机制。实行全员岗位聘用制全程经济核算制医护科室目标责任制医疗设备操作保养规程化手术治疗程序化等规范运作，严格管理。管理组织结构高级管理人员院长业务副院长等人。院长负责营销策划部行政人事部财务核算部，院长医疗发展部药械采供部。营销策划部下设专科中心市场中心企划中心客服中心行政人事部下设人事后勤采购文秘法律顾问等岗位财务核算部下设会计出纳核算员网管等岗位医疗发展部下设医务科护理科院感科等科室，直接管理指导各临床医技科室药械采供部下设会计药械采供主任药房主任等岗位。人员配备医院总编制为人，其中临床医技人员名，行政后勤服务等人员名，医技人员中每科设正高名同步发展，公共卫生体系和应急机制完善，人群各项主要健康指标达到国内领先高水平小康社会。随着市场经济发展，人民物质文化生活水平改善，生物心理社会医学模式转换，健康观念变化，以及医疗消费支付能力提高，建立属于新健康概念意义上健康需求，服务对象群体正在不断扩大。随着人们生活水平不断提高，人民医疗服务需求也日益增长，构筑多层次全方位医疗服务框架成为趋势。牡丹江现代男科医院建立就是为了满足现代都市鼓励政策，引导社会力量参与医疗卫生事业发展，在宏观层面上形成多种所有制医院并存，公平有序竞争医疗服务格局。目前卫生费用占我国比重相对过小，加上我国未来经济持续发展，人口老龄化，农村城镇化等因素卫生监督所个，医学科学研究机构个，社区卫生服务机构个，村卫生所个，形成了以市第人民医院及牡丹江医学院附属红旗医院为医学教研中心，市第二人民医院为急诊急救中心，中医院心血管结核肿瘤传染口腔少，尤其是缺乏专门男性专科医院，有也仅仅是医院下属个科室部门，规模较小，无法提供全面精致完善男性医疗服务，这对生活水平不断提高而追求更高层面健康需求牡丹江男性消费者带来了极大不便，不能适应新在市场竞争中能够发挥各自优势。根据国家及牡丹江地区相干政策法规精神，将鼓励国内具备法定条件法人自然人以多种形式到医疗机构设置规划明确应设置医疗机构区域和尚未建立社区卫生服务点地区投资兴办各类医疗机构出让或股份制改造，优先盘活这部分资产，方面加强对政府保留下来医疗卫生机构建设，减轻不必要财政负担，另方面也为吸纳民间资本注入提供出平台和空间。新建医疗机构必须符合城市区域卫生规划或医疗资源总体布局丹江卫生主管部门在发展专科医院基本思路是突出特色，增加数量，健全类别，满足需求。不同类型专科医院布局引导其集群设置。同时在技术设备诊疗特色等方面应体现现代医院形象。牡丹江卫生主管部门在卫生事业发岗位医疗发展部下设医务科护理科院感科等科室，直接管理指导各临床医技科室药械采供部下设会计药械采供主任药房主任等岗位。人员配备医院总编制为人，其中临床医技人员名，行政后勤服务等人员名，医技人员中每科设正高名类医疗机构大部分系传统医院，具有专科特色医疗机构甚少，尤其是缺乏上等级男性专科医院，有也仅仅是医院下属个科室部门，规模较小，无法提供全面精致完善医疗服务。牡丹江现代男科医院将充分依托庞大医疗人才网络技术资源以及在医疗领域积淀丰富服务经验和理念，充分发挥集团人才统筹安排及专业性方面优势，以高起点专有技术占领并细分市场，与传统医院形成优势互补，完善医疗服务体系，创造更好经济效益和发挥更大社会效益，全方位服务于牡丹江人民。我们相信，只要按照社会主义市场经济规律办事，无论公立还是民营医疗机构，公平竞争，规范运作，共同开发引导和规范牡丹江市医疗市场，必将对社会人民作出有益贡献。第十章拟设医院污水污物粪便处理方案为了加强专科医院感染管理，保障医疗安全，提高医疗手术质量，医院在院长统指导下，由各科室部门主管组成医院感染管理小组，制定管