利润总额，折旧费摊销费长期贷款流动资金贷款自有资金，回收固定资产余值，回收流动资金，资金运用，固定资产投资，建设期利息流动资金所得税公益金贷款本金偿还盈余资金，累计盈余资金，项目及其承办单位编制依据及采用的标准和规范编制原则项目建设的必要性主要技术经济指标产品方案与建设规模氧化铜气候条件交通运输条件第四章工程技术方案原材料与辅助材料来源工艺描述燃料及动力工资及附加费折旧费修理费管理费用，摊销费其它管理费用，销售费用财务费用长期贷款利息流动资金贷款利息总成本费用，固定成本，可变成本，经营成本，附表折旧与摊销估算表单位万元序年份折摊率合计经营期号项目建构筑物原值，折旧费净值机器设备原值，折旧费净值折折旧合计旧原值，合折旧费计净值土地使用权原值摊销费净值其它费用原值摊销费净值摊摊销合计销原值合摊销费计净值附表损益表单位万元序年份经营期平均经营期号项目产品销售收入，销售税金及附加总成本费用，利润总额弥补以前年度亏损应纳所得税额所得税净利润盈余公积金其中公益金未分配利润累计未分配利润附表现金流量表全部投资单位万元序年份建设期经营期号项目现金流入产品销售收入回收固定资产余值，回收流动资金，现金流出，固定资产投资，预备费流动资金经营成本销售税金及附加所得税公益金净现金流量累计净现金流量所得税前净现金流量所得税前累计净现金流量计算指标所得税后所得税前财务内部收益率财务净现值，投资回收期年附表资产负债表单位万元序年份建设期经营期号项目资产，流动资产总额应收账款，存货，现金累计盈余资金，在建工程固定资产净值无形及递延资产净值负债及所有者权益，以保证企业目标实现。项目风险在管理环节上得以规避。现代公司论寻求支持合理创新的有效资源和管理，在管理方面，主要体现在开发企业运作，其核心形式是公司组织机构的设置。公司的生态公司必须使资本增长，并按市场规律营运，可以把公司看作个有生命的组织，其存在形态就是公司生态。公司的界与接点公司的界是资本家董事长股东等决策所及的范围，它分成公司管理界决策界参与界。公司界之内的商务形态称为内生态，公司界之外的商务形态称之为外生态。公司外生态的好坏要看在外生态中市场资源的丰富程度，公司内生态的好坏要看在内生态中市场资源的被加工深度。公司界的好坏要看对外生态中市场资源的吸取程度。在公司界内，不同要素间的商务联系的接口，称为公司内接点，公司界与公司外生态的联系接口是公司的外接点。公司的体与型决策界与管理界完全重叠的公司为硬体公司，在市场氛围内管理与决策分离不成熟时硬体公司有竞争力。决策界大于管理界的公司称为软体公司，即资本控股投资范围大于管理权涉及的范围。其基本的特点是互补互动相互促进。当软体资本出现问题时，硬体资本会以市场条件资本来支持软体，反之亦然。当市场出现目标时，软体资本可创造条件支持硬体公司剩余资本控股上游及下游产业。软体公司起到平衡缓冲作用。小型公司软体资本小于硬体资本，形成决策管理两界重叠。中型公司管理界内有多个决策界，形成多个下属公司的软体资本仍然小于硬体资本。大型公司两个以上中型公司组成或硬件部分为中型公司，但软体资本大于硬体资本。如控股公司与上市公司。公司生态既要稳定增长，又要突破转型，实现转型成功，企业升级。小型公司生态简单，资本家兼做决策者和管理者，容易达到两者兼顾，中型公司生态较之复杂，须增加组织机构，强化职能部门，来分担资本家管理工作，使资本家能有更多的精力去应付决策问题，或强化企划部门总会计师总经济师总工程师甚至董事会建设，来分担资本家的决策工作，使资本家有更多精力去应付管理问题。大型公司深广度大，资本家难以看透，不得不适当授权，在决策和管理两方面综合授权。公司的人力资源分布。经营是决策与管理的统，人才分决策人才和管理人才两大类。决策人才可分为法定决策人和辅助决策人。法定决策人是股东，以董事长为核心。辅助决策人是董事经理顾问经济师等职务，协助资本家决策事务处理。管理人才可分为职能部门和执行层管理人。公司人才的发展方向是把执行层管理人培养成职能部门管理人。公司最宝贵的财富是什么呢人才。选择启用人才定要确定人才的复合度和资本度。复合度是指个人拥有多个作业层的管理能力，而只管理个作业层，如即懂工程营销行政又懂成本核算的执行层管理人，其复合度程度越高，越是难得的人才。资本度是指在具体执行层面上无人能替代的管理人拥有的素质。他们对公司资本生长起着决定性作用，如拥有专利的工程师有多行业跨度的综合管理者等。公司选用人才主要从以上两方面去判断选用。根据公司的生态体与型拥有人才深广度来确定公司的组织机构设置。