菜保鲜技术，资源得到合理的利用，经济效益将会大幅度的提高，使地区的水果及蔬菜保鲜市场与国际接轨，进入国际市场，从内销型转为外销型，在国际市场上形成特有的产品品牌，提升产品的知名度和附加值，取得更好的经济效益和社会效益，带动整个果蔬产业向着规模化产业化国际化市场化的方向发展通过该项目的实施，果蔬的等级大幅度提高，先进的种植技术得到广泛推广，农业的科技水平得以提升，取得的系列成果都将起到很大的促进作用，发挥良好的示范带头作用它将会带动世界专利果蔬进入及市场，调整林果业的产业结构，加速林果业产业化的进程，提高果农的市场意识综上所述，该项目的建设是可行的建议要从产品的源头抓好质量和经济效益在苹果梨及各种蔬菜等的栽培中就要引进和推广新品种，以先进品种保证保鲜品的质量和经济效益的提高项目建成后定要走气调保鲜库基地农户或气调保鲜库农户的路子，实行订单农业，不仅要让生产者在生产环节获取利润，而且也要分享保鲜环节的利润，从而调动生产者的积极性，切实走产业化经营的路子该项目是个系统工程，要协调好产供销以及生产运输保鲜运输销售的关系项目建成后要加强经营管理，加速库容调整，处理好可能出现的在新轮的收获季节之前的淡季空库问题，提高库容利用率和经济效益该项目的次性投资较大，希望上级有关部门给予大力支持，促进项目早日上马，尽快见效益项目名称有限公司吨气调保鲜库建设项目建设规模本次项目建设规模为吨气调保鲜库建设内容吨气调保鲜库，地面硬化平方米，绿化地面平方米，完善公共配套服务设施，购买设备分直接工程费用万元，占建筑投资的间接工程费万元，占建设投资的预备费万元，占建设投资的按分项构成划分建筑工程费部由企业自筹解决项目建设单位有限公司项目可研报告编制单位公司项目背景十五计划以来，随着我国对农业生产投入的加大，尤其是林果业得到了空前的发展，我国已成为世界水果生产第大国，水果面积达公顷，占世界水果面积林果业生态区和重要的林果业生产基地，也是党中央，国务院决策的西部大开发战略的个重点省区光热资源充沛，土地资源丰富，极为适合各类果树的生长，在水土资源较好的地方，通过产业结构调整和水资源的合理配际提出了促进经济发展的优势资源转化战略和特色农业发展战略，促使林果业成为新的增长点林果业产业化经营迅速起步和发展，果品生产，加工和销售等相关产业不断兴起，优势特色林果业产品带逐步形成因此，面对鲜库总量来分析，本气调保鲜库的建设仍难以满足本地水果生产发展及冬季果蔬保鲜的需求因而建设该保鲜冷藏库所需水果就整个地区来说市场也不存在供应短缺问题另据有关部门提供资料，近两年冬春季蔬菜平均缺口万吨，有很大部分需从其他地方调进，蔬菜供应不足导致菜价平均比北疆高，因而建设该气调保鲜库就精细蔬菜储藏来说也能够有较好的市场保障为此，有限公司提出建设果蔬气调保鲜库项目本项目通过苹果，梨，蔬菜保鲜，增加其附加值，从而增加农民收入，本项目建设不仅符合国家产业政策，而且符合自治区地区农村经济发展方向，对地区及各县林果业的大发展将产生积极的推动作用项目建设的必要性推动农业现代化进程，坚持农业可持续发展观念的客观要求新的农业科技革命正在深刻的改变着世界农业的面貌，农业高新技术不断涌现，带动了农业结构的不断优化农业现代化能够提高农业生产率，在较大程度上满足人口增长和经济发展对农产品的需求，坚持可持续性农业充分认识协调人口资源环境对促进农业优质，高产，高效的作用，合理开发和保护资源，防止环境污染，保持农业生态平衡，实现农业均大于行业平均水平，项目财务上可行详见附表财务不确定性分析前述表明，本项目经济效益显著，各项指标均能满足规定要求，说明项目是可行的然而上述结果是在较为理想的，含有估算的情况下计算得到的，因此须对些不确定因素进行分析来考察本项目经济效益的稳定程度盈亏平衡分析盈亏平衡点计算公式为固定总成本销售收入税金及附加可变成本经计算，该项目盈亏平衡点为，当销量达到设计能力的，企业可以保本，项目具有定的抗风险能力详见盈亏平衡图盈亏平衡图可销售收入销售税金可变成本固定成本万元敏感性分析可能影响本项目效益的主要因素有总投资，经营成本和销售收入，针对全部投资内部收益率指标，分析这些因素对项目可盈利性的影响，结果详见附表敏感性分析表计算结果表明，销售收入和经营成本的变化对财务内部收益率影响较大，特别是销售收入变化影响最大，而总投资变化对财务内部收益率的影响较小从表中可以看出，单因素从到变化，三项指标的敏感性依次为销售收入，经营成本，固定资产投资评价小结从各项经济指标来看，财务内部收益率高于行业基准收益率，不确定性分析也表明具有定的抗风险能力，故从财务上讲项目是可行的第十三章社会效益和生态效益评价社会效益分析作为资源型农业大省，面临着实施国家西部大开发战略和调整农业生产结构以及主要农产品需求出现阶段性变化的重大历史机遇和挑战本项目顺应农业大开发大调整大发展和市场需求的新形式，适应农产品林果业市场供求形势变动，以精品水果保鲜作为农业生产结构调整的突破口，积极实施精品品牌战略，大力挖掘特色农产品水果业资源优势，提高产品市场竞争力和应变能力，推动农村经济快速发展，促进农业生产结构优化与升级具有巨大的社会效益农民增收效益通过本项目的实施，可以显著增加项目区农民收入水平若项目达到预计的成本和收入水平，本项目可以增加农牧民收同时，通过本项目的示范作用，可进步促进市及周边地区产业结构的调整产品贡献本项目实施达到稳产年后，将实现保鲜水果吨，本项目实施后将显著增加政府的财政收入，在计算期内年共上缴税费万元，年平均万元这将积极促进国家建设和项目的经济发展，加快当地农民奔小康的步伐生态效益分析本项目建成和实施后，不会产生有害于环境的废弃物，同时生产过程中也严格按国家标准同时，项目建设还对促进当地经济发展，缓解就业压力有定积极作用，因此，本项目的实施具有定的生态效益第十四章项目风险分析项目建设存在如下风险入库原料质量风险入库果蔬的质量是决定贮藏期的个重要因素，对气调保鲜库的贮藏影响很大分析通过生产职工培训，从果蔬采摘期到入库前把好质量关，入库前保证检测，以达到预期的贮藏效果果蔬销售及价格风险由于本项目的收益受果蔬销售的影响较大，存在定风险分析加强市场销售力度，落实果蔬的销售市场，做到及时出库，保证出库果蔬的新鲜和商品率，拓宽反季节果蔬销售渠道随着我国居民生活水平的不断提高，对高档果蔬的消防比重逐步增加，果蔬的市场预测价格看好因此，充分利用果蔬自然的优势，控制好药物残留问题，做到生产真正的绿色食品运营风险气调保鲜库的运营期对技术要求较高，时疏忽都可能造成巨大浪费，因此要求生产技术人员有强烈的责任感，不能马虎大意，随时掌握果品的保鲜情况资产流动性风险保鲜企业经营的进销存环节可能存在着资金浪费，资金损失和资金销售回笼速度慢等风险种植技术要求当前人们的需求是绿色食品，因此在生产种植中应以施用有机肥为主，对病虫害的防治应尽量采取生物防治措施，施用无污染无残留的生物农药，采用先进的节水灌溉技术，保证绿色果品质量，从而提高产品的市采取有效措施，达到国家有关环保的政策要求。而且公司必须进步增加环保设施的投入，环保设施的投入能否同步将对项目的正常生产构成个风险因素。运行机制和人员素质的风险本项目建成投产，该公司由此将扩大新的经营业务和生产规模，工厂经营管理自身运行机制的可行性员工素质的适应性，都将影响到项目的正常生产运行。财务风险筹措资金投向新项目的风险。新上项目虽经严密的可行性论证和市场预测，并得到有关部门的批准，但项目建成后，工艺技术和设备能否迅速掌握，新产品的市场开拓能否顺利进行，都将影响到项目的实际盈利水平。主要对策针对以上风险和影响，项目单位应积极采取以下措施，将风险和影响因素降低到最低程度。对上述风险的主要对策经营风险之对策主要原材料市场及供应变化的对策进步拓宽采购渠道，注重收集其价格信息和预测分析价格走势。同时做好生产计划和预测工作，力求保持合理的库存水平，以确保在原材料的相对稳定，并力求在确保质量和采购量的前提下降低采购价格，形成多渠道的原材料进货方式，减少独家供应的风险。经营风险与市场竞争风险的对策公司应不断合理调整产品结构，努力提高产品的性能，并加强产品的科技含量。根据化工产品市场的需要变化，密切了解相关行业的研究动向及国际市场的发展状况，根据我国国情，及时引进技术并消化吸收，并绐终保持技术在行业中的最高点。在企业内部加强生产经营管理，向内挖掘潜力，降低生产成本，降低消耗，降低产品价格。其中，由于原材料成本占产品平均生产成本的比重较大，所以原材料的耗用量和价格是产品成本控制的主要目标。提高产品的的转化率和收率，提高产品质量，以增强企业的竞争能力。质量是企业赖以生存的基础，以质量赢得市场，以质量求发展，在公司内部始终坚持质量第的方针，提高产品的市场竞争力。进步加强与现有下游厂家的贸易合作关系，寻求稳定的客户源。拓宽国内外市场，巩固和发展现有的销售渠道，使公司产品的销售渠道更加通畅便捷。采用合适的经营方针和销售策略，坚持用户至上的经营思想，不断加强服务意识，做好销售和服务工作，并及时反馈用户意见。在公司总部，专设部门或专人负责处理用户反馈意见及公司生产经营改进的落实情况。管理风险的对策环保因素限制的对策项目的三废排放在正常生产过程中可以达标排放，但仍应高度重视环境保护工作，还应掌握新的环保政策和环保新技术，使环境治理工作在符合国家的要求的前提下，降低生产成本，变废为宝。运行机制和人员素质的对策建立适合生产经营的管理体制，内部制度要建全，并在运行过程中不断加以修改完善。将人力资源管理中的风险进行量化，即对招聘工作分析职业计划绩效考评薪金管理福利激励员工培训员工管理等各环节进行风险分析，并定期汇总反馈数据，实施有效的预防，降低投资风险。公司要从社会上引进高科技人才及优秀的管理人员，并从大专院校毕业生中择优录取部分人才，从事产品的开发研究和生产管理。同时应加强对现有人才的培训管理