揭示了这样个真理，即投入与产出努力与收获原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或个事务与另事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若日月年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯废除拖延对于名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是种最危险的恶习，它使人丧失进取心。旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成种根深崹蒂固的习惯。习惯向竞争对手学习位知名的企业家曾经说过，对手是面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己没有最好的，只有更好。习惯善于借助他人力量年轻人要成就番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。习惯换位思考在人际的相处和沟通里，换位思考扮演着相当重要的角色。用换位思考指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。树立团队精神个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于个人孤军奋战。他明白在个企业中，只有团队成功，个人才能成功。善于休息休息可以使个人的大脑恢复活力，提高个人的工作效能。身处激烈的竞争之中，每个人如上紧发条的钟表因此，名高效能人士应当注意工作中的调节与休息，这不但于自己健康有益，对事业也是大有好处的。及时改正名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力批评通常分为两类，有价值的评价或是无理的责难不管怎样，坦然面对批评，并且从中找寻有价值可参考的成分，进而学习改进你将获得意想不到的成功。责任重于切著名管理大师德鲁克认为，责任是名高效能工作者的工作宣言在这份工作宣言里，你首先表明的是你的工作态度你要以高度的责任感对待你的工作，不懈怠你的工作对于工作中出现的问题能敢于承担这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。不断学习个人，如果每天都能提高，就没有什么能阻挡他抵达成功成功与失败的距离其实并不遥远，很多时候，它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己如果你不坚持每天进步的话，你就不可能成为名高效能人士让工作变得简单简单些，不是要你把事情推给别人或是逃避责任，而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时，自然就能花更小的力气，得到更好的结果重在执行执行力是决定个企业成败的关键，同时也是衡量个人做事是否高效的重要标准只做适合自己的事找到合适自己的事，并积极地发挥专长，成为行业的能手，是高效能人士应当努力追求的个目标把握关键细节精细化管理时代已经到来，个人要成为名高效能人士，必须养成重视细节的习惯做好小事情既是种认真的工作态度，也是种科学的工作精神个连小事都做不好的人，绝不可能成为名高效能人士不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机，但却常常被些小事搞得垂头丧气，整天心情不快，精神忧闷紧张。名高效能人士应当及时摆脱小事困扰，积极地面对工作和生活。专注目标美国明尼苏达矿业制造公司的口号是写出两个以上的目标就等于没有目标这句话不仅适用于公司经营，对个人工作也有指导作用。有效沟通人与人之间的交往需要沟通，在公司，无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通良好的沟通能力是工作中不可缺小的，个高效能人士绝不会是个性格孤僻的人，相反他应当是个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。及时化解人际关系矛盾与人际交往是种艺术，如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼，无法忍受主管的反复无常，看不惯主管的假公济私，那么你要尝试学习如何与不同的人相处，提高自己化解人际矛盾的能力。积极倾听西方有句谚语说上帝给我们两只耳朵，却只给了张嘴巴。其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是个高效能人士的项最基本的素质。保持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每名高效能人士必须遵守的铁律。杜绝坏的生活习惯习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。位哲人曾经説过好习惯是个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪丢丑添麻烦损坏健康或事业失败。释放自己的忧虑孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。合理应对压力身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的项习惯。掌握工作与生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完美主义等的工作习惯，这会大大地降低个人的工作绩效。及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系，本项目选择址符合化工安全卫生等法律规范的要求本项目所在地的符合化工企业安全卫生设计规定等规定和要求。本项目生产装置设施与周边社区的安全防护距离符合危险化学品安全管理条例中华人民共和国安全生产法和建筑设计防火规范等法律法规及标准的规定和要求。环保措施和三废排放满足国家和地方环保等方面的要求本项目采用的工艺，技术成熟，污染较小，符合清洁生产要求。本项目正常生产过程中不产生污水，因清洗设备清洗地面等产生少量污水，经集中处理后回用，实现循环经济，清洁生产。生产工序产生的少量废气，设置集气罩收集后用活性炭吸附，满足大气污染物排放限值相关的排放标准。对于固体危险废物，本项目设置危险固废临时存放点，然后由专门管理机构收集存放，运输。具有定的经济效益和良好的社会效益从经济指标来看，本项目全投资静态回收期为年，动态回收期为年，所得税后利润现值为万元，项目盈利水平较高，且项目具有定的抗风险能力，在经济上是可行的。本项目可以增加当地的就业机会减少待业人口带来的社会稳定的效益，可有效地促进了地方经济的发展，对于推动地区经济可持续发展调整地区产品结构及带动当地第三产业发展都具有深远的社会意义。存在的问题和建议存在政策风险本项目不在化工园区，政府要求年所有危险品化企进园区，这对该新办企业不利。为此，本项目在建设过程中应严格遵守当地的规划要求和根据安全劳动卫生环保等有关法律法规的要求，并与政府各部门协调好，保证项目顺利建成投产。本项目产品主要为油性涂料，针对降低含量的新法规将对将项目产生影响。工厂严格落实本可研和环评的环境保护方面的措施，生产中，应加强管理，杜绝污水外流，杜绝环境污染事件。整合营销，加大市场推广力度项目建设单位利用投资者现有营销系统，把本项目纳入大集团，整合大集团的营销系统。根据本可研的要求和项目建设进度表，做好项目投产运营的各项准备工作，保证在项目投产时，已锁定目标市场，以利项目建成后满负荷运行，确保经济效益。按三同时动作项目本项目产品涉及的原料产品多，而且，大都是化学危险物品，故应严格按照本可研安全设立评价报告安全设施设计专篇的要求，根据安全生产的有关法律法规和规定等，切实落实三同时，搞好项目从筹建立项设计施工到试车运营等过程的安全管理。本项目符合国家产业政策及安全环保的要求，项目技术可靠，投资较省，合理可行，且经济效益和社会效益良好，项目建设的思路是正确的，建议对本项目尽快进行评估立项并实施。以下附件为赠品，祝你事业有成,高效能人士的个习惯在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思崔西説成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。次做好件事著名的效率提升大师博思崔西有个著名的论断次做好件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。富兰克林将自己生的成就归功于对在定时期内不遗余力地做件事这信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的项重要习惯。如果个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。把问题想透彻把问题想透彻，是种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才到举足轻重的作用，项目与所在地有较大的互适性，是个社会效益显著，经济效益明显的好项目，社会可行性良好。第十六章风险分析项目主要风险因素识别本项目主要风险因素包括市场方面融资方面外部环境等方面的风险因素。二风险程度分析本项目市场方面风险主要来自市场供求总量的实际情况与预测有偏差，这可能是来自区域因素及经济环境对购买力的影响融资方面的风险可能来自资金来源不可靠或不及时外部环境方面的风险可能来自自然环境经济环境社会环境的影响，还可能涉及政策因素的影响。从我国现阶段经济发展的形势看，上述风险发生的可能性不大，属般风险，不影响项目的可行性。三防范和降低风险对策任何经济活动都有风险，由于预测的不确定性，项目经营的未来状况会与设想状况发生偏离，因而使投资项目面临潜在的风险，面对风险企业必须采取有效措施降低规避分散或防范风险。对于可能发生的重大自然灾害，本项目应采取投保的方式进行解决，尽量减少损失对于可能发生的融资问题如贷款到位不及时问题，应加大公关协调力度，尽力争取贷款及时足额到位，同时，建设单位要准备定数量的资金，必要时进行垫付，确保本项目能按计划如期完成对于产品销售前期由于消费者对产品