1、“.....全面负责平台的经营管理综合部轻纺工程师领域专家网站内容更新维护轻纺专业知识指导名技术工程师名销售经理可由销售经理兼任贸易撮合质量管理体系的建立。文员日常综合事务文档管理财务财务人事人事管理战略联盟负责战略联盟的建设维护联盟部资料录入人员网站资料录入等信息部软件开发人员网站建设本项目采取外包的形式开发......”。

2、“.....性能的需求对精度的要求对信息工作登记与统计精确到条对于记录保存的时间，要求精确到秒。对性能的要求系统能够支持不间断运行页面访问响应时间秒从万条数据检索时间，执行时间秒对使用的要求访问本系统的客户机只要安装了浏览器就可以通过访问本系统所有的功能应用最多在个页面层次的进入以后，就能完成操作过程系统各功能都需要配臵相关的操作说明帮助对使用者不会有任何特殊的使用操作技能的要求。对故障处理的要求系统采用页面层数据合法性校验，拦截页面数据导致故障数据存储控制层数据合法性校验，避免数据在数据库存储中导致数据库故障系统采用面向对象和模块松耦合的设计架构......”。

3、“.....更不能影响系统平台的执行。系统安全概述系统安全概述如何保障系统运行环境的安全性稳定性高效性是本项目建设中的项重要内容。根据系统的总体规划和应用特点分析，本系统安全建设主要由四部分组成，即物理安全建设网络安全建设信息安全建设安全管理建设。安全设计目标通过以上分析，针对网络信息安全的设计应以当前安全现状为基础，通过安全设备的部署，安全技术的应用和安全管理制度的制定和完善，全面提升网络信息系统的安全性，具体的安全系统建设应从物理安全，网络安全，信息安全安全管理四个方面分别进行，通过系统安全建设，使整个系统能面对目前和未来段时期内的安全威胁，实现对整体安全状况的统监控和管理，更好地保障整个系统的正常运行，全面提升系统的安全等级......”。

4、“.....信息安全建设理应参照等级保护的相关条例，等级保护坚持谁主管谁负责，谁经营谁负责，谁建设谁负责，谁使用谁负责的原则，实行国家主导重点单位强制般单位自愿高保护级别强制低保护级别自愿的监管原则，信息网络安全状况等级的技术检测是等级保护的重点信息网络的技术安全等级是信息网络安全状况等级的主要指标，由国家授权的技术检测机构通过技术检测来进行评定通过等级保护，引导信息技术和信息安全产品研发企业根据国家有关法规和技术标准，积极研发和推广使用适合不同安全保护等级的产品并将之用于国家的信息安全建设中去。项目安全保密设计应用安全系统评估机制系统建设时......”。

5、“.....本着技术与设备相络合，全面检查的机制，需要建立套应用安全环境评估机制，考虑到安全评估的专业性和针对性，将与专业安全技术厂商共同建立周期性的安全评估机制，保证在网络上传送的数据具备基本的自我安全保护能力。应用系统安全评估机制应包括如下子项全面的网络风险评估服务针对网络中的域划分的合理性网络结构的安全性网络设备和网络安全设备策略的安全性做检测系统安全评估针对服务器区的管理主机及核心的重要设备做技术方面的安全评估，通过技术手段发现其脆弱性应用安全评估系统网络中所存储和处理的资料，采用技术手段对应用系统的安全加以分析，发现其中的脆弱性渗透性测试除采用手工的操作方式对网络服务器重要的主机和用表资产负债表。财务盈利能力分析静态效益指标和动态效益指标详见综合经济指标表。财务不确定性分析。盈亏平衡分析本项目盈亏平衡点为......”。

6、“.....敏感性分析本项目主要以建设投资产品售价原料价格和生产能力这几个因素对所得税后投资内部收益率进行敏感性分析，结果表明产品售价对本项目较为敏感。评价结论有限公司万吨年硫磺制酸及配套余热发电装置可行性研究报告院第页从全部投资现金流量表上分析，本项目税后主要经济指标财务净现值达万元，财务内部收益率达，超过基准收益率，说明有较好的盈利能力，自有资金现金流量表从企业的角度对项目进行分析，内部收益率为，表明经济效益很好，因此从财务角度看该项目是可行的......”。

7、“.....入侵检测系统根据网站的运行情况及交易情况再确定何时实施在入口处部署台入侵检测系统。系统根据网站的运行情况及交易情况再确定何时实施系统使用经过国家相关部门认可的第三方服务，部署方式如下在服务器部署身份认证服务器，负责对用户证书申请进行处理。审计监控系统在系统中部署安全审计系统，用于审计网络中各种行为，为安全实践的追查提供有利依据。系统安全标准规范在本项目的建设过程中，将参考以下标准规范执行，以提高整个系统的安全保密性......”。

8、“.....在应用软件的开发中将严格按照软件开发命名规范设计来实现。二加强阶段性测试。三按照标准而建立中国轻纺电子商务中心质量管理体系并通过认证。明晰项目管理中的责任划分来保证项目质量首先我们的项目管理方法将责任划分清楚，保证项目各阶段的质量。项目管理中的交流和评审制度是保证质量的关键。项目组负责项目的总体控制和协调，听取各方的意见，寻求改进的方法。每大类或个阶段的工作内容结束后，做工作总结和定期的状态报告会，以保证客户能及时跟踪工作的进展。加强测试工作来确保项目质量软件开发项目的测试需要事先制定测试计划，并经过审批及得到支持。测试不仅考虑正常的系统条件，而且要考虑非正常的情况，如备份恢复等情况......”。

9、“.....测试计划应该包括测试终止条件，这样的话，测试就有了目标。如果测试满足了这个条件，软件产品就可以发布。在测试过程中，要注意和用户方的力量结合，划分在测试过程中的职责及记录测试用例和其他关于测试的详细信息。所有的测试都可以回溯到不同的需求，而且除了静态的需求之外，测试还要包含测试方案设计系列有顺序的事件来进行功能性的操作。新的版本定要经过回归测试，相对于以前的版本来讲。所有的测试结果得到的缺陷都要处于变更控制之中。在开始测试前，系统应先准备好测试环境。测试服务器与开发服务器应分开。同时测试人员应先设计好测试场景，准备好测试数据。在测试前，结合各开发人员提交的测试文档，需对测试人员进行系统使用培训，让测试人员了解系统功能和操作方法。测试人员发现问题后，应提交测试报告。每天下班前，项目经理与测试人员起开次例会......”。