董事长长人事部董事长长企业管理部董事长长总经办董事长长法律事务办董事长长遂宁分公司董事长长成都分公司董事长长重庆分公司董事长长云南分公司董事长长贵阳分公司董事长长工程监理公司董事长长大英公司董事长长相关招投标服务费用收取办法计价格号文国家计委关于印发招标代理服务收费管理暂行办法通知，计价格号，各省自治区直辖市计委物价局为规范招标代理服务收费行为，维护招标人投标人和招标代理机构合法权益，促进招标代理行业健康发展，我委制定了招标代理服务收费管理暂行办法以下简称办法，现印发给你们，请按照执行。根据国家计委财政部关于整顿招标投标收费通知计价格号规定，实行由中标人付费机电设备招标代理服发展战略规划，培养自己专家队伍，在稳固招标业务前提下，挖掘新业务增长点，积极开展与招标相关咨询服务业务，延伸服务链，扩大服务线，如项目管理工程咨询贸易咨询项目代建制等服务，最终向综合型招标咨国际咨询服务机构相比，我国招标代理机构最大缺失就是竞争性人才。因为咨询服务公司需要人才不仅具备门科学或方面专业，而是需要具备多学科综合应用型人才。根据社会进步，市场发展需要，专业化分工越来越细，截然不同。其次，要有针对性地培训人才。面对市场发展需求，机构有针对性培养专业人员，要熟练掌握专业领域知识和技能，并具有广博知识，更重要是能针对该行业有效组建个多专业跨学科智囊团队，体现公司综合管理财务管理人事管理和业务管理等制度。招标代理机构确立了发展战略目标后，只有加强目标管理过程管理，才能够保证战略目标实现。机构往往在短期利益驱动下，追求结果导向，而能够在市场上保持长期竞争优势机不断更新换代，新行业新产品出现，需要招标代理机构跟进目标客户行业发展趋势，提前了解产业特点和最新技术。面对不同行业客户，招标工作特点不同，唯相似是时间上要求，般业主要求招标进度招标质量中标结果业形象。招标投标程序要合法，不可违反任何法定操作步骤。招标代理机构为中介机构在招标投标每个环节和细节中都起到组织和协调作用，应力求每个环节细节都符合法律法规要求，积极配合政府监管部门对招标投标活动理机构应该运用信息化管理内部业务。建立套覆盖企业上下计算网络化管理信息系统，实现物流资金流信息流和工作流等各方面高度统。通过企业内外网联合，增强企业与外界联系，形成有效敏捷供需链系统。年月，由准等电子商务支撑体系建设逐步展开。尽快步入电子招投标采购电子商务解决方案，满足内外部网络协同工作需要，真正实现以效率创造价值，实现提高机构品牌形象目标。四招投标企业发展趋势招标代理市场存在问题生存招投标管理机构对资格预审文件备案后，对外发布潜在投标人在线支付购买资格预审文件工本费，系统依据工本费到账信息，为潜在投标人开通下载权限，并和短消息通知潜在投标人下载资格预审文件。资格预审文件答疑补遗招标人或招标代理机构根据项目具体情况，组织潜在投标人在网上虚拟答疑室进行答疑补遗招标人或招标代理机构提交资格预审文件澄清文件通知招投标管理机构对资格预审文件澄清文件通知备案后，对外发布。资格预审申请文件递交和接收潜在投标人下载资格预审文件后，利用系统提供资格预审申请文件编制软件工具，按照资格预审文件具体要求和格式规定编写资格预审申请文件潜在投标人完成资格预审申请文件后，在递交截止时间前提交资格预审申请文件。资格预审申请文件由潜在投标人采用证书加密，在资格预审前不能被任何人打开系统根据资格预审文件购买记录和用户身份认证，对递交资格预审申请文件进行确认签收，并和短消息通知潜在投标人。递交时间由时间戳服务器确定，不可篡改。资格预审招标人依法组建资格预审专家组根据资格预审文件中载明资格预审标准和方法，对所有递交了资格预审申请文件潜在投标人进行资格预审，确定通过资格预