（全套dwg图纸）保护罩的模具设计（含毕业论文）

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市场环境和国家发展战略及政策措施等方面正在形成前所未有压力下，迫使企业从产量增长型向质量效益型，进而向技术创新型转变，我国迎来了加快迈向世界铝加工强国发展机遇。资源消耗严重，环保压力大，节能减排任务繁重。年月我国电解铝平均综合耗电为千瓦时吨，同时，氧化铝在生产过程中能耗也是很高，每吨耗能吨标准煤。铝加工企业不规范生产方式，造成定程度环境污染。中国铝加工业能耗指标与国外先进水平还存在较大差距，对业界既是挑战，又是发展机遇。国家政策调整带来严重挑战，企业达标任重道远。我国目前已开始限制高污染高能耗资源型产品出口。年月日起，取消了铝加工产品出口退税，在年月日起，取消了原铝进口关税。铝作为高能耗材料，同时也是高储能材料和绿色材料，是推动社会前进种不可替代材料。中国经济将继续保持较高增长性，由此方面对铝工业发展提供巨大需求空间，另方面也增加了铝工业发展重要性和紧迫性，社会发展需要大力发展铝工业。根据国家产业政策，我国铝工业发展以满足内需为主，不鼓励并限制利用般贸易加工贸易等方式出口电解铝等高能耗初级产品。在政策上将继续鼓励技术含量和附加值高铝产品出口。目前国家通过取消原铝进口关税，年月海关总署将铝型材加工列入出口禁止名单，上述措施主要是为了抑制铝资源大量出口。在国内需求十分旺盛情况下，采取“堵”和“疏”两种手段并用，方面控制电解铝增量，控制出口另方面积极扩大内需，大力发展高附加值铝材产品，增加国内存铝量，引导我国铝工业实现又好又快发展。国家发改委年第号公告发布了铝行业准入条件，进步提高了准入门槛，而且要求现有企业能源消耗金属消耗和成品率等指标在年底之前达到门槛水平。在未来短短年之内，使我国铝加工业达标，难度是相当大，充满了挑战。企业产业链短，竞争力不强，受上下游控制，抗风险能力弱，产品同质化严重，生产企业利润下滑，风险加大。近年来，人民币汇率持续走高，原铝价格波动较大，铝加工企业受到很大影响。技术水平低，研发实力弱。体现在绝大多数企业都是在从事低档建筑型材生产，产品研发不够，相互抄袭，相互竞争，造成整体水平低下。专业人才缺乏。铝加工专业管理技术人才薄弱，不利于铝加工行业长足发发展。社会发展对铝型材行业提出了更高要求。为适应我国铝行业发展，随着铝表面技术处理技术发展和市场对铝合金表面处理更高要求，有新铝及铝合金相关国家标准发布实施。屋设施现场办公室二间工具材料库二间加工制作场露天临时仓库临时设施的用水用电由总包方负责接驳到施工现场。施工准备程序框图熟悉图纸会审图纸计算工程量现场调查制作安装流程及成时间负责人深化施工图设计开工前公司设计部会审图纸开工前技术负责人及技术员编制施工组织设计开工前技术负责人材料采购进场计划开工前技术负责人机具进场计划开工前技术负责人技术交底开工前技术负责人及施工员现前招标方与业主接洽开工前项目经理质量安全三级教育开工前公司技术负责及施工员保安措施开工前安全员人员的准备目前我司已为该项目配备组织了优良的石材安装专业施工队伍和项目经理，只等收到招标方发出的准允进和总包方的要求为准，快速优质的完成石材工程。为此我司选派技术好素质高能力强，石材安装经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部管理人员由项目经理现场设计师技术管理员物资供应员质量员的出入库手续材料的月报报废材料的管理等。代表公司处理好施工现场与业主监理总包方之间的关系。对施工人员做好技术交底，安全文明消防交底，严格执行公司制定的管理制度，做好项目的质量管理工作的出入库手续材料的月报报废材料的管理等。代表公司处理好施工现场与业主监理总包方之间的关系。对施工人员做好技术交底，安全文明消防交底，严格执行公司制定的管理制度，做好项目的质量管理工作。协调好各专业施工队伍的关系，确保工程保质保量按期交付甲方使用。二项目经理职责项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责代表企业实施本石材专项施工项目管理，贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。组织编制施工组织设计工程进度计划材料设备进场计划和项目管理实施规划。书面报告总包方和业主方审核确认后严格执行，每周向总包方和业主方报周报表。参加由总包方和业主方组织召开的生产协调会，代表乙方做出决定和遵照总包方和业主方指示工作。负责处理现场有关设计图纸生产进度技术质量安全施工检查验收和洽商签证等问题。组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈的信息改进管理。根据项目管理