，严肃财务纪律，提高企业财务管理水平起到了重要作用。同时，集团加强了资本运营管理控制及集团投资功能，在以为依托，大力发展产业，积极稳妥地进行资本运营发展战略指导下，。第四节加强资金集中管理，提高资金使用效率集团自成立之初，即把资金集中管理列为核心工作，于年月成立了资金中心，全面负责集团内部资金统管理及运作。目前资金中心已经按照集团公司资金统管理要求，有条不紊地开展业务，从资金统管理制度制定和完善资金管理系统平台建设及财务公司筹建等方面着手，积极深入推进集团资金统管工作。是加强了管理制度建设。资金中心按照资金统管理要求，建立和完善了关于资金管理各项工作具体办法，包括账户管理结算资金归集管理资金预算管理融资管理票据管理结算管理等系列规章制度，使成员单位可以按照集团要求进行资金集中。从年月日起，集团内资金预算及授信融资业务全部纳入集团资金中心审批范围，即月度资金预算及周资金预算要通过资金中心审批后方可执行集团内所有授信融资业务全面纳入集团资金中心审批范围，成员单位融资业务必须获得资金中心审批，并由资金中心根据集团资金情况做出安排。二是加强了资金统管理系统建设。委托公司开发了集团资金管理系统，及已经实现资金归集，完成了主要金融机构银企直联，构建了集团三级账户管理体系资金中心在银行开立其中子公司支付给少数股东股利利润支付其他与筹资活动有关现金筹资活动现金流出小计筹资活动产生现金流量净额四汇率变动对现金及现金等价物影响五现金及现金等价物净增加额加期初现金及现金等价物余额六整合阶段。同时，集团积极筹划主业资产重组事宜，推动内部整合深化。根据规划，集团将加快对关键资源及核心业务整合，包括统发展规划统产业布局调整重大产品结构调整重大投资决策新业务领域产协同物流协同管理协同统资源掌控，加快矿业资源整合，培育长期稳定原料基地统人力资源配臵，制定实施统领导干部管理制度和人力资源开发管理制度统企业文化，形成统企业核心价值观企业使命在国内市场享有较高知名度和市场占有率，部分产品已形成了国内领先优势。集团肩负着产业由大变强历史使命组建集团是省委省政府适应国际国内业发展形势，落实科学发展观解决工业发展面集团在同行业中处于领先地位集团处于我国行业龙头地位集团作为国内特大型生产企业之，是。表年国内企业集团产量排名表单位总量排名企业集团中总产量居国内首位，。是。四产业板块具有较强竞争优势集团主要分为三大业务板块。板块。板块。板块。第三节集团中长期发展规划集团规划总体目标是建设现代化具有国际竞争力世主要业务经营目标。第五章集团现金流量分析与预测第节现金流量规模近年来，经过改革和良好市场化运作，集团已初步形成了三大业务板块。集团成员单位经济往来密切，结算范围广阔，资金流量非生现金流出四现金净流量第二节现金流量特点及规律集团现金流量大，现金流量稳定。现金流入流出结构良好，因此，集团设立财务公司，能够进步提升对集团现金集中管理力度，提高集团资金管理水平和资质高效银企直联网络结算服务，强化结算流程管理和结算制度约束，在办理成员单位交易款项收付业务和内部结算业务时。在集团内部建立资金管理型结算体系，通过账户集中规范管理，实现结算集中，将成员单位资金自动归集到财务公司资金池，有效整合集团资金资源。二加强资金集中管理，扎扎实实搞好存款业务努力发挥集团优势，切实做好存款业务，实现集团内部资金高度统和集约管理，提高资金使用效率，形成个规模较大现金池，确保信贷资金来源稳定和盈利能力稳定。三积极开展融资业务，为成员企业发展提供充沛资金来源在保证安全性和流动性前提下，积极办好内部短期信贷长期信贷业务，同时，拓宽融资渠道，探索多元化融资方式，发展短期融资券中期票据企业债券资产支持票据融资租赁等成本低风险可控融资业务，积极为集团发展提供充沛资金来源。四稳步开展票据承兑和贴现及再转贴现业务与商业银行相比，财务公司开展票据承兑与贴现业务，具有天然优势。财务公司比较及时和详细了解集团及成员单位经营情况，对各成员单位流动资金也有较强控制力，开展承兑汇票与贴现业务风险相对较小更安全。财务公司通过建立票据池，加强票据集中管理，