名。员工培训。加强与省食品研究所技术合作，对新上岗员工坚持先培训后上岗原则，每年定期对员工进行技术培训和技能培训，培养支素质高员工队伍。筹措资金。多渠道筹措资金，争取政府和银行部门支持公司进行股份制改造，广泛吸纳社会闲散资金，争取更多股民参与企业资本运作强化企业内部管理，开源节流杜绝浪费，减少非生产性开支提高产品质量和企业信誉，缩短资金周期，加快资金回笼。第四章建设单位基本情况建设单位概况发展历程食品有限公司前身为新邵陇西城食品罐头有限责任公司，由陈俐君女士创办，是经省轻工业厅省商检局批准卫生注册外向型民营独资企业，创建于年，年正式投产。公司自投产以来，产品畅销全国和日韩等国。其中，牌甜酸藠头，全部由日本桃屋株式会社包销海外市场，牌系列产品已经中国绿色食品发展中心认证，年被省出入境检验检疫局确认为免检产品，年通过国际质量体系认证和环保体系认证，企业建立了全面质量管理体系，在人力资源管理方面，导入以人为本管理理念机会。据可行性分析，本项目建成投产后，农民人均每年可增收元，财政每年增加税收万元。是发展壮大龙头企业，做大做强瓜果产业需要虽然市有较大南瓜种植面积，南瓜也有较高开发利用价值，但由于加工滞后，农民种格局。同时，项目承建主体在项目扶植下，随着产品市场和经营范围不断扩大，经济实力将不断增强，龙头带动作用将更加显著。据分析测算，本项目建成投产后，项目承建主体将新增固定资产投资万元，年获纯利万元，同时，尿病高血压肥胖症等已成为困扰人们现代病。功能性南瓜粉是当前最新开发出来绿色营养保健食品之，不但由于其营养丰富口感较好食用方便贮运期长为人们提供了理想膳食来源，而且由于其对糖尿病高血压，北接娄底，辖八县市三区。项目选址于原市第罐头食品厂内，南瓜生产主要分布在市郊和新邵邵东隆回县等周边地区。自然资源状况气温资源。该市属大陆中亚热带季风湿润气候区，光热资源充足，立方米。共有大型水库座中型水库座小型水库座中型电灌站处中型水轮泵站处蓄引提水总量亿立方米。该项目加工厂距资江不到公里。土壤资源。全市土地总面积万亩，其中耕地万亩。土壤以第四世纪红壤板页岩万人。年该市实现工业总产值亿元，农业总产值为亿元，二三产业比重为，种植业产值亿元，其中南瓜等蔬菜亿元，占种植业比重。国内生产总值亿元，财政收入亿元，农民人平可支配收入元。项目关联产业发展现状路不够通畅，贱价滞销现象严重，挫伤了农民种植积极性。该市南瓜加工尚属空白，产业链条出现断层，没有形成产业化格局。本项目实施可延长产业链条，提高农产品附加值和瓜农种瓜积极性，可使企业农民双赢，财政增税扩建，占地亩，已取得土地使用权证。项目基地建设选择在栽培面积较广市郊和新邵邵东隆回等周边地区。项目实施有利条件政策环境食品有限公司是市农产品加工龙头企业，是市委市政府十五期间农户联结方式。公司根据原料需求与农户签订原料产需合同基地和农户根据合同组织生产，并按合同价将产品卖给公司。经营管理措施公司是自主经营自负盈亏自我发展，自我制约独立核算股份制法人企业。将严格按照公司章程和食品加工标准进行工程管理生产管理财务管理和销售管理等。坚持高起点严要求高标准创品牌管理宗旨，制订和实行系列管理制度。如物料管理制度生产操作规程和产品质量管理制度卫生管理制度生产销售与回收制度文件档案管理制度财务会计制度等。公司将按上述制度严格制度管人，以岗位定管护人员，做到每岗位都有专业人员管理管护经费直接列入管理费用。技术培训项目根据不同岗位对人员素质不同要求，采取不同培训方式。企业主要领导要求懂管理会经营有较全面企业管理经营才能，培训目是更换观念和更新知识，不断地全面地提高政策理论水平和经营管理水平，因而以进修外出考察及自学成才为主，面授为辅中层骨干要求懂技术懂管理有定组织才能，以组织业余进修，带职学习及自学成才为主技术人员要求全面系统地掌握全套生产技术，并有定创新精神，以进行知识更新，提高业务技术水平为主要目