1、“.....设计中，严格执行国家有关防火规范和标准，积极采用先进的防火技术，做到保障安全，使用方便，经济合理。光伏电站不设电站侧，每个单元共计光伏组件片，功率总计......”。

2、“.....无隔离变压器台，直流柜两台。整个光伏电站的采用回路接入大保变电站。预计年均发电量约万，年装方式采用固定倾角方式安装，直流逆变为交流后，将通过升压至，榆林隆源光伏电力榆阳区小壕兔并网光伏发电项目可行性研究报告汇流后再升压，以单回容量，电压为的架空线路并入电网榆林大保当变为榆林市电网，夏季多余电量供应陕西电网，以满足该省不断增长的电力电量需求......”。

3、“.....信息技术网络技术飞速发展。全世界所有的企业都在同个平台上较高下，企业之间的竞争不断加剧。只有建立高效的管理体系，企业才能及时应对瞬息万变的外部市场环境，实现公司最终的盈利目标，履行相应的社会责任。在高效的管理体系中，绩效管理扮演着极为重要的角色。个优秀的企业除需要卓越的领导人自我革新的内部管理流程外，离不开套适合本企业发展战略的绩效管理体系。国际上从九十年代初开始，许多企业通过精细化管理，规范了企业内部考核制度，逐步建立起完善的绩效管理体系。在中国，目前许多企业借鉴国外绩效管理方面已取得的成熟经验，也正在逐步建立符合自身特点的绩效管理体系，并将其作为企业量化管理和考评管理的重要依据。其中卓越质量管理模式平衡计分卡关键业绩指标法等绩效管理工具被越来越广泛的了解和接受，并在中国企业实际应用中取得了良好效果......”。

4、“.....参与全球化竞争起到了积极作用。绩效管理体系是套有机整合的流程和系统，专注于建立收集处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。但是，传统的企业绩效管理体系以财务指标为主，存在着许多问题注重事后管理。只在事后企业会计期末分析总结，没有对企业运营实时监控及时调整。注重内部管理。企业是个多维开放的系统，其运营不仅涉及内部各种因素，而且受到各种外部环境的影响。深度不够。传统的企业业绩评价在定程度上反映综合的业绩结果，但车行业客户角度的平衡记分卡构建如下所示提高市场占有率新客户增长数量或比率新客户增长带来的收入增长稳定现有老客户客户满意度老客户持续率客户投诉次数建立客户信息管理系统信息覆盖比率加强与客户的沟通客户意见或建议改善率三内部流程角度的指标设计尚原公司的内部流程直接关系着尚原公司的质量管理和风险控制水平......”。

5、“.....要实现做大做强,尤其需要加强内部治理机制的建设。如果只的只注重财务指标的业绩管理方法。认为，企业应从全面的角度平衡第章平衡计分卡在尚原自动化设备公司绩效管理中的应用研究地审视自身业绩。平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战企业的经营与管理。由于这些局限性，美国学者和提出了平衡记分卡的业绩考核新方法。平衡计分卡简称的问世打破了传统绩动因。不够长远。传统的企业业绩评价关注短期利益，忽视长远发展潜力。因此，传统的企业业绩评价对现代企业管理来说，已不适宜，不利于企业的创新与积累，进而影响到企业长期的发展后劲，这必定会在定程度上误导企业运营实时监控及时调整。注重内部管理。企业是个多维开放的系统，其运营不仅涉及内部各种因素，而且受到各种外部环境的影响。深度不够。传统的企业业绩评价在定程度上反映综合的业绩结果，但无法发现深层的业既能增强企业的决策能力......”。

6、“.....表面贴片技术制程,而整个机台则采用流水线组装,测试及包装的生产工艺。以流程表示整个生产工艺过程如图其生产过程的竞争力将定程度上决定着本厂后续成长产品随身电脑手机等全线产品。遍布全球多个国家和地区的分支机构，以及十万余名员工，于年在苏州建厂。机型型号产品是本公司厂的产品,该产品小巧精致,具有播放音乐功能。其电路板采用序的生产能力均衡致，也就是使流水线达到平衡。本人所在公司华硕电脑,创立十余年,在世界顶尖工程技术研发团队支持下，华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑主板显卡服务器光存储有线无线网络通讯节约物资消耗,减少在制品,加速流动资金的周转,从而降低生产成本并通过运用各种科学发展战略的绩效管理体系。国际上从九十年代初开始，许多企业通过精细化管理，规范了企业内部考核制度，逐步建立起完善的绩效管理体系。在中国，下，企业之间的竞争不断加剧。只有建立高效的管理体系，企业才能及时应对瞬息万变的外部市场环境......”。

7、“.....履行相应的社会责任。在高效的管理体系中，绩效管理扮演着极为重要的角色。个优秀的企业考文献附录附录致谢平衡计分卡在尚原自动化设备公司绩效管理中的应用研究第章第章绪论研究背景和意义研究背景当今知识经济时代，信息技术网络技术飞速发展......”。

8、“.....因此，传统的企业业绩评价对现代企业管理来说，已不适宜，不利于企业的创新与积累，进而影响到企业长期的发展后劲，这必定会在定程度上误导企业运营实时监控及时调整。传统的企业业绩简称的问世打破了传统绩动因。不够长远。和提出了平衡记分卡的业绩考核新方法。和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战企业的经营与管理。由于这些局限性，美国学者因此，传统的企业业绩评价对现代企业管理来说，已不适宜，不利于企业的创新与积累，进而影响到企业长期的发展后劲，这必定会在定程度上误导企业运营实时监控及时调整。传统的企业绩效管理体系以财务指标为主，存在着许多问题注重事后管理。指标设计尚原公司的内部流程直接关系着尚原公司的质量管理和风险控制水平......”。

9、“.....要实现做大做强,尤其需要加强电子产品消费品包装食品食品和饮料医疗与生命科学医疗器械药品行业能源类太阳能光伏能量储存电池新兴市场纳米科技生物科学交通汽车行业客户角度的平衡记分卡构建如下所示提高市场优质客户的开发,而不是来者不拒。目前公司客户主要在以下市场电子通讯类半导体，微电子及消费电子产品消费品包装食品食品和饮料医疗与生命科学医疗器械药品行业能源类太阳能光伏能量储存电池新兴市场纳米科技生物科学交通汽车行业客户角度的平衡记分卡构建如下所示提高市场占有率新客户增长数量或比率新客户增长带来的收入增长稳定现有老客户客户满意度老客户持续率客户投诉次数建立客户信息管理系统信息覆盖比率加强与客户的沟通客户意见或建议改善率三内部流程角度的指标设计尚原公司的内部流程直接关系着尚原公司的质量管理和风险控制水平,是尚原第四章平衡计分卡在尚原自动化设备公司绩效管理中的应用研究公司健康运转和稳步发展的重要基础......”。