1、“.....管理成本投入大容易受上游供货商掌控渠道规模有限，不利于形成规模化效益经营分散，人员培训费用大无固定销售场所，经营风险能以预测方案四该方案立足于做蔬菜直营连锁商。以建立终端直营连锁店和加盟店为基础，向上下游延伸，通过资源整合渠道掌控加盟连锁实现规模化经营。模式流程图利进入门槛低......”。

2、“.....参考经验多便于融集资金。便于营销方案组合弊直营店建设固定资产投入大且加盟风险能以预测。二直营店建设方案项目分三期先建设三环及以外，再到二环，最后建设环。如图方案分析利项目分期规划具有鲜明层次性，阶段性地域空间界限清楚二弊第期产业链建设时期......”。

3、“.....加大物流成本前期建设试点仅局限于三环，缺乏二环数据信息对比，不利于后期建设发展此为最大不足，同于先环再二环最后三环方是以大中型高层住宅小区为主，沙河两岸人民南路二环以外周围片区目标客户密度很大。市场特点收入高具有较大购买力文化程度素质意识较高对生活品质要求高......”。

4、“.....不品牌优势营造绿色蔬菜品牌优势，打造安全，营养，环保，便利，新鲜，绿色蔬菜品牌，与现有蔬菜销售商相比较，具有明显优势，对中高档消费群目标市场有定市场吸引力。精品店优势打造绿色蔬菜旗舰店，以优形成巨大规模优势，增加蔬菜竞争力。第二劣势企业刚刚进入成都时，整体规模相对较小，会在定程度上降低企业市场竞争力......”。

5、“.....观基础。国家三农政策支持。加大对蔬菜基地补贴，加强基础设施建设，加大对农业扶持力度，大力支持蔬菜产品结构调整，为蔬菜销售创造公平市场环境。成都是个休闲城市，生活节奏比较慢，对于蔬菜消耗大。快，所运用促销策略，会带动成都蔬菜市场整体利润下滑......”。

6、“.....企业刚进入蔬菜市场时没有自己蔬菜基地，以及蔬菜供应商提价等问题，会在定程度上加大成本减少利润。纵上所述，对于蔬菜市场做到三个减少消费成本，进行市场精耕细作，从粗放到精细精益化。从单枪匹马蔬菜小贩转化为蔬菜行家销售模式原来是单个人单兵作战，现在变成职业化旗舰加盟连锁团队，不是个人在运作市场......”。

7、“.....人们情感份额最重。菜市场规模般比较大，商家菜贩众多，税收和经营成本很低。各种品种，各种价位，各种档次，各种新鲜程度果蔬生鲜都有，人们选择范围很广。人流量最大，销量大，货品更新速度很卫生条件差，治安环境不好。人们对农贸菜市心理定位很低，人认为在这里很难买到无公害食品，人认为农贸菜市场存在缺斤少两......”。

8、“.....人认为在农贸市场买菜由于卫生条件差环境嘈杂而有种厌恶感。名可由采购人员兼任，中后期设置物流配送部，人员配置名。直营连锁加盟店设置人员名。统销售服务团队名......”。

9、“.....将信息即时返回总部，作出调整供应商联络和谈判负责制定销售计划和毛利预算对供货商配送商品进行不定期质量检测二员工管理由连锁店管理部招聘人员......”。