。协助正式环境的初始化工作。负责基础数据的输入产品环境。基础数据包括会计弹性域各段段值新旧科目对照表切换点的按新科目反映的期末余额切换点未结应付应收发票所有有帐户余额的客户供应商信息银行帐户信息员工信息员工借款分销模块实施与上线制定上线策略和步骤检查并确认切换点营销公司营销业务处期初数据准备完成产品环境的初始化陆续上线保证在上线前完成顾问要求的基础数据的准备。负责数据的准确性和完整性。协助正式环境的初始化工作。负责基础数据的输入正式环境。基础数据包括各仓库库位编码编码属性切换点现有量和成本信息。未结采购定单销售定单目标万向钱潮营销有限公司实施的财务分销和库存，包含整个营销销售公司异地配送中心分公司成品仓库。万向钱潮营销有限公司培训计划培训是实施中非常重要的环节，也是实施成功的重要保障。实施中培训种类主要有关于理念和实施方法的培训关于理念和实施方法的培训关于标准功能的培训关于实施中系统参数设置培训关于实施中最终用户的操作培训和业务流程的培训关于和开发工具的培训其他培训如硬件厂商提供的硬件维护培训。培训的特点培训工作贯穿整个实施过程。针对不同角色从公司领导到操作员的培训。要加强培训效果的评估。培训的是个知识转移的过程，最终是为万向钱潮营销有限公司培养批技术骨干。管理理念和实施方法培训培训对象万向钱潮营销有限公司高层领导各部门主要负责人项目小组成员培训教师本公司将派出经验丰富的管理咨询顾问培训时间项目正式启动后，计划时间为天培训内容管理理念实施方法培训环境培训在万向钱潮营销有限公司举行，需要准备间能容纳参加培训人数的教室电脑投影仪台白板块培训培训对象万向钱潮营销有限公司项目组技术开发人员培训教师本公司技术顾问培训时间天培训内容开发工具培训环境培训在万向钱潮营销有限公司举行，需要准备间能容纳参加培训人数的教室电脑投影仪台白板块安装了标准功能培训培训对象万向钱潮营销有限公司项目组成员培训教师本公司实施顾问培训时间参见实施计划培训内容各模块标准功能，主要有需要看万向钱潮营销有限公司购买的模块数总帐现金管理应付账款应收账款库存管理定单录入运输采购管理质量管理财务决策分析工具销售决策分析工具培训环境培训在万向钱潮营销有限公司举行，需要准备服务器台。机台，用于参加培训学员使用。网络以上设备连接成局域网络，另外多准备个网口，供顾问连接便携式微机使用，建议使用协议。打印机台连接上网。已安装了的演示系统系统，并测试没有问题。教室间带有白板，可接电脑的投影仪。系统实施中基础数据准备培训培训对象万向钱潮营销有限公司项目组成员培训教师本公司实施顾问培训时间天，具体安排参见实施计划培训内容实施中需要准备哪些基础数据如何准备基础数据如何使用基础数据准备模板培训环境培训在万向钱潮营销有限公司举行，需要准备教室间带有白板，可接电脑的投影仪。系统实施中系统参数设置培训培训对象模块负责人和相关人员培训教师实施顾问培训时间模块详细设计过程中，具体需要看模块实施进度而定培训内容模块系统参数设置培训环境培训在万向钱潮营销有限公司举行，需要准备间能容纳参加培训人数的教室电脑投影仪台白板块最终用户的操作和业务流程的培训培训对象业务部门最终用户培训教师万向钱潮营销有限公司项目组模块负责人，顾问提供必要支持。随着实施工作的进展，模块负责人逐步掌握的系统的管理思想和操作，有能力对最终用户培训。而且由模块负责人来培训最终用户，有多方面的好处。培训时间模块详细设计完成以后，模块上线前，具体需要看模块实施进度而定培训内容最终用户的操作培训和业务流程培训培训环境培训在万向钱潮营销有限公司举行，需要准备间能容纳参加培训人数的教室电脑投影仪台白板块关于和开发工具的培训该培训由公司提供。课程描述本课程面向系统管理和系统分析设计人员，由浅入深地介绍存贮过程和分布式事务处理，并着重介绍体系结构安全机制用户管理存贮空间的合理分配系统监控及审计等方面的内容。还有在不同环境下的不同备份与恢复机制，以及系统整体性能的监视和调整，从而提高系统的运行效率。培训对象万向钱潮营销有限公司和开发人员培训教师公司教师培训时间需要看公司的培训计划培训内容，培训环境培训在公司举行，培训环境由提供。万向钱潮营销有限公司项目组织咨询公司万向营销公司项目组主要顾问项目经理各模块负责人及组员待定。万向钱潮营销有限公司项目组织万向钱潮营销有限公司项目领导小组项目经理财务模块负责人分销模块负责人库存模块负责人系统维护组宣传后勤总帐应收应付库存采购销售现金质量管理项目领导小组人员组成领导小组组长万向钱潮营销有限公司轮胎公司总经理成员万向钱潮营销有限公司高层领导主要职责全力支持项目实施。项目实施中所需人财物的保证，对项目做宏观控制。对重大管理改变做决策，保证系统能高效运转。定期听取项目经理关于项目进展情况的汇报，对重大问题做决策。项目经理项目经理要求在公司内部有较高的威望。熟悉公司发展策略和内部业务。良好的沟通能力和组织能力。能够将大部分时间和精力投入实施。项目经理主要职责与顾问方项目经理共同制定项目计划，管理项目风险，做预算控制。对项目组分配任务，安排资源，并协调项目组的日常工作。对项目组的工作及项目进度进行检查，保证项目按规定的标准和质量进行。定期提交项目进展情况报告，提出需要解决的问题。参加与项目有关的会议。财务模块组人员构成负责人名，各财务模块业务人员若干。财务组负责人主要职责管理项目中财务业务方面的流程业务工作。安排和协调财务组的工作。检查和汇报财务组的工作进度。参加与项目有关的会议。模块业务人员职责完成项目经理分派的任务。学习相关模块功能，并参加提供的产品培训。分销模块组人员构成负责人名，各分销模块业务人员若干。分销组负责人主要职责管理项目中分销业务方面的流程业务工作。安排和协调分销组的工作。检查和汇报分销组的工作进度。参加与项目有关的会议。模块业务人员职责完成项目经理分派的任务。学习相关模块功能，并参加提供的产品培训。库存模块组人员构成负责人名，各库存模块业务人员若干。制造组负责人主要职责管理项目中库存业务方面的流程业务工作。安排和协调库存组的工作。检查和汇报库存组的工作进度。参加与项目有关的会议。模块业务人员职责完成项目经理分派的任务。学习相关模块功能，并参加提供的产品培训。系统维护组人员万向钱潮营销有限公司信息部有关人员构成负责人名，管理员若干。系统组负责人主要职责负责万向钱潮营销有限公司项目中网络硬件操作系统数据库系统应用系统方面的工作。安排和指导其他系统管理人员的工作。检查和汇报项目系统组成员的工作进度。网络硬件管理员主要职责完成网络硬件安装布线线路调试工作。提供个良好的硬件环境，完成项目经理分派的任务。系统软件管理员主要职责负责系统软件的安装维护技术及安全方面工作。提供个良好的软件环境。完成项目经理分派的任务可参与应用开发工作。应用软件管理员主要职责负责数据库系统和应用系统的管理工作。向最终用户提供产品安装后的技术支持服务。完成项目经理分派的任务可参与应用开发工作。宣传后勤组人员构成可适当安排主要职责负责在公司内部的宣传工作。后勤保障工作。万向钱潮营销有限公司项目费用明细鉴于我公司拟将万向钱潮营销有限公司作成我公司的典型用户，在以下的报价中，我司将为万向钱潮营销有限公司提供产品及服务的优惠报价对我司的实施咨询也同时提供优惠的报价。软件系统许可证报价的软件产品是按命名用户和按大类产品综合报价的。更为明确的说，每大类的产品客户购买多少个命名用户，每类产品每个用户的单价也会有所不同命名用户数是指客户在系统中的注册用户数。我司为了万向钱潮营销有限公司更为灵活的在各个部门安排使用的各大类产品，同时，也为了我司为万向钱潮营销有限公司取得更为优惠的价格，我司对的软件产品报价如下用户产品产品服务服务产品版本用户数类型单价总计单价总计总价产品质量管理系统，采购管理系统，销售管理系统，定单及产品配制管理智能报价管理成品库存管理项目制造管理系统项目管理系统项目管理智能教学系统项目分析系统，定单与发货管理产品运输管理销售智能分析决策管理财务管理系统，固定资产管理系统应收款管理系统应付款管理系统固定资产管理系统现金分析系统财务智能分析决策系统小计特别折扣小计安装服务总计美元数据库平台及开发工具用户产品产品服务服务产品版本用户数类型单价总计单价总计总价企业级数据库开发工具，小计特别折扣总计美元软件及支持服务产品，版培训教材产品版本数量单价总计版应用软件培训教材套以美元计除税总价，含税额定汇率以人民币计算含税总价实施报价及其说明我司对以上应用产品在万向钱潮营销有限公司的实施报价及其说明如下万向钱潮营销有限公司项目实施工作量测算项目阶段项目内容工作量人天业务流程分析业务需求分析实施解决方案设计软件标准功能及操作培训基础数据准备系统设置及测试财务分销及库存上线并行决策支持系统方案设计及培训合计二实施收费标准我司咨询顾问按人天计算，高级咨询顾问美元人天培训教师美元人天咨询顾问美元人天。三对本项目的优惠实施报价优惠实施收费标准鉴于我司拟将万向钱潮营销有限公司作成我司的典型用户，现对万向钱潮营销有限实施咨询服务按平均美元人天的优惠价格进行报价。万向钱潮营销有限公司服务报价人天数单价总价人天，以美元计除税总价，含税额定汇率以人民币计算含税总价，最终产品报价及实施费用总表项目最终报价软件及年维护费业务流程分析培训与咨询，合计