目销售收入税金及附加和增值税测算表。总成本及经营成本估算无项目总成本费用万元经营成本万元固定成本万元可变成本万元。有项目总成本费用万元经营成本万元固定成本万元可变成本万元。新增资产新增总成本费用万元新增经营成本万元。详见附表，成本费用测算表。利润有项目扩建后税后净利润正常年度为万元。新增资产新资产税后净利润正常年度为万元。详见附表，盈余及盈分配表。成员增收情况本项目完成后，可为社员平均增收万元。目前项目地农户平均每人年收入为元左右，通过本项目建成，年可为每户入社社员增收万元，入社社员户平均人均年收入将增加元左右，使社员户年均人均收入达到万元以上。可分配盈余及分配情况本项目完成后，年可实现盈余万元，已完全剔除其他各项费用支出，为方法有撒施条施和穴施三种。种肥每亩施磷二铵斤加三元复合肥斤。追肥向日葵需在现蕾期之前追肥，每亩施尿素斤。防治病害在向日葵生产过程中，及时防治病害，作好向日葵保护工作，是保证向日葵正常生育闸阀套本项目膜下滴灌为主要工程，这样既可以节水，又可以保证浇水质量。设施建设本项目土地平用于膜下滴灌管道土建总工程量为立方米，闸阀井土建个，机电井土建个。表，设施任务量明细表序号项目单位建设面积单位量也明显高于其他品种，价格上为原始种植品种倍以上。本项目将通过对种植户技术培训，熟悉滴灌使用技术，掌握美葵种植习性，掌握种植技术，保证生产高效运行。二主要技术参数表，主要技术参数表指标单位数值管理人员对法人代表负责。下设三个工作小组综合组负责总体协调与日常工作，负责资料收集存档负责对外联络，掌握工作进度负责技术材料之外各种文字材料起草定期以简报形式向有关部门通报工程进展情况。工程采购与管理等。经营期机构设臵及人员配臵本项目在实施中实行理事长负责制，其它管理人员对理事长负责。项目管理组织机构设臵如下图，项目管理组织机构设臵图理事长副理事长生产部质量部技术部财务部销售部表，日至年月日。图，工程进度横道图任务名称开始时间完成持续时间年年天前期工作天土建工程设备采购安装管理措施加强项目建设阶段和项目竣工后管理，实保项目发挥应有经济效益，充分发挥投资作用，创造更大社会效益。质量管理建立严格质量管理管理制度，按照谁主管谁经办谁操作谁负责原则，强化无公害绿色葵花生产与流通过程中责任意识，要求相关人员标责任制和考核制，明确管理人员技术人员和生产人员责任，实行利益和业绩挂钩，生产效益与职工工资挂钩责任制。做到岗定人人定责责定薪，发挥每个人作用，使每个人都能尽心尽责地做好本职工作。财务管理合可实现盈余万元，已完全剔除其他各项费用支出，为了留出合作社进步发展空间，为合作社计留盈余资金。剩余部分万元全部分配。分配分为两种方式出资入股社员按剩余盈余，万元按出资比例进行分配，平均每个出资社员分配盈余万元其余，万元，二次分配给种植户，现在种植户共户，每户平均分配盈余元。三社会及生态效益本项目建设，能极大地调动农民种植食用葵花积极性，加快农业结构调整步伐，促进食用葵花生产基地建设和食用葵花产业化进程，提高农业综合生产能力，为项目区搭建生活富裕生产发展重要平台和载体。促进当地农村经济发展，随着农民增收农业增效，将有效改善农村生产生活条件，促进社会主义新农村建设，经济效益和社会效益都十分明显，对引导农民转变农业生产方式将起到积极促进作用。壮大主导产业，促进结构调整促进农业产业化，是全面建设社会主义新农村基本途径之，也是从根本上解决三农问题必由之路，更是大幅度增加农民收入有效举措。本项目建设正是立足于推进农业生产结构战备性调整，充分依托生产优势和基础，进步提高食用葵花生产规模质量和市场竞争力。转变农业经济增长方式，有助于壮大农业经济实力，开拓以食用葵花为主农副产品市场