资方案四制订公司年度财务预算决算方案五制订公司利润分配方案和弥补亏损方案六制订公司增加或者减少注册资本方案七拟订公司合并分立变更公司形式解散方案八决定公司内部管理机构设置九聘任或者解聘公司总经理，根据经理提名，聘任经理提名，聘任或者解聘公司副经理财务负责人，决定其报酬事项十制定公司基本管理制度。总经理主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议二组织实施公司年度经营计划和投资方案三拟订公司内部管理机构设置方案四拟订公司基本管理制度五制定公司具体规章六提请聘任或者解聘公司副经理财务负责人七聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外负责管理人员八公司章程和董事会授予其他职权。九经理列席董事定位。⒉市场竞争能力分析根据徐州市场调查，目前市场上大小超市共有几十家，但没有家有形成规模高校学生综合连锁服务公司。有已经初具规模，比如，江苏省教育超市，这样企业将很有发展潜力，也是我们公司以后主要们还没有形成规模经营。徐州高校超级市场还处于初级发展阶段，还不够成熟，在这个时候介入超级市场，以我们流商品质量，流服务，低廉价格，打出我们流品牌，使我们能够立足于徐州高校，发展于江苏高校，走向全是巨大。当然，随着高校后勤工作社会化进程推进，学生日常消费也会逐渐规模化社会化，但是，现在大部分高校还没有形成以超市为主，其他服务业为辅综合服务公司。而后勤集团主要负责学生伙食和住宿。所以，我们趁此吸纳劳动力促进经济增长等方面，其意义不需多说。但社会主义初级阶段国情经济转型时期特点，不可避免地使这个自然降生产业带有不少先天自发缺陷。主要表现在队伍素质低。从事超市工作大多是城市下，因此职业培训这基础环节实际上处于空白状态。二超市规模小，数量多，企业资质参差不齐，滥竽充数绝非个别。有些企业商品质量低劣，售后服务无保证。三市场混乱，超市市场实质上处于放任自流状态。有市商店商品价格贵同学认为特贵而无人认为便宜。所以，现在高校内急需种大型综合超市，以改变现状。市场地理环境人口徐州所含云龙鼓楼泉山九里贾汪区。全市幅员面积平方公里，总人口万人，其中市区为加快现代化大城市建设步伐，近年来两次调整市区行政区划，市区面积扩大到平方公里。通过城市建设大发展，营造了良好城市大环境，城乡面貌发生了显著变化，徐州正在朝着现代化大都市迈进。徐州是客观形成区域性商贸南郑州合肥皆为余公里。徐州属暖温带半湿润季风气候。四季分明，夏无酷暑，冬无严寒。徐州地貌除中部和东部为丘岗山地外，大部为平原，低山和丘陵地相间，海拔米，沂河沭河京杭大运河古黄河穿境而过，骆调，展开公司内各科之间竞争。对近期工作表现突出科或个人应给予定奖励。对财务管理应建立些例保密制度。当然对于些不合格员工进行调换或免职。继续做好市场调查与分析公司配备充足市场调研人员，及时把握大学生消费观念走向，随时调整公司商品种类和服务类型，进步满足大学生各种消费需求，以此提高公司市场份额和顾客数量。完善用人机构对新聘工作人员实行二个月试用期制度，对不符合本公司要求工作人员作适当培训或辞退。扩大公司规模发展些具有市场前景项目，提高服务质量，增设服务项目，把公司推向全国。八风险分析作为个公司当然会承担定风险些问题，为了公司更好地面对公司承担风险和可能出现问题，公司制定如下应急计划经济风险为了减少公司所承担经济风险，公司必须投资购买商业保险。购买商业保险是转移风险处理风险最为经济方法之。能让保险公司均摊公司所承担风险损失，从而能使自己公司承担风险损失减到最低。这样就给公司在激烈市场竞争中添加了保护伞。消防安全问题对任何个公司，消防安全都显得非常非常重要。公司要根据我们自己需要确定本公司消防管理人员。消防管理人员对公司消防责任负责实施和组织落实下列消防