险分析第十四章风险分析主要风险识别及风险程度分析工程工期风险鉴于项目目前准备阶段和实施过程中，虽然准备充足，但仍有很多不确定问题存在，诸如项目建设用地的地质详勘尚未详细进行项目施工进度尚未制定详细计划等均将影响项目的建设工期此外，项目管理手段及效率也会影响项目本身的建设工期。正常情况下，该风险程度般。为了减少或降低影响项目工期正常进行的风险和因素，需针对不同的影响因素制定相应的防范措施，准备相应的预案，给项目实施的各个阶段的工期安排定的弹性。工程质量风险项目工程质量问题产生的原因主要来自于项目管理水平设计任务书的条件深度设计质量和施工企业的质量管理水平技术手段和能力，也来自于工期紧张可能造成的非正常施工操作，以及项目所需各种材料的品质保证。正常情况下，该风险程度般。因此，应把好设计施工监理等队伍选择的各个环节，所有的合作和服务关系均按市场经济条件下依法签订的合约加以控制，建立违约赔偿制度，从而将质量风险因素降到最小程度。风险防范对策建立风险管理机制风险分析建议对本项目建立健全的风险管理机制，强化风险意识，做好风险的识别控制与监督。建立成本控制体系建议加强成本管理，建立科学高效的成本控制体系，严格控制预算外支出，努力降低成本。风险转移建议在项目建设中，采取有效的风险转移机制，比如将项目的部分风险转移给项目承包方，项目技术设备施工等可能存在风险，可在签订合同中将部分风险损失转移给合同方承担。结论与建议第十五章结论与建议结论本项目建设符合国家教育事业的政策，符合的未来发展规划，项目建成后能给学校学生提供个良好的教学环境，有利于提高学生的文化水平。项目所在的基础设施条件社会经济条件等均有利于该项目设计内容的实施。项目的建设符合规划要求，工程布局合理，系统完整，功能配套，建设规模适度。项目建成后社会效益显著，不仅能通过项目建设带动当地经济的发展，而且可以促进教育基础设施的完善，提高学校的办学条件，促进兵团教育事业的发展。综上所述，本项目建设方案合理，建设条件成熟，社会效益显著。因此，本项目建设是切实可行的。建议为保证项目早日建成并发挥预期效益，本报告特提出以下建议。扎实做好项目前期工作，稳步推进项目实施按照国家基本建设程序的要求，依次做好项目可行性研究初步设计施工图设计工程招投标等前期工作，为项目实施打好建设基础。结论与建议成立项目建设管理机构。为保证项目建设的顺利进行，项目单位应尽快成立项目建设管理机构，有两种模式以供参考是由各部门抽调项目管理人员和工程技术人员搭建项目建设班子二是实行代建制，委托专门的项目管理公司负责项目的建设管理，利用项目管理公司的经验以保证工程的进度质量和成本。协调各方关系，落实项目建设条件。项目建设均需水电暖等配套设施，项目实施单位应尽快与各相关部门接洽，早日达成项目基础设施使用协议。附表附表项目投资估算明细表单位万元序号工程或费用名称设计规模或主要工程量建筑工程费万元设备购置费万元安装工程费万元其他万元合计万元备注单位数量单方造价元费用指标费用单方造价元费用指标费用建筑工程费土建工程土建主体建筑内外装修建筑安装工程采暖与通风给排水消防喷淋电气配套工程及室外项目室外道路场地硬化工程绿化工程学校大门座室外管网及附属设施二工程建设其他费递延资产费用建设单位管理费可行性研究费环境影响评价费市政公用设施费勘察设计费场地准备及临时设施费附表序号工程或费用名称设计规模或主要工程量建筑工程费万元设备购置费万元安装工程费万元其他万元合计万元备注单位数量单方造价元费用指标费用单方造价元费用指标费用工程监理费无形资产费用土地使用费技术开发费三预备费基本预备费涨价预备费四建设期利息五流动资金六项目总投资项目概况主要编制依据结论与建议建设背景第三章需求分析与建设规模需求分析环境影响评价结论第八章劳动安全卫生与消防安全卫生方针和原则安全卫生目标危害因素分析及防护措施