心，缩短管线长度，减少线路损耗。能源管理机构能源管理是以能源为对象，对能源供应转换输送及使用各环节进行全面系统的科学管理。按国务院发布的节约能源管理暂行条例中规定，企业的能源管理机构主要负责贯彻执行国家有关节能方针政策法规标准以及地方部门发布的有关节能规定制定并组织实施企业的节能措施，完善科学管理，降低单位产品消耗，完成节能工作任务。为履行和完成企业能源管理机构的职责，企业建立和健全能源管理机构是非常重要的。按有关规定，工厂般都建立总部车间班组三级能源管理机构，即三级能源管理网。总部级设立能源管理领导小组，由分管能源工作的副厂长或总工程师负责，专业技术人员和主要工场科室的负责人参加。其主要职责是贯彻国家能源政策法规标准，组织节能规划实施，管理和监督能源的合理分配与使用，负责计量器具的配备和管理等。总部能源管理领导小组下设专职能源科，其职责是与厂内其他职能科室联系和综合协调，具体负责全厂能源使用统计分析，制定用能节能措施规划等。按节约能源管理暂行条例第六条的规定年综合能耗万吨标煤以上的企业简称重点能耗企业应当有主要负责人主管能源工作，并明确相应管理机构。本厂年综合能耗约为四万吨标煤，需设专门的能源管理机构。能源管理人员配备参见表。表能源管理人员可兼职配备表类别人员主要职责备注行政领导正职管全面，副职管技术热工电或动力专业，大中专文化程度管理组能源计划员能源计划节能指标考核从事本专业的中专生或工作三年以上的高中生能源定额员制订或修订定额定额考核能源统计员建立统计台帐报表及主要耗能设备台帐能源检查员能源检查能耗记录方式改进有能源及生产实践知识能源计量监督员能源计量监督检查编制计量网络图等熟悉仪表，有企业生产知识技术组能源诊断工程师能源诊断技措审核经验丰富的大学本科工程师能源技术工程师制定节能计划推广节能技术中专以上的热工或电工动力工程师能源监测员能源监测及巡回检查中专以上，有能量平衡方面知识资料员能源技术档案资料管理高中以上文化合计车间设立能源管理小组，般由车间主任担任组长，有关专业和工艺人员及有经验的工人参加。车间能源管理小组的主要职责是负责制定本车间各项能源的消耗定额，检查和监督本车间的能源使用情况，组织实施本车间节约能源的措施和能源工作的考核评比及总结。在班组设能源管理员，负责本班组的能源使用管理工作。车间和班组能源管理人员原则上为兼职，般不配备专职人员。能源计量根据中华人民共和国计量法机械企业能源计量器具配备管理细则试行和国家经委，国家计量局共同组织制定的企业能源计量管理和计量器具配备通则中对能源计量器具的配备和管理的基本要求，本设计能源计量器具配备的对象和范围包括进厂的能源和耗能工质自产耗能工质电气设计，厂配电所计量全厂总耗电量，计费表计装于配电所计量柜上。此外，在高低压线路上装设有功电度表。根据评价企业合理用电技术导则，对以上的电动机及以上的电热设备单独装设电能表同步电动机还应配置功率因数表，以便监测与计量。给排水设计，在工厂给水总进口各车间及超大用水设备均设水表计量，计量器具配备率。动力设计，计量器具配置采用二级计量，出站房和进车间装压缩空气计量表。各种能源计量器具的名称型号规格及数量详见有关工种设计文件。能耗指标能耗技术经济指标，是工程项目或方案确立分析和全面考察评价的数据基础是效益论证择优的依据也是工程项目或方案用能是否合理及节能设计优劣的重要指标之。机械工厂节能篇设计常用的能耗技术经济指标有总实物能耗和总综合能耗单位产量实物能耗和综合能耗单位产值实物能耗和综合能耗等。外购能源净费用估算见表。表外购能源费用估算表序号能源名称实物量单价元净费用万元单位数量电能自来水天然气汽油二氧化碳瓶合计现按照年生产规模为，辆轿车计算单位产品的平均费用及单产能耗。见表。表单位产品的平均费用及单耗年标煤耗量吨年外购能源年净费用万元年产品名称单位产品的平均费用单位产品能耗阿里奥利博朗三种乘用车元辆标煤辆综上所述和论证，本项目从节约及合理利用能源角度看，本项目设计符合国家能源政策，符合节约能源及合理利用能源的原则。生产组织及人员培训组织机构详见下图副总经理总经理副总经理工作人员及培训经估算，全基地需工作人员人，详见下表。序号名称人员人备注期二期合计冲压车间焊装车间涂装车间总装车间其他合计当今企业产品与市场的竞争归根结底是人才与技术的竞争，人才与技术是企业的核心竞争力。作为发展中的企业，此项工作尤为重要。人员的培训应遵循实用与发展储备相结合的原则，采取送出去和请进来的办法，重点提高开发设计水平营销能力生产管理和质量管理及技工对新工艺装备的生产技能和维护水平。项目实施进度生产车间动力部公司办公室产品部工艺部财务会计部质量保证部技术部生产调度部销售部采购供应部人力资源部综合行政部商务服务部根据项目的规模和性质，初步拟定的总体项目实施进度如下编制可行性研究报告及审批初步设计或实施方案期施工图设计土建施工阿里奥设备订货到货阿里奥设备安装调试试生产投产设备订货到货阿里奥设备安装调试试生产投产二期施工图设计设备订货到货阿里奥设备安装调试试生产投产投资估算及资金筹措本项目按国家发展改革委建设部关于印发建设项目经济评价方法与参数的通知发改投资号文的标准要求编制建设投资估算与财务分析三版方法与参数。总投资项目规模总投资为万元。其中新增建设投资万元含建设期利息万元，铺底流动资金万元。项目财务分析总投资为万元。其中新增建设投资万元含建设期利息万元，利用原有资产万元，全部流动资金万元。建设投资建设投资估算总额为万元含建设期利息。其中新增建设投资中含外汇万美元。建设投资估算范围。投资范围包括项目从筹建到达到设计生产能力时按设计规定的土建工程公用工程设备及工器具购置安装工程工程建设其他费用的投资预备费及建设期利息。建设投资构成见表表建设投资构成表单位万元序号工程费用名称新增建设投资原有资产合计金额比例金额比例金额比例建筑工程设备及安装工程工程建设其他费用工程预备费建设期利息序号工程费用名称新增建设投资原有资产合计金额比例金额比例金额比例合计建设期利息建设期利息为万元。本项目债务资金拟使用银行贷款，借款年利率按照年月日中国人民银行公布的基准利率执行。名义利率按计取，每年计息次，有效利率为。流动资金达到设计生产能力后流动资金需要量为万元，流动资金采用分项详细估算法估算。应收账款周转天数天，年周转次。存货原材料周转天数天，年周转次外协材料周转天数天，年周转次燃料动力周转天数天，年周转次在产品周转天数天，年周转次产成品周转天数天，年周转次。现金周转天数天，年周转次。应付账款周转天数天，年周转次。资金筹措项目资本金资本金是根据国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知国发号的规定计算。根据资金筹措方案，新增建设投资中资本金额为万元，占新增建设投资的流动资金中资本金额为铺底流动资金万元，占全部流动资金的，资本金总额为万元，占项目规模总投资额的。其他自筹资金本项目无其他自筹资金。债务资金建设投资中，债务资金额万元，占新增建设投资含建设期利息的。流动资金中，债务资金额万元，占全部流动资金的。建设投资估算依据建筑工程建筑工程土建按单位造价指标估算投资。公用动力设施按项目规划内容估算材料耗量及市场价格估算投资。设备购置及安装工程设备费国内设备按设备厂商报价估算进口设备按询价估算。设备运杂费及设备安装费均包含在设备原价中。汇率美元兑换元人民币计算。关税增值税进口设备关税按价的计算，进口设备增值税按价与关税之和的计算。进口设备从属费用银行手续费按价格的计算，外贸手续费按价格的计算，商检费按价格的计算。工程建设其他费用建设单位管理费按财政部文件财建号文标准规定计算。联合试车运转费按试运转设备费的计算。地质勘探费为估算。工程设计费根据原国家计委建设部发布的工程勘察设计收费标准年修订本，计价格号的标准计算。工程招投标代理费参照国家计委关于印发招标代理服务收费管理暂行办法的通知计价格号标准规定脊计算。环境评价费参照国家计委国家环境保护总局计价格号文，关于规范环境影响咨询收费有关问题的通知及计价格号文标准规定计算。职业安全评价费参照部分地方标准计算。预备费按工程费用与工程建设其他费用之和的计算。财务分析产品产量企业在年达到设计能力。产品销售单价产品的销售价格按市场现行价格定价，产品售价为不含增值税价。生产成本直接材料费直接材料费及外购外协件费按不同产品单位费用计算。直接辅助材料费直接辅助材料费产品单位费用计算。直接燃料动力费按产品单位动能耗费用估算。直接工人工资及福利费工资按本次规划设计所需人员及工资标准计算，人均年工资详见人员工资表。制造费用制造费用参照企业现生产费用水平估算，折旧的计算，房屋建筑为直线折旧法按年计算，机器设备为双倍余额递减法按年计算，运输设备为直线折旧法按年计算，电子设备为直线折旧法按年计算，公用设备为直线折旧法按年计算，残值预留均为。管理费用管理费用参照企业现生产费用水平估算，其中养老保险金按工资总额的计算，补充养老保险金按工资总额的计算，失业保险按工资总额的计算，工伤保险按工资总额的计算，生育保险按工资总额的计算，医疗保险按工资总额的计算，补充医疗保险按工资总额的计算，住房公积金按计算，工会经费工资总额的计算，职工教育经费按工资总额的计算。财务费用长