大服务场所，引进新经营理念经营模式服务形式，不断提高自身参与市场竞争能力。因此，本项目建设将是无锡超市业尤其是无锡国内超市业进步发展需要。三无锡商业大厦股份有限公司发展需要无锡商业大厦股份有限公司在做好百货零售主业和发展品牌经营战略基础上，紧紧依托主业，发展多元经营，成功跻身于全国商业流通领域领先地位，在江苏省同行业综合经济效益排名中位居前列。股份公司注重产业结构升级，在从单传统百货向连锁超市电子商务等组合业态转型中已打下定基础同时，股份公司积极致力于产业结构延伸，成功开展相关多元经营，并成功开发以进销分离进价核算单品管理为及大型超市，将为推动无锡及周边地区经济发展起到重要作用。投资建设现代化物流配送中心及超市，将促使无锡商业大厦股份有限公司由大商场经营进步涉足连锁经营超级市场无店铺销售等业态，推动股份公司由传统幅度提高。同时物流配送发展将成为股份公司新经营服务产业第三方物流产业，为股份公司拓展新业务空间和利润增长点，实现股份公司在降低物质消耗提高劳动生产率以外第三利润源等方面奠定基础。项目方案施工程总建筑面积，其中超市卖场面积，仓储及配送面积，其它用房面积。项目总投资万元，其中固定资产投资总额为万元，铺底流动资金万元。经综合测算，本项目在投入运营达到预期收支情况下，全部投资财目在财务上可行，有较好经济效益。二主要经济技术指标本项目主要技术经济指标详见表。表项目主要技术经济指标表序号指标名称单位数值备注主要技术指标总用地面积总建筑面积物流配送中心及超市大楼其中金来源全部为股票上市募集资金固定资产投资总额万元铺底流动资金万元营业收入万元正常年营业税金及附加万元正常年总成本费用万元正常年经营成本万元正常年利润总额万元正常年所得税万元正常年税后利润万元正常年未分前年含建设期年所得税后年含建设期年自有资金投资回收期年含建设期年盈亏平衡点生产能力三存在问题及建议项目建设投资运行成本和经营收入对本项目实现预期效果影响均较大。建议在项目建设经营过程中注意纳入其中，集中强化内部采购体系，实现购销分离，同时积极开拓周边市场，争取形成辐射江浙以及华东地区区域性物流配送中心。第二章项目建设必要性及意义我国及江苏省物流事业发展需要物资流通是由多种要素组成费品从生产线终点有效地移动到有关消费者手中，以及将原材料从供给源有效地移动到生产线始点等广泛活动，即生活资料与生产资料流通两大类。该体系力求在总成本尽可能最低前提下，通过信息网络运输存储等诸多因收入为以上四项之和，合计为为万元。七成本费用本项目正常年总成本费用为万元，其中固定成本万元，可变成本万元，年经营成本万元。八税金及利润本项目正常年收入总额为万元，营业税金及附加为万元，总成本费用为万元，计算可知利润总额为万元。根据国务院号令发布企业所得税暂行条例规定，本项目所得税率为，正常年所得税为万元，所得税后利润提取盈余公积金和盈余公益金，正常年盈余公积金为万元，盈余公益金为万元。该项目正常年未分配利润为万元。九财务综合测算经综合测算，本项目在投入运营达到预期收支情况下，全部投资财务内部收益率为所得税后，高于基准收益率，以为折现率计算全部投资财务净现值为万元所得税后，大于零。全部投资回收期为年所得税后，含建设期，符合投资回收期限要求，能够按时收回投资。结果表明，该项目在财务上可行，有较好经济效益。第二节社会效益评价该项目物流配送中心与大型超市建设，方面可以减少股份公司自身业务日益发展带来物流配送压力，并为未来开展第三方物流奠定基础另方面，将推动股份公司积极介入国家产业政策鼓励大型仓储式超市经营领域之中，实现股份公司由仅仅从事传统百货商场经营单模式向