.,.,,.,外文资料翻译英文原文,.,,.外文资料翻译英文原文.,.,,,.,.,.,.,,外文资料翻译英文原文.,.,,.,,.,..,.外文资料翻译英文原文.,,,,.,,.,,.外文资料翻译中文译文成本核算现状与经济计量动态泰勒托马斯背景在奥地利经济理论中，会计的作用于经济核算相联系。在涉及“区别预期成本和预期成本”计量中，认为与计划行动和追溯计量相关，从而确定目标利润结果。令人震惊的观点是在变化的生产过程中，进行事前成本控制不利于计划经济的发展，而在自由经济中，成本核算在企业决策中起关键作用。长期以来，成本核算的个难题是关于成本对象的间接费用分配，如产品车间销售部等。例如,传统成本核算方法依靠事先确定的分配率，按直接人工或工时来分配各种产品的生产成本，同样意识到间接费用在各部门的分配问题。分析如下现代化的记账核算和商业数据，给经营者提供了最详细和真实的企业状况。在生产过程中，管理者的职责是了解每位员工是怎样成功或者怎样操作失败的，在上述信息帮助下，不管企业部门有多大，经营者都能对自己所关心的工作进行核查。也就是说，确定整个产品费用分配的过程是需要谨慎的。除此之外，各种数据同样提供了在每分支和部门所发生的真实成本信息。本文将重点讨论传统成本核算方法在实际运用中的问题，解释些重要企业如何实施新方法来分配成本，这些方法是怎样为企业决策提供有力支持的。传统成本核算方法的局限性在成本核算中，对产品车间和其他对象间接费用的分配是个长期问题。事实上，与直接费用不同的是间接费用需要些中介或依据物体被指派到成本，为分配各种生产成本提供不同依据。像分配原材料和直接人工到产品的可追溯项目。因此，这些费用被认为是直接成本。换句话说，生产不同产品所耗折旧费，仅通过些组合分配法，决定每单位费用分配率。近个世纪以来，传统成本核算方法适用于事前确定的“治理率”，例如，间接成本与直接劳动时间或劳动费用相关。为了说明这个问题，对于定时期的生产，总的预期成本项目例如电力机器安装修理折旧和保险费是美元，劳动时间总量为小时，单位劳动时间的分配率为美元∕时，这个分配率可用来分配根据不同产品所消耗的时间数量来分配间接生产成本。假如产品消耗小时，除了它本身消耗的直接材料和人工成本外，可以分配到美元的费用。因此，对于更多的间接费用来说，由于传统核算方法的局限性，已被淘汰。由于成本分配的主观性，没有认识到成本发生的真正原因，而根据错误的因果关系来归集成本费用。这个问题已外文资料翻译中文译文达到严重的地步，以至于在过去的十年中，些公司彻底抛弃了传统成本核算方法，而对作业成本法的兴趣不断上升。在下面的文章中，通过关于为什么些主要公司会实施完成战略决策的讨论，来解释的作用。即通过提供准确的成本核算信息来证明的关键作用，并且讨论这个曾今不成熟的理论，为什么会在激烈的市场竞争中被应用。作业成本法作业成本法同样阐述了成本和分配对象之间的关系。然而，与传统成本核算方法所不同是产品和部门等成本对象，直接引起资源消耗。除原材料外，引起成本发生的原因是作业，是生产的组成部分。即成本对象消耗作业，作业消耗资源。成本核算的第步是确定不同作业，成本对象根据消耗作业情况来分配费用。因此，成本分配率是不同作业动因的分配率，而不是传统的固定分配率。作业成本法认为，在第阶段，要明确各种作业和费用之间的因果关系，这与传统成本核算方法不同。第二阶段，根据对象分配费用，通过使用成本动因联系成本到作业。个作业成本动因就是“个定量测量的输出活动”,.。为了说明这个问题，假设机器安装是产品生产的个作业，则成本动因就是安装时间。假如总的安装费用是美元，如果计划安装台，则作业成本动因率为美元∕台，可以根据机器的安装数量来分配费用。显然，与那些大量生产的企业成本相比，在小批量生产的产品将有更多的安装费用比例。为了进步说明，假如生产产品件，需要组装台去满足生产需求。同样,产品是涉及到大量生产销售机构万台，仅公里的买家。而适用的分配率是美元。总成本为美元，则可以分到美元，而分到美元。不管怎样，作业成本法所面对的大多数企业的生产成本是的，在生产中，经常变化的成本涉及到直接材料和费用如电费。与作业成本法样，对于传统分配方法，难免会按固定成本率分配，本文可以围绕着成本动因的决定来解释这个问题，归因于作业消耗资源。为了说明此问题，假设每期工程耗费美元，并且有能力为每期个工程改造订单来生产，成本动因率为美元∕订单。可以用来分配工程服务而发生的生产成本。如果只有个改造订单，即减少,那么美元的工程耗费分配到产品，但是，这也可以作为生产中的不利变动，抵消定期间的损益。作业成本法和成本企画自上世纪年代，起源于日本的“成本企画”，受到美国公司的不断关注，并且用于新产品的研发决策中，成本企画与作业成本法的结合是成本管理的积极范例。成本企画与传统定价方法不同，以预期市场价格为出发点，挤压成本到可外文资料翻译中文译文允许程度，而不是传统的成本定价。因此，对于个待开发的产品，目标成本等于预期销售价格，衍生市场调查和竞争对手产品的分析来确定预期价格，减去目标利润。例如，如果对于个给定产品的竞争价格是美元，公司的目标利润是销售费用的，那么，产品的目标成本是美元，关键是分析完成此目标成本的可行性。如果目标成本预测是有效的，并且通过公司各部门的努力确定各步骤，在没有超过成本允许的限额时，就能生产产品。与成本驱动价格方法相比，成本企画是个积极的价格驱动成本的方法，即目标成本与预期市场价格相比较。在定价前纠正目标价格的不合理之处，即目标成本的纠正在事前，而不是事后。目标成本牵涉到生命周期成本，即产品的成本费用超过了生命周期。例如，考虑购买价格生产成本维修和转让费等。这意味着公司通过考虑顾客的售后费用使用和最终产品的配置，来看产品是否有超过自身成本的部分。即从顾客成本最小化角度去优化成本，树立竞争优势。例如产品的效用和耐用性，影响顾客的营运成本，则产品的处置和回收也增加了对顾客服务的成本。作业成本法是目标成本确定的个关键工具，它根源于作业分析，适用于整个价值链，可以分清哪些对产品和服务是不增值的作业，因此可以被消除。通过使用因果关系的作业分析，可以将成本追溯到估计成本。运输公司已消除了成本增加的价值，并且使用作业成本法确定了待开发产品的目标成本。如果成本的减少是基于超过目标成本的主动设计，工程师将会试着要么不考虑成本的设计价格，提高制造过程的复杂性。如果最后达不到目标成本，产品将不会投入生产。通过作业成本法与成本企画的结合，工程师可使用两者的融合和设计的制造标准来控制产品成本。结论成本问题是经济核算的基础。企业家的费用，取决于他们的决策成本数据，代表实际模式的资源消耗。这些理论是形成