内网计算机外设端口失泄密控制内网安全强审计个人主机管理系统摘要信息系统硬件设备和驱动信息网络连接地址端口信息已安装应用软件信息操作系统日志信息用户账号信息网络共享信息移动介质盘插入信息系统登陆访问信息拨号信息系统外联网卡信息禁止管理员网络登陆禁止修改系统运行程序管理和移动介质管理非法外联监测监控防打印失泄密管理文件操作审计台，网络防病毒软件台服务器，台客户端套小计五系统软件企业版，用户套数据库软件企业版，用户，含应用群集套应用中间件企业版含应用群集套站群管理系统包括站群管理个网站站点管理内容管理设计工具数据库等，以及网站栏目设计套小计六应用系统业务管理系统对商品客户合同以及销售代表实施日常管理在销售活动中提供宣传策划营销法务支持对销售业务流程和行为进行监控对销售结果作定时定量分析和考核。实现对批销客户及中心零售客户详细信息收集管理，并对信息进行分析，减少盲目主动发货，降低无效发货退货成本。套商业智能与绩效考核系统通过财务及营运分析监控，及时动态全面衡量管理企业绩效，驱动企业营运能力，即企业绩效管理，。使高层管理者快速准确了解企业经营成果和财务状况，及时调整战略。中层管理者快速灵活了解业务状况及其发展趋势能力，提升执行力。基层管理者和业务人员高效正确处理各种业务能力。套物流仓储管理系统实现对外经营活动物流集中管理，使物流运作方式信息化自动化智能化合理化简单化，使货畅其流，物尽其用。支持第三方物流代储代运，实现各种先进物流流程和自动化物流设备有机结合和平稳准确运行，使信息流实物流做到畅通无阻，提高货物流转效率，降低库存和运输成本，陕西新华如果采用第三方物流系统，则系统采用标准化接口与之连接。套人力资源管理系统支撑企业级人力资源集团人力资源和自助门户管理应用平台，包括二级单位三级单位等各级组织机构在日常人力资源管理应用种核心应用，更多定位在人力资源管理应用核心工作开展上支持跨机构人力资源规划跨组织绩效考进作用。结论与建议该项目符合新闻出版总署关于进步推动新闻出版产业发展指导意见年号文件和国家相关文件要求，需求迫切，建设目标明确，建设内容清楚，投资预算合理，预期效益明显，项目建设单位具备了较强综合实力。方案设计体现了当前我国出版发行业建设发展趋势，满足现阶段需求，安全可靠，科学可行，并易于扩展，符合信息技术与管理发展方向。具备了技术和经济上可行性。鉴于该项目是陕西新华发行集团有限责任公司信息化核心，推进其建设迫在眉睫刻不容缓。第二章项目建设单位概况承担单位概况单位名称陕西新华发行集团有限责任公司主管部门市场运营部单位性质省属企业公司背景陕西新华发行集团公司由陕西省新华书店陕西省外文书店，榆林延安铜川渭南咸阳宝鸡商洛安康汉中个市级新华书店及其所辖县市区个新华书店，杨凌示范区新华书店和各级新华书店控股企业组成集团公司归属省委宣传部直接领导。集团公司成立后，将陕西省新华书店和陕西省外文书店合并重组若干专业分子公司。参加集团公司各市县市区新华书店改制为集团公司全资子公司，各级新华书店和陕西省外文书店控股企业改制为集团公司控股子公司。公司实行母子公司管理体制，由国有资产管理部门将参加集团公司成员单位国有资产统授权给集团公司经营管理。公司发展陕西新华发行集团有限责任公司自年月成立以来，大力推进文化产业改革和发展，实现了质飞跃。组建时省国资委审计评估，发行集团年底净资产总额为亿元，经过三年运营，目前净资产总额约为亿元，比年底翻了番，国有资产平均每年以多速度增长。实现事业体制向企业体制变革。年实现了从经营性事业单位到现代企业从依附于政府搞经营到自主经营转轨，为发行集团真正成项目简介项目名称建设单位编写单位编制依据新新华书店虽然同属个业务系统，但每个书店都有自己仓库和采购人员。自从开始逐步实行连锁以来，些省开始在省内对新华书店系统进行整合，由连锁店总部设立大型仓储物流配送中心，对进货配送库存调剂退货统操作，降低了运转成本。在此形势下，各地新华书店均明确了全面推进连锁经营方向，各省店加大了信息化建设力度，为了省店集团图书业务拓展提供强有力信息管理手段，决定对省店般图书音像制品文化用品教材发行系统进行全面改造。同时为了满足连锁配送及省店增值业务需要，引进满足第三方物流要求物流信息管理系统。在全省范围内实施连锁经营，并搭建连锁经营信息平台和物流平台。提高新书同读者见面几率交易效率周转速率，推动调整业内分配格局，最终实现省店基层店和出版社共赢，做大做强图书发行事业。企业管理需要二十世纪中国企业身处新旧经济体制交替和竞争全球化日益复杂多变环境中，面临前所未有机遇和挑战。企业管理个对等交换。规划设计和实施以集团公司数据中心为基础，实行信息集中管理和处理模式打破界限，实现信息资源全面覆盖。统培训提高素质统应用注重实效运营模式系统运营采取以自主运营和服务外包相结合运营模式。对信息系统第层包括硬件系统软件工具软件基础设施和第二层包括应用软件和人机接口等外围系统采取运维服务外包方式第三层业务流程策略规划应用集成和应用系统和第四层应用数据和数据库系统等核心应用运营维护采取自主运营维护。将企业从信息系统运行与维护中解放出来，使他们能够集中精力完成自己核心业务。有助于提高企业效率，并可寻求到优质专业服务，达到提高工作效率。总投资及来源项目总投资本项目建设投资不含建设期利息为元。资金来源申请省级服务业发展专项资金资本金注入方式，万元，剩余资金企业自筹。效益分析陕西新华发行集团有限责任公司项目建成后，将为我省出版物发行行业提供了个网络化经营管理平台和全面信息化应用解决方案，实现可持续发展，支持发行行业与技术行业在变革过程中应用适合自己管理信息系统。社会效益使出版物发行行业进销调发存结退等业务完全体化运行，避免各环节信息断层，及信息孤岛存在，为出版物发行行业用户整个经营管理工作系统化体化运营奠定了基础。为出版社与其供应链伙伴建立起个协作运营平台，共享信息快速反应市场需求，提高整个供应链竞争力与供应商协作以降低采购成本提高业务管理质量，与客户读者协作确保营销工作到位，及时获取市场信息并作出有效反应。对不同方式经营模式进行了整合，使不同形式地渠道经营和连锁经营模式规范化。整合企业业务管理流程，支持多种发行模式和业务类型据交换平台，遵循统交换格式，实现数据共享和对等交换。规划设计和实施以集团公司数据中心为基础，实行信息集中管理和处理模式打破界限，实现信息资源全面覆盖。统培训提高素质统应用注重实效运营模式系统运营采取以自主运营和服务外包相结合运营模式。对信息系统第层包括硬件系统软件工具软件基础设施和第二层包括应用软件和人机接口等外围系统采取运维服务外包方式第三层业务流程策略规划应用集成和应用系统和第四层应用数据和数据库系统等核心应用运营维护采取自主运营维护。将企业从信息系统运行与维护中解放出来，使他们能够集中精力完成自己核心业务。有助于提高企业效率，并可寻求到优质专业服务，达到提高工作效率。总投资及来源项目总投资本项目建设投资不含建设期利息为元。资金来源申请省级服务业发展专项资金资本金注入方式，万元，剩余资金企业自筹。效益分析陕西新华发行集团有限责任公司项目建成后，将为我省出版物发行行业提供了个网络化经营管理平台和全面信息化应用解决方案，实现可持续发展，支持发行行业与技术行业在变革过程中应用适合自己管理信息系统。社会效益使出版物发行行业进销调发存结退等业务完全体化运行，避免各环节信息断层，及信息孤岛存在，为出版物发行行业用户整个经营管理工作系统化体化运营奠定了基础。为出版社与其供应链伙伴建立起个协作运营平台，共享信息快速反应市场需求，提高整个供应链竞争力与供应商协作以降低采购成本提高业务管理质量，与客户读者协作确保营销工作到位，及时获取市场信息并作出有效反应。对不同方式经营模式进行了整合，使不同形式地渠道经营和连锁经营模式规范化。整合企业业务管理流程，支持多种发行模式和业务类型，提供多种营销手段，提供不同类型地配送方式，使出版物发行工作流畅进行，提高业务整体效率，降低运营成本，缩短发行周期。以全面计划预算为始终，帮助发行集团加强会计监督资金监控，建立起科学先进核算与管理模式通过权限控制参数控制审批机制预警机制等，建立起发行集团完善内部控制制度。资金流入流出做到计划合理严格资金支出控制，清晰资金流向有效应收应付款管理，提高资金周转率。规范业务管理流程，提供完整业务财务分析，完善单品种成本分析，使与物流自动化系统溶为体，使企业投入风险降低，保证企业效益最大化。经济效益实现信息电子化处理，减少企业日常办公支出，降低日常费用。实现流程优化，减少业务流转环节，缩减处理时间，节省管理支出费用。通过对现有资源利用，将大幅提高已投入资源利用率，为信息共享创造基础环境。该项目建成对发行业发展起到极大促进作用。结论与建议该项目符合新闻出版总署关于进步推动新闻出版产业发展指导意见年号文件和国家相关文件要求，需求迫切，建设目标明确，建设内容清楚，投资预算合理，预期效益明显，项目建设单位具备了较强综合实力。方案设计体现了当前我国出版发行业建设发展趋势，满足现阶段需求，安全可靠，科学可行，并易于扩展，符合信息技术与管理发展方向。具备了技术和经济上可行性。鉴于该项目是陕西新华发行集团有限责任公司信息化核心，推进其建设迫在眉睫刻不容缓。第二章项目建设单位概况承担单位概况单位名称陕西新华发行集团有限责任公司主管部门市场运营部单位性质省属企业公司背景陕西新华发行集团公司由陕西省新华书店陕西省外文书店，榆林延安铜川渭南咸阳宝鸡商洛安康汉中个市级新华书店及其所辖县市区个新华书店，杨凌示范区新华书店和各级新华书店控股