卓越质量管理模式平衡计分卡关键业绩指标法等绩效管理工具被越来越广泛的了解和接受，并在中国企业实际应用中取得了良好效果，对中国企业建立现代企业制度，参与全球化竞争起到了积极作用。绩效管理体系是套有机整合的流程和系统，专注于建立收集处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。但是，传统的企业绩效管理体系以财务指标为主，存在着许多问题注重事后管理。只在事后企业会计期末分析总结，没有对企业运营实时监控及时调整。注重内部管理。企业是个多维开放的系统，其运营不仅涉及内部各种因素，而且受到各种外部环境的影响。深度不够。传统的企业业绩评价在定程度上反映综较测量的方法对连杆主要参数进行综合测量，与传统的利用三坐标测量机杆大头孔内分别装有轴瓦，由于连杆体与连杆盖的接合面是与大小头孔的中心联线垂直，故称为直剖式连杆。有些连杆大头结构粗大，为了使连杆在装卸时能从气缸孔内通过，采用斜剖式结构，即接合面与大小头孔轴线图连杆立体图连杆由连杆大头杆身和连杆小头三部分组成这也就意味着对连杆的设计和加工有更高的要求。图连杆立体图连杆由连杆大头杆身和连杆小头三部分组成。连杆大头是分开的，半为连杆盖，另半与杆身为体，通过连杆螺栓连起来。连杆大头孔内分别装有轴瓦，由于连杆体与连杆盖的接合面是与大小头孔的中心联线垂直，故称为直剖式连杆。有些连杆大头结构粗大，为了使连计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战企业的经营与管理。由于这些局限性，美国学者和提出了平衡记分卡的业绩考核新方法。平衡计分卡简称的问世打破了传统绩动因。不够长远。传统的企业业绩评价关注短期利益，忽视长远发展潜力。因此，传统的企业业绩评价对现代企业管理来说，已不适宜，不利于企业的创新与积累，进而影响到企业长期的发展后劲，这必定会在定程度上误导企业运营实时监控及时调整。注重内部管理。企业是个多维开放的系统，其运营不仅涉及内部各种因素，而且受到各种外部环境的影响。深度不够。传统的企业业绩评价在定程度上反映综合的业绩结果，但无法发现深层的业既能增强企业的决策能力，又能通过系列综合平衡的测量，并派专人防护禁止无关人员入内。到顶安装标准节上片，再安装小梁，先把小梁卡在两侧标准节槽钢内，再安装半四边框，用螺栓将相连三步件紧固把大梁安装固定在小梁上，再用颗的螺栓将滑轮固定在大梁上。安装好的导轨轴心线对底座水平基准面的安装垂直度偏差值不应大于导轨架高度的。用塔吊安装，在地面将标准节错位错开半标准节的位置和四边框对应连接，装长调整紧固好，再用塔吊吊起，逐级安装连接。吊笼安装时首先将吊笼立柱同侧两个导向轮装好紧固再将防坠器装到吊笼顶部并装好牵引钢绳大滑轮，将吊笼移至导轨侧，用卷扬机牵引吊笼离地并靠近导轨架，吊笼两侧立柱导向轮装入导轨架槽钢轨道，导向轮与槽钢间隙应为调整停靠装置，在导发展战略的绩效管理体系。国际上从九十年代初开始，许多企业通过精细化管理，规范了企业内部考核制度，逐步建立起完善的绩效管理体系。在中国，下，企业之间的竞争不断加剧。只有建立高效的管理体系，企业才能及时应对瞬息万变的外部市场环境，实现公司最终的盈利目标，履行相应的社会责任。在高效的管理体系中，绩效管理扮演着极为重要的角色。个优秀的企业考文献附录附录致谢平衡计分卡在尚原自动化设备公司绩效管理中的应用研究第章第章绪论研究背景和意义研究背景当今知识经济时代，信息技术网络技术飞速发展。全世界所有的企业都在同个平台上较高计分卡指标责任部门四落实个人平衡计分卡指标五员工绩效评估及考核结果应用六激励与改进三平衡记分卡实施前后比较分析实施前后比较的内容二实施效果评估第六章总结与展望总结二展望主要参权重设置第五章尚原公司平衡记分卡的实施及效果评估平衡记分卡导入二平衡记分卡实施流程建立平衡计分卡各维度指标体系二设定尚原公司成功关键因素和关键绩效指标三落实平衡的战略目标二利用平衡计分卡对战略目标进行分解二尚原公司平衡记分卡的指标体系设计财务角度的指标设计二客户角度的指标设计三内部流程角度的指标设计四学习成长角度的指标设计五各指标主要问题三尚原公司在绩效管理方面实施平衡记分卡的条件尚原公司战略分析二尚原公司在绩效管理方面应用平衡记分卡的条件分析第四章尚原公司平衡记分卡的设计尚原公司的战略目标及分解尚原公司的特点第三章种外部环境的影响。因此，传统的企业业绩评价对现代企业管理来说，已不适宜，不利于企业的创新与积累，进而影响到企业长期的发展后劲，这必定会在定程度上误导企业运营实时监控及时调整。传统的企业业绩简称的问世打破了传统绩动因。不够长远。和提出了平衡记分卡的业绩考核新方法。和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战企业的经营与管理。由于这些局限性，美国学者因此，传统的企业业绩评价对现代企业管理来说，已不适宜，不利于企业的创新与积累，进而影响到企业长期的发展后劲，这必定会在定程度上误导企业运营实时监控及时调整。传统的企业绩效管理体系以财务指标为主，存在着许多问题注重事后管理。指标设计新河两侧均筑有年变化，般为。表工程区域第四系含水层组划分及水文地质特征表地层时代含水组划分代号底板深度从境内穿过，均为行洪河道。滏阳河为年遇行洪排涝能力标准为，滏阳新河两侧均筑有年遇以上标准行洪堤，设计行洪流量。地下水自上而下划分为四个含水层详见表，第含水层为浅水层区，对工程发量，多年平均无霜期天。最大冻土深，冻土期天左右降雨量主要集中在三个月份，多年平均降雨量，最大年降雨量，最大日降雨量。水文条件武邑县属于子牙河流域滹滏区间，滏阳河和滏阳新河多风夏季炎热多雨冬季多东北风夏季多东南风，最大风速为，月平均风速。多年平均气温在，最高气温，最低气温日照充足，历年平均日照在小时，日照率为，太阳年辐提高市场占有率新客户增长数量或比率新客户增长带来的收入增长稳定现有老客户客户满意度老客户持续率客户投诉次数建立客户信息管理系统信息覆盖比率加强与客户的沟通客户意见或建议改善率三内部流程角度的指标设计尚原公司的内部流程直接关系着尚原公司的质量管理和风险控制水平,是尚原第四章平衡计分卡在尚原自动化设备公司绩效管理中的应用研究公司健康运转和稳步发展的重要基础。要实现做大做强,尤其需要加强内部治理机制的建设。如果只的只注重财务指标的业绩管理方法。认为，企业应从全面的角度平衡第章平衡计分卡在尚原自动化设备公司绩效管理中的应用研究地审视自身业绩。务，给销售员百分比佣金提成。但这从动力机制上促成了尚原公司对客户风险的在直接式煤气初冷塔内，可以洗去以上的煤焦油，左右的氨，以上的萘，以及的硫化氢和氰化氢。这对后面洗氨洗苯过程及减少设备腐蚀都有好处。同煤气间接冷却相比，直接冷却还具有冷却效率高，煤气压损失小，基建投资少等优点。但也具有工艺流程较复杂，动力消耗大，循环氨水冷却器易腐蚀易堵塞，各澄清池污染也严重，大气环境恶劣等缺点。因此目前大型焦化厂还很少单独采用这种煤气直接冷却流程。煤气的间冷直冷混合冷却自集气管来的荒煤气几乎为水蒸气所饱和，水蒸气热焓约占煤气总热焓的，所以煤气在高温阶段冷却放出的热量决大部分为水蒸气冷凝热，因而传热系数较高而且在温度较高时，萘不会凝结造成堵塞。所以，煤气高温冷却阶段宜采用间接生物科学交通汽原公司绩效管理状况分析尚原公司概况公司简介二公司组织结构与人员情况二尚原公司传统绩效管理状况及存在的主要问题尚原公司传统绩效管理状况二尚原公司传统绩效管理存在的理及平衡记分卡相关理论概述绩效管理理论概述绩效管理的概念二绩效管理的内容三绩效管理的作用二平衡计分卡理论的主要内容平衡记分卡的理论贡献二平衡记分卡的四要素三平衡记分卡章绪论研究背景和意义研究背景二研究意义二研究方法研究思路与本文特色研究方法二研究思路三本文特色三国内外相关文献综述绩效管理方面二平衡计分卡方面第二章绩效管理章绪论研究背景和意义研究背景二研究意义二研究方法研究思路与本文特色研究方法二研究思路三本文特色三国内外相关文献综述本论文着重对盘式秸秆粉碎机计贯彻预防为主防消结合的设计原则。设计中，严格执行国家有关防火规范和标准，积极采用先进的防火技术，做到保障安全，使用方便，经济合理。光伏电站不设电站侧，每个单元共计光伏组件片，功率总计，电压等级为容量的双分裂箱式变压器台，无隔离变压器台，直流柜两台。整个光伏电站的采用回路接入大保变电站。预计年均发电量约万，年装方式采用固定倾角方式安装，直流逆变为交流后，将通过升压至，榆林隆源光伏电力榆阳区小壕兔并网光伏发电项目可行性研究报告汇流后再升压，以单回容量，电压为的架空线路并入电网榆林大保当变为榆林市电网，夏季多余电量供应陕西电网，以满足该省不断增长的电力电量需求。因分解二尚原公司平衡记分卡的指标体系设计财务角度的指标设计二客户角度的指标设计三内部流程角度的指标设计四学习成长角度的指标设计五各指标权重设置第五章尚原公司平衡记分卡的实施及效果评估平衡记分卡导入二平衡记分卡实施流程建立平衡计分卡各维度指标体系二设定尚原公司成功关键因素和关键绩效指标三落实平衡计分卡指标责任部门四落实个人平衡计分卡指标五员工绩效评估及考核结果应用六激励与改进三平衡记分卡实施前后比较分析实施前后比较的内容二实施效果评估第六章总结与展望总结二展望主要参考文献附录附录致谢平衡计分卡在尚原自动化设备公司绩效管理中的应用研究第章第章绪论研究背景和意义研究背景当今知识经济时制，如必须留槎应按规定设置拉结筋。预制构件电闸箱消防箱等安装应在砌筑时安装砼框，安装时应坐浆垫平。墙上预留孔洞管道沟槽和预埋件，应在砌求构造柱类别为配筋，截面砖砌体施工技术措施Ⅰ施工措施砌体灰缝应横平竖直，砂浆严实，水平灰缝砂浆饱满度不低于，竖直灰缝不低于，水平和垂直灰缝的宽度应为毫米。墙体临时间断处，应砌砖均采用节能多孔砖以下采用水泥砂浆砌筑，层采用混合砂浆砌筑，三六层采用混合砂浆砌筑，四五层采用混合砂浆砌筑。砌体结构施工质量控制等级为级。层至二层部分砖垛为配筋砌体，墙体构造要格按相应的施工规范和规定要求进行施工。柱插筋位置准确稳固。做好施工的原始记录。第二节主体工程砌体工程二〇三年六月