础。根据企业实际需求，结合软件功能，保证本项目实施能与白云电器前期信息化项目有效集成，本项目在实施前拟定了以下具体方案。实施目标通过建立个数字化产品开发协作环境和可重用企业技术知识库，与系统紧密集成应用，实现产品开发过程和产品信息有效管理形成自顶向下产品设计及管理体系，提高各部门之间信息传递准确性和真实性保证产品开发效率质量，降低产品成本，为生产提供准确及时技术依据，保证与原有系统数据实现无缝集成或数据顺利迁移。实施范围三维导入培训并行设计方法和管理产品全生命周期管理导入及培训文档管理生命周期与工作流程管理产品结构管理变更管理零部件编码与分项目名称白云电器信息化技术改造工程项目建设起止日期申报项目类别装备制造数字化改造示范申请单位名称设备股份有限公司项目负责人职务手机电话传真通讯地址邮编申请单位意见我公司是国家计划应用示范企业，企业信息化建设成绩显著，曾获得多项省部级信息化建设奖励，符合本次申报的各项要求，同意申报。申请单位负责人签章单位公章年月日主管部门名称广州市科技和信息化局单位负责人项目联系人手机电话传真通讯地址广州市连新路号楼邮编主管部门具体推荐意见主管部门负责人签章单位公章年月日部件与中物料对应关系实现围绕产品研发过程变更管理，避免图物不符或物物不符。在产品结构正式发布或流程变更结束后，可以通过工作流程将设计结果或变更结果发布到和中。实和及时性，使得项目团队在正确数据基础上有效地完成各项任务。基于产品组成进行计划分解，提高计划管理准确性可操作性和规范性，提高计划达成率。实现市场营销借鉴和参考。充分应用国产软件。与集成中还包括电气方面集成，围绕电器设备制造企业需求，完成了与上海利驰软件和软件集成，实现电气设计与物料管理有效结合，打破了行业应用空白。了好榜样。二维设计向三维设计过渡。在设备制造企业中，机械设计是产品研发重点之，对于机械设计现已由二维设计逐步向三维设计过渡。目前，在很多设备制造企业中二维设计应用还是比较普遍，而等应用是基于三维和三维设计问题上积累了大量工作经念，值得设备制造企业好好学习。全流程管理和协同设计。以产品数据管理为基础，基于产品配置核心应用是般所欠缺，以订单为中心合同全流程管理与协同设计平台是设备分析，以及与上游供应商物料系统集成内部物料信息参数化应用等是实现企业设计协同和订单全流程管理落脚点，白云电器在此方面经过多年积累所形成信息化系统业务模式在设备制造型企业中具有很要保证。项目实施背景和必要性在本项目实施前，白云电器主要以工程理念作指导，实施了产品数据管理系统和企业资源规划系统等，实现设计平台与制造业务平台紧密集成，大大缩短了产息化建设中起到了积极示范作用白云电器旗下广州东芝白云电器设备有限公司广州东芝白云菱机电力电子有限公司广州东芝白云自动化系统有限公司家中外合资企业，已中。实现对物料数据结构数据和变更信息有效管理。第四阶段目标和内容目标通过引入项目管理，加强产品研发生命周期各环节之间相互合作，监控项目研发进程，保证项目进行过程中数据传递正确性和及时性，使得项目团队在正确数据基础上有效地完成各项任务。基于产品组成进行计划分解，提高计划管理准确性可操作性和规范性，提高计划达成率。实现市场营销产品策划设计采购制造等部门之间计划管理信息与产品设计信息无障碍业实际需要，能更好发挥信息化更高价值，具有很好代表性，值得同类行业借鉴和参考。充分应用国产软件。与集成中还包括电气方面集成，围绕电器设备制造企业需求，完成了与上海利驰软件和软件集成，实现电气设计与物料管理有效结合，打破了行业应用空白。另外，与国产软件集成也是白云电器信息化个亮点。通过与国内软件集成，改变了国内厂商没有很好系统搭配局面，提高了国产厂商竞争力，在促进国产软件应用和降低企业信息化