，还极大提高了办公效率借助信息化系统中知识管理功能，四新技术先进工法公司自身经验教训得以在项目中迅速推广和运用，每年为公司创造效益估计在万元以上。保障措施系统实施保障措施加强组织领导信息化建设是项综合性系统工程，它涉及部门多，协调量大，没有完善组织领导和协调支持是难以实现。建立由董事长或总经理为组长副总经理为副组长设备部主管各职能部门主管为成员领导小组。下设实施小组，由设备部主管担任实施小组组长，各条线负责人或经理软件公司项目负责人为小组成员。做到重大问题由信息化领导小组决定，重要事项由领导小组组长或副组长审定，信息管理中心配合软件实施公司具体组织实施。数据统规划和管理数据准确问题对集团化企业信息系统是重中之重，所以在处理数据编码方案数据规范化技术方案数据检查和修正措施数据维护和管理规程及数据统标准对接性上要特别慎重。三分技术，七分管理，十二分数据，系统建设中基础数据工作是公司信息系统实施成败关键。推进多部门合作建筑产业信息化不仅涵盖人材机三大要素，同时还涉及经营安全技术机械机具预算财务仓库等诸多部门，因此，必须大力加强和推进相关部门间互惠合作。企业信息化建设不可能脱离企业实际业务流程和管理特点建筑企业是传统行业，利用传统管理来推动科学化管理，通过科学化管理来推动信息化管理，通过信息化管理替代传统管理，是建筑企业打破企业发展瓶颈必由之路。稳定信息化技术队伍实现公司信息化规划目标，必须有支稳定信息化技术队伍。同时，信息中心作为公司各种系统维护与管理者，不仅需要有追求知识提升技术毅力，而且还要有对工作无限热情，信息中心必须是支精技术懂业务会管理，充满事业心和责任心管理人员队伍。推广应用保障措施领导信息化意识信息时代领导应该是既懂管理又懂信息技术复合型人才，领导要掌握基本信息化知识和操作技能，带头推进信息化建设。中层干部信息化水平中层干部是实施信息化中坚力量，既要懂业务又要懂信息技术，经常给信息化建设提出建议和要求，使信息系统不断完善。系统推广小组，完善信息系统培训体系组建由行政中心信息中心各条线负责人组成信息化推广小组，定期对下属部门培项目合同资金成本进度质量安全，旦发现异常，自动反馈。通过信息化手段，成本管理可以精准参考标后预算和企业指标等信息，形成项目成本管控目标，将项目成本事后核算变为事前控制通过项目管理系统四算对比功能，实行成本限额控制限额领料管理，项目实际成本自动归集，成本旦超支，即时可发现，即时查找原因，杜绝遗漏甲方结算，减少浪费，总体降低项目成本，实现项目成本事中管控，最大程度降低成本超支风险。通过合同管理系统对业主及分包合同签订流程严格执行，保证公司层职能部门对项目层层把关，实现项目人人有责，从项目前期层层管控，降低项目成本质量安全进度法律等各方面风险。加强履约过程管理，及时快速完成项目建设过程变更签证验收计价等业务资料签批及整理，形成完整结算文件，保证项目不会出现收支漏洞。提升企业服务保障能力通过信息系统实现项目全过程数据信息化，信息汇总分析查询交叉分析将可随时进行，打破空间和时间约束项目信息即时传达到总部，通过信息系统公司职能部门可自动获取项目资源需求情况，从而可以快速配置采购所需资源分包设备招标资金调拨及筹措等，使总公司真正建设成为服务型组织。完才强企战略落地通过人力资源系统辅助企业进行员工选育留汰管理，完成对子分机构管理层员工绩效考核，以数据为依据，保证考核结果公平公正，为公司惩优罚劣提供依据。保证为公司员工提供个良好成长环境，保证真正有能力员工能够得到更多机会和舞台，降低人才流失率，解决公司对人才需求问题。形成知识库通过实现可复制标准化管理模式，支持企业整体管理能力提升。目前在工程公司内部定存在着些成熟有效管理模式或者管理方法项目简介项目名称信息化管理系统工程建设项目项目建设单位项目建设实施机构单位负责人项目负责人项目建议书编制依据年建筑业信息化发展纲要建质号年国家信息化发展战略中办发号河北省国民经济和社会发展信息化十二五规划冀信号④中国两化融合报告版集团公司及上级部门有关规定和要求信息化管理系统的建设与实施现状工程公司发展规划和信息化建设现状国内软件开发公司对建筑施工企业信息化建设的主流方案。理回总公司开会方能够完成，项目经理多次往返造成了公司项目精力消耗大办公效率低项目费用高。公司部门之间公司与分公司之间公司与项目之间存在无形壁垒，信息流转和沟通不畅，公司分布于各业务部门信息不能够有效共享。公司有比较健全管理制度和方法，但公司执行力不能够完美将制度执行，需要有好手段来保证企业执行力提升。如合同管理评审及签订管理制度执行情况很不乐观。公司快速发展也给企业人力资源管理带来前所未有挑战。另外，由于工程建设行业竞争日益剧烈，要求人力资源支持必须快速到位，要求整个公司优化配置人力资源，提升整个公司人力资源服务水平，提高整个公司人力资源管理效率，但公司现在难以合理评价员工业绩，以及科学考核员工绩效，没有清晰完整内部业务流程描述，就无法界定和量化描述岗位职责，没有清晰职责，就意味着考核指标难以量化，从而不利于员工积极性发挥。项目信息滞后，各级决策者需要随时获取到决策所需要数据信息年建筑业信息化发展纲要要求级施工企业在信息化建设上做到以下几点信息基础设施平台建设与软件应用需求相匹配企业网络系统，实现与下属企业及项目现场网络连接。完善安全措施，保障应用系统高效安全稳定运行。应用系统企业办公自动化系统。普及应用企业办公自动化系统，提高企业办公效率。项目综合管理系统普及应用项目综合管理系统，提升施工项目管理水平。企业管理信息系统重点建设并集力资源财务资金物资材料等三大系统，实现企业管理与主营业务信息化。企业间协同工作平台围绕施工项目，逐步建立企业间协同工作平台，实现企业与项目其他参与方有序信息沟通和数据共享。综上述，当前工程公司信息化应用上与国家要求还有很大差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上。项目建设意义和必要性项目价值提高公司办公效率通过信息化手段，解决公司子分公司项目部不同部门不同岗位办公业务处理问题，有效解决信息快速沟通共享，提高公文流转签报效率，并将信息系统与手机短信网站等移动通讯网络连接，实现移动办公，解决公司项目分散，领导经常出差，在路上不能处理工作问题通过系统实现各岗位各部门业务协同，达到协同办公信息共享为公司各层次工作人员提供及时准确全面服务，进而全面提升企业办公效率和质量。提高公司执行力目前公司管理过程中普遍存在操作流程不系统不规范，造成了管理行为差异化和结果不致性，由此导致管理低效甚至偏离目标。通过信息系统将工程公司现有管理制度组织架构管理流程管理办法纳入信息化运营体系，将公司管理固化到信息系统中，由系统运转来保证制度流程严格执行，保障企业管理运营阳光透证，这导致在数据分析制订决策方案时，可依据资料不足年建筑业信息化发展纲要要求级施工企业在信息化建设上做到以下几点信息基础设施平台建设与软件应用需求相匹配企业网络系统，实现与下属企业及项目现场网络连接。完善安全措施，保障应用系统高效安全稳定运行。应用系统企业办公自动化系统。普及应用企业办公自动化系统，提高企业办公效率。项目综合管理系统普及应用项目综合管理系统，提升施工项目管理水平。企业管理信息系统重点建设并集力资源财务资金物资材料等三大系统，实现企业管理与主营业务信息化。企业间协同工作平台围绕施工项目，逐步建立企业间协同工作平台，实现企业与项目其他参与方有序信息沟通和数据共享。综上述，当前工程公司信息化应用上与国家要求还有很大差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上。项目建设意义和必要性项目价值提高公司办公效率通过信息化手段，解决公司子分公司项目部不同部门不同岗位办公业务处理问题，有效解决信息快速沟通共享，提高公文流转签报效率，并将信息系统与手机短信网站等移动通讯网络连接，实现移动办公，解决公司项目分散，领导经常出差，在路上不能处理工作问题通过系统实现各岗位各部门业务协同，达到协同办公信息共享为公司各层次工作人员提供及时准确全面服务，进而全面提升企业办公效率和质量。提高公司执行力目前公司管理过程中普遍存在操作流程不系统不规范，造成了管理行为差异化和结果不致性，由此导致管理低效甚至偏离目标。通过信息系统将工程公司现有管理制度组织架构管理流程管理办法纳入信息化运营体系，将公司管理固化到信息系统中，由系统运转来保证制度流程严格执行，保障企业管理运营阳光透明规范高效，提高企业整体执行能力。提高公司对项目过程监管能力目前公司项目管理过程中数据信息依靠手工操作进行，数据统计汇总分析等职能依靠传统手段进行，项目异地管理及报表严重滞后经常导致公司对项目监管处于失控状态。通过信息系统公司领导可以在系统中随时了解到公司子分公司项目部所有项目信息合同资金产值进度成本质量安全利润等，项目信息通过信息系统自动进行整理统计分析最终以各种图表形式展现给公司决策层管理层，使公司即时发现子分公司项目部存在风险，提前进行风险应对措施制订及指导，并根据公司整体运营情况辅助公司领导进行决策。④实现公司项目精细化管理业务战略通过项目管理系统精细化管理手段，辅助企业管理由粗放式管理向精细化管理转型，项目成本管理由事后核算转变为事前预测事中控制模式，系统实时监控项目合同资金成本进度质量安全，旦发现异常，自动反馈。通过信息化手段，成本管理可以精准参考标后预算和企业指标等信息，形成项目成本管控目标，将项目成本事后核算变为事前控制通过项目管理系统四算对比功能，实行成本限额控制限额领料管理，项目实际成本自动归集，成本旦超支，即时可发现，即时查找原因，杜绝遗漏甲方结算，减少浪费，总体降低项目成本，实现项目成本事中管控，最大程度降低成本超支风险。通过合同管理系统对业主及分包合同签订流程严格执行，保证公司层职能部门对项目层层把关，实现项目人人有责，从项目前期层层管控，降低项目成本质量安全进度法律等各方面风险。加强履约过程管理，及时快速完成项目建设过程变更签证验收计价等业务资料签批及整理，形成完整结算文件，保证项目不会出现收支漏洞。提升企业服务保障能力通过信息系统实现项目全过程数据信息化，信息汇总分析查询交叉分析将可随时进行，打破空间和时间约束项目信息即时传达到总部，通过信息系统公司职能部门可自动获取项目资源需求情况，从而可以快速配置采购所需资源分包设备招标资金调拨及筹措等，使总公司真正建设成为服务型组织。完才强企战略落地通过人力资源系统辅助企业进行员工选育留汰管理，完成对子分机构管理层员工绩效考核，以数据为依据，保证考核结果公平公正，为公司惩优罚劣提供依据。保证为公司员工提供个良好成长环境，保证真正有能力员工能够得到更多机会和舞台，降低人才流失率，解决公司对人才需求问题。形成知识库通过实现可复制标准化管理模式，支