完成详细设计说明书。系统按体系结构可分为系统分系统子系统子系统按分解层次可分为级二级„„，详细设计主要针对系统分系统。详细设计内容包括系统需求分析完善和细化系统功能需求性能需求信息需求资源需求和组织需求企业需求与引进硬软件功能致性分析引进硬软件性能评估与测试分析系统运行环境及限制条件分析接口包括采购硬软件接口和底层设备接口需求分析系统总体结构和系统功能模型设计系统组成逻辑结构系统功能模型系统集成设计明确分系统之间及系统与其它应用系统接口定义系统及分系统技术性能指标系统工作流设计信息系统设计信息系统模型设计将初步设计信息模型数据库概念模式转换成详细设计逻辑模型数据库逻辑模式明确系统信息关系分系统及子系统信息界面定义实体关键字和属性，建立系统总体逻辑信息模型总体逻辑信息模型详细说明编写全局数据字典。数据库系统逻辑结构设计确定数据存贮和共享方式确定数据访问频度流量和存贮容量数据库系统管理策略设计日常运行维护备份恢复等数据安全与保密设计。系统界面划分细化支撑分系统与应用分系统之间计算机网络数据库支持范围支持方式，全局数据管理方式等细化各应用分系统之间功能界面信息界面全局数据格式等，细化各分系统之间性能要求各功能界面设计，细化到界面外观布局数据项和操作方法等。网络系统设计完成通信网络逻辑网和物理网设计确定网络协议及服务确定信息载体进行技术性能分析和验证信息编码确定编码方案确定信息编码原则和方法，设计编码结构，选择代码类型，确定代码长度。编码对编码对象命名描述分类和编码，给出代码表。制定编码实施计划确定新编码何时实施及如何替代现行编码。系统配置初步设计给出系统可选配置进行确认，确定系统实际配置补充订购新软件硬件确定需自行开发软件和硬件。系统布局设计与安装施工要求完成系统布局设计，包括系统工作站点服务器布局及系统网络布局设计提出基础设施机房网络等安装施工要求。企业业务过程重组和确定确认和完善企业组织机构调整业务过程重组和工作流程设计。人员配置和培训计划确定人员岗位职责和任务制定详细培训计划培训方法和培训内容系统实施计划制定工程实施计划确定技术标准和计量要求制定系统测试计划制定质量和可靠性控制措施编制详细设计报告和有关文档系统详细设计任务书详细设计报告子课题详细设计和实施任务书系统有关图册细化后功能图册及信息图册数据字典编码手册系统测试计划运行实用阶段培训准备阶段要完成项目培训实施总培训种类主要有关于业务流程优化及应用概念培训关于业务流程描述方法培训关于实施中最终用户操作培训关于系统培训其他培训如硬及进货业务流程盘库业务流程财务处理流程，其目标是实现企业内部物流资金流和信息流集成，为公司各级管理人员提供及时可靠决策信息，提高企业响应客户响应市场时间和竞争力等。根据总体规划，分步实施原则，牡丹江聚宏高密度板厂系统在实际实施过程中，根据各个系统难易程度和在整个系统中所处地位和作用，可分为二期进行实施实施系统第期制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管理系统能力需求计划管理系统车间生产活动控制管理系统车间现场控制管理系统车间生产数据汇总系统库存供应管理系统采购管理系统质检管理系统第二期销售管理系统应收管理系统客户关系管理系统设备管理系统成本计划系统成本核算系统财务系统人力资源管理系统综合查询分析系统期工程中主要目标是完成系统平台和生产计划与控制系统建设。系统是建立在高速网络与数据库系统支撑环境之上，期工程中首先需要完成是网络和数据库建设。在生产制造企业中，生产处于核心地位，切管理经营活动都是围绕着产品生产这核心任务展开，销售采购库存成本财务等诸系统均以生产系统为纽带连接在起，所以系统业务方面第期应完成生产计划管理系统和车间生产管理系统，以及与之运行必不可少库存供应系统采购管理系统质量管理等配套系统，为今后实现全面成本核算打下基础。在整个生产管理运行起来之后，可以从根本上改善企业生产控制流程，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，节约成本。在期工程顺利完成基础之上，二期工程主要目标是完成企业销售管理系统，完善企业对外销售管理，使企业内部生产和对外销售结合在起，完成企业产供销系统集成，进步提高企业对市场响应速度，增强企业市场竞争力。实现成本计划与控制系统建设，完成整个系统全面实施和系统集成。获得利润是企业经营最终目标，而控制和节约生产成本是企业获得经济效益根本途径。在第期和第二期已经理清了企业内部生产基础之上，在第二期实施成本计划系统成本核算系统以及业绩考核与工资系统人力资源管理等系统，降低企业运行成本，加速资金周转，完善企业责权利运行考核体系，最终实现时间成本双主线控制。分项目标及功能销售管理系统销售管理系统支持对各种类型企业销售业务进行全面有效管理。主要由客户管理销售计划管理销售合同管理提货与发货管理企业概况企业基本情况企业名称牡丹江聚宏高密度板厂注册时间年月日注册资金，万元注册类型个人独资企业通讯地址黑龙江省宁安市宁安镇工业路号邮编主管单位宁安市经济局企业发展历程牡丹江聚宏高密度板厂位于宁安市宁安镇工业路号，是年通过招商引资建设的民营独资企业。本核算需要首先进行成本归集，依据采购生产销售等发生业务单据，确定成本发生科目责任对象和核算对象后转换成成本帐务单据。还需对费用进行管理，并依据产品生产数量实做工时等成本动因将费用分配到相应责任对象和产品对象上。在以上基础上，系统进行辅助生产成本和基本生产成本相关各种结转处理，同时生成各种核算对象与责任对象月周和日成本，形成各种成本报表成本计划主要由企业成本主计划和成本分解计划构成，前者支持企业流动资金需求平衡，后者确定企业绩效考核用成本指标基准。通过产品零部件工艺工序以及材料费用和加工费用不同层次汇总与分解，确定企业级成本计划以及车间生产线管理控制点等各个管理环节成本费用控制指标，为成本控制提供比较基准。主生产计划管理系统生产制造系统是制造企业生产经营管理主体，也是系统精髓。系统吸收了国内和国际上其它先进管理思想和方法，合管理模式和我国企业实践中基于成本控制集约化管理模式基础上，采用了适合中国国情基于时间成本双主线计划与控制管理模式新型软件系统。继承了西方以准时交货为目标时间进度主线管理优点，又融入了中国以降低产品成本为主要竞争手段成本主线管理特色，通过时间成本双主线及其相互约束计划与控制实现我国企业集约化信息化管理。系统集成框架体现了生产计划与成本计划联合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核算与产品成本核算，最终强化业绩考核与人力资源控制。综上所述，我们不难看出企业管理信息化对促进企业快速发展必要性和急迫性。可行性分析系统开发技术可行性目前牡丹江聚宏高密度板厂内部布局规划整齐，联网通过交换机组建局域网络系统，线路十分清晰。企业在去年更换了数据库服务器，保证了数据安全可靠建设了企业内部高速计算机网络，各部门科室已全部联网。建立健全了计算机及网络管理维护制度。在实施工程期间，已经对企业人员作了多方面多层次培训，并由金蝶中国软件哈尔滨分公司负责培训，企业人员都已能够熟练使用计算机，并了解计算机管理系统工作模式。组织管理可行性牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施信息化管理及安全追溯系统非常重视，并把项目作为把手工程思想贯穿信息化建设全过程。把手工程不但企业把手要抓，企业内部各部门车间把手也要抓。不但抓信息化实施方案确定，而且还抓资金投入，抓人员培训。几年来非常重视信息化发展，不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化资金，建立公司网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和设计参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设计速度提高为企业参与竞争奠定了坚实基础，应用也是企业信息化基础。在项目实施过程中，各级部门把手都亲自把关。按照先进软件管理要求对现有业务流程进行根本性改造。要求企业对原有组织机构人员设置工作流程进行重新安排，以保证功能实现。如果不能够首先对这些不合理流程进行彻底改造，即使利用系统使这些流程自动化，也并不能提高生产力或提高业绩，只会导致低效流程和浪费。因此在实施过程中，由于信息化管理组织重视，需要改革制度和工作流程都能较为顺畅地落实，确保了项目实施速度和质量。三系统量多品种快速交货生产需求不断增加，各种新技术涌现和应用加剧了市场快速变化，市场动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位，本世纪同行业竞争将是柔性和响应速度竞争，以适应全球市场动态变化。通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程实施，企业已经初步认识到了信息化管理带来效益，项目是个系统工程，只有企业所有业务活动都纳入到信息化管理中，才能充分发挥其作用。通过二期工程全面实施，能够使实施后能够充分发挥各项功能，做到企业信息集中统管理，各部门业务紧密集成。是适合中国国情系统，是在总结管理模式和我国企业实践中基于成本控制集约化管理模式基础上，采用了适合中国国情基于时间成本双主线计划与控制管理模式新型软件系统。继承了西方以准时交货为目标时间进度主线管理优点，又融入了中国以降低产品成本为主要竞争手段成本主线管理特色，通过时间成本双主线及其相互约束计划与控制实现我国企业集约化信息化管理。系统集成框架体现了生产计划与成本计划联合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核算与产品成本核算，最终强化业绩考核与人力资源控制。综上所述，我们不难看出企业管理信息化对促进企业快速发展必要性和急迫性。可行性分析系统开发技术可行性目前牡丹江聚宏高密度板厂内部布局规划整齐，联网通过交换机组建局域网络系统，线路十分清晰。企业在去年更换了数据库服务器，保证了数据安全可靠建设了企业内部高速计算机网络，各部门科室已全