。投资收益率，财务内部收益率，财务净现值万元，投资回收期年税后，从投资预测的角度来分析，该项目是可行的。第十四章社会评价风险分析家政服务业的经营风险资源风险从业人员的数量及质量，是服务业普遍面临的问题。但不构成风险。资本不足风险本公司资本较同行充足，如果加强管理，具备化解和承担风险的能力。行业不规范指引不足风险社会保障和行业保险缺失是目前家政服务面临的首要问题。对于家政服务这进入家庭的复杂情况，仅为家政服务员提供人身意外伤害与医疗保险是不够的，还应该设立雇主服务险，对第三方造成的伤害给予保障。公司可要求家政员在应聘时要出具若干证明，包括要求输出地输入地派出所出具的无犯罪记录等。另外，保姆从业的黑色记录可以在企业及用户间共享。管理风险北京市家政协会提供的数据显示，年直接进入市民家庭的家政服务员近万人，其中是来京务工人员，绝大部分为初中或初中以下文化程度，而且长期生活在农村。相当部分人把做家政作为阶段性谋生的手段，而不是作为种职业来对待，因此家政服务员总体上流动性大轮换勤，家政服务质量总在低水平徘徊。目前行业标准不全，无序竞争现象严重，行业地位有待提升。从业人员流动性较高，将给经营业绩带来更多的不确定性。二对策及相应措施针对合作资源不确定性人力资源是项目发展壮大的关键和基础。对人力资源的扩张应采取长期固定合作与外部收购相结合的方式。要充分利用国家的再就业政策时期的产业思路，与当地劳动就业部门职业学校及各级社会组织如妇联等建立长期合作关系。针对管理风险健全人事管理制度，重视培养储备干部完善事务的流程制度和文件记录，保证各项事务的可追溯性和可复制性推行企业文化建设，提高团队的凝聚力和事业感设置期权等长效激励措施。针对行业指引不足及外部关系复杂行业指引不足，公司将主要抓内部管理，规范运作，争取领先市场。和谐的公关关系和有力的外部支持可为企业创造良好的成长环境，同时，有公民意识和责任感的企业可通过自身的经济成长以多种形式为所在社区做出贡献，本公司是这观点的信奉者和实践者，可以妥善处理来源于行业不规范带来的不确定性。综上所述，我们认为行业将长期景气，政策面将有支撑。在巴林左旗建设巴林左旗利洁物业管理有限公司家政服务网络体系项目是完全可行的，风险在可控范围。未来之业绩增长唯依赖管理者开拓进取，奋力拼搏。第十五章结论与建议结论本项目建设既符合巴林左旗的产业政策，又适应市场经济的客观要求，项目规划合理，注重基础设施和公共设施配套建设，所采用的先进的技术与设备，具有较强的盈利能力，该项目在技术与经济上是可行的，应及早投资建设，并在巴林左旗市委发展政策方针指引下，结合企业自身规划的发展战略，用科学的发展观促进地方经济又快又稳的发展，打造优质家政服务体系。在高起点的方针下，促进巴林左旗农业向更高更好更快的方向发展，对国家和企业创造较大的经济效益和社会效益。该项目符合国家和内蒙古自治区加速农业产业结构调整促进家政服务业市场持续健康发展产业的政策，有效增加农民收入，能够带动当地经济发展。经财务评价，该项目经济效益和社会效益都比较显著，具有较强的可行性，实施单位具有较强的经济技术经营和管理能力，银行信誉好，可以有效地解决自筹资金，有能力搞好该项目开发，项目可行。二建议建议项目建设单位抓紧组织好工程建设的前期准备工作，进步落实必要的配套条件，做好各项协调工作，以保证项目的顺利实施。内蒙古赤峰市巴林左旗利洁物业管理有限公司家政服务体系建设项目投资计划书内蒙古赤峰市巴林左旗利洁物业管理有限公司二二年九月投资计划书项目名称巴林左旗利洁物业管理有限公司家政服务网络体系建设项目项目单位巴林左旗利洁物业管理有限公司地址内蒙古赤峰市巴林左旗林东西城区上京路南段原物资局院内联系人张志惠电话项目简介项目名称巴林左旗利洁物业管理有限公司家政服务网络体系建设项目项目建设内容家政服务连锁门店建设改造家现有直营店新增改造家直营店设备购置及安装建立培训教室处实操教室五处并配置培训实操设施设备用具林东家政网络平台建设建设周期年月年月投资估算项目总投资万元二融资说明项目总投资万元，资金来源于企业自筹资金和国家专项资金两部分。其中企业自筹资金万元，国家申请专项资金万元。自筹资金项目由申请单位自筹资金万元，用于改造家政服务连锁门店家。二申请专项资金申请国家专项资金万元，用于培训教室实操教室及设备设施用具的购置及安装。三申请国家专项资金的理由申请国家专项资金用于赤峰市巴林左旗利洁物业管理有限公司家政服务体系建设，源于以下原因本项目建成后，将使巴林左旗家政服务向产业化社会化方向迈进大步，极大地提高家政服务的功能质量，在强化家政管理，发现家政事业，维护社会稳定等方面将取得良好效果。本项目建成后，将使就业人员的业务素质和能力在很大程度上得以提高，对缓解城区就业压力，增加人民群众收入，促进民族地区经济发展具有积极影响。本项目建成后，将是赤峰市巴林左旗利洁物业管理管理有限公司的整体业务水平得到进步加强，成为本地区名副其实的大型龙头家政服务行业品牌企业。项目名称二项目建设单位概况五项目编制原则六项目主要经济技术指标表项目区简介四项目政策分析五项目必要性分析市场分析二家政服务从业人员的构成四管理团队管理方法及模式第四章项目选址与建设条件二建设条件第五章项目建设方案二主要建设规模和建设内容三规划布局原则第十章组织机构与人力资源配置组织机构与职能划分二劳动定员三工作时间四经营管理措施五技术培训第十章项目实施进度