影响，因而相当部分业主对监理承担全过程管理不放心。凡大型工业，审价设备制造监理，采购招标代理，加上前二〇二年四月六日星期五期工程咨询资质等各种要求。虽然我们办了几年资质，至今也没有搞全......”。

7、“.....工程监理企业自身建设不具备承担工质不准越级，那么到底鸡和蛋是什么关系个大型工程项目要涉及各种资质。只能有项资质承接业监理，所谓甲级资质可跨行业往往行不通。又如把个完整的工程项目全过程切割为设计监理，招投标代理，造价咨询难全面涉足真正的项目管理。政府管理部门的职能在体制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度发布了系列规章，硬是把个工程项目管理肢解成块块。如资质管理规定使监理企业无所适从，没有业绩不增项，没有资理条例文件都十分突出监理对质量负责。近期因安全问题十分突出，各地发文要求监理负责安全监管责任。这系列定位职责的界定，限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。政出多门，条块分割，目前的监理单位很计划经济影响十分顽固的年里，项目法人不肯将投资进度合同管理放权给监理人，既然法规规定必须请监理，只有质量管理项了。由此形成了对质量工作政府监督社会监理的定式。之后的系列管很远。为什么工程监理事业越发展于原始构思越远呢笔者认为二〇二年四月六日星期五监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制......”。

8、“.....针对当前工程理企业现状，差距是明显的。虽有部分监理企业承担了些工程项目管理业务，也是不全面，不系统的。大多数监理企业距工程项目管理相差用系统工程理论，随时平衡各种条件，调整各方关系，不因个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式，使项目管理单位企业化，服务社会化，管理结果商品化。当前工程监理与性个工程项目受各种条件制约和影响，必须有灵活机动的思维方式，面对实际，及时处理，任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。映了中艺杭州在市场营销环节的投入力度和主动性上与竞争对手相比有差距。只依靠广交会守株待兔取得订单的营销方式只适合国有外贸公司外贸经营权垄断的时期。浙江大学学案的管理工资福利的发放工资标准由各部门制定，外汇管理局核销工商局审批海关申报等般性行政事务，同时将总公司提供的各种参展等贸易机会提供给各部门。年公司出口总额为万美元，属于中小型外贸企业。中艺称中艺总公司的子公司。公司年经过改制，按产品分部门，各部门承包，除上交公司管理费用以外，其他利润归部门经理所有。各部门自负盈亏，享有独立的人事权......”。

9、“.....各部门人事档资深从业人员访谈名单调查问卷致谢浙江大学学位论文中艺杭州塑料餐具和厨房用品出口营销战略分析绪论研究背景中国工艺品杭州进出口公司以下简称中艺杭州成立于年......”。