1、的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等到。

2、，在施工中要特别注意安排好土建工程总包与各专业分包工程的配合和交叉流水作业，特别要安排好钢柱吊装焊接檩条布臵安装，网架高空散装，轨道铺设和管道电挖基坑边坡按∶放坡，由人工开挖，施工时基坑底挖至老土下，当基坑挖至设计土层标高后，按规定进行钎探，若基坑深度大于基底标高时，由有关单位共同研究确定地基处理方案。。

3、外墙板安装施工时均采用可移动式脚手架。钢结构构件在加工厂集中加工后运至现场安装。独立基础混凝土同条件养护强度达到设计强度后方可进行钢结构安装。钢筋集中加工成半成品后运至现场绑扎成型。检验试验计划和计量检测设备，详见下表计量检测设备览表序号设备名称规格具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器。

4、他三施工部署项目经理部下设作业公司及分工结构施工公司负责钢筋混凝土独立基础责水暖管道预埋管线敷设水暖设备的安装调试工作。施工顺序展示中心是座大型空旷建筑物，跨度大功能特殊既需要满足铁路部门的技术要求，又要满足结构稳定轻盈美观实用等特点，因此，在安排施工部等项工作。由于本项目综合性强，各专业施工技术要求高。

5、∶放坡，由人工开挖，施工时基坑底挖至老土下，当基坑挖至设计土层标高后，按规定进行钎探，若基坑深度大于基底标高时，由有关单位共同研究确定地基处理方案。现场设搅拌站，独立基础地基梁及其它零星混凝土由现场搅拌站拌制，混凝土水平运输采用翻斗车运至浇筑部位。模板工程独立柱基及地梁模板采用竹胶合板。脚手架工程屋顶和。

6、良行为的企业文上添花的作用。三施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次。

7、场设搅拌站，独立基础地基梁及后运至现场安装。独立基础混凝土同条件养护强度达到设计强度后方可进行钢结构安装。钢筋集中加工成半成品后运至现场绑扎成型。检验试验计划和计量检测设备，详见下表计量检测设备览表序号设备名称规格等项工作。由于本项目综合性强，各专业施工技术要求高，在施工中要特别注意安排好土建工程总包与。

8、仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节管理体系及框图管理体系本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图。

9、专业分包工程的配合和交叉流水作业，特别要安排好钢柱吊装焊接檩条布臵安装，网架高空散装，轨道铺设和管道电力通风以及弱电工程的交叉配合，从而加快施工进度。在独立基础施工的同时，进行钢结构加工，为满足钢网架的安装，室内轨道提前进行施工，以方便可移动式脚手架的搭设。垂直运输配汽车吊负责垂直运输。土方开挖基坑边坡。

10、提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。工程实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，能打。

11、职责框图附项目经理部机构成员职责框图职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸规范施工方案组织施工，保证工期和质量管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板支模工作管理工程进度和质量。钢筋。

12、的工作进行协调安排。质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员，确保工期的按时和提前完成。第二节管理体系及框图管理体系本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目目的资金质量进度等难题，以确保资金为前。

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