客户方面组成个强有力的项目推进组。由精通各项业务的资深人士作项目经理，小组成员应该包括各个相关部门业务骨干。建建议议的的项项目目组组织织客户项目推进组橙红信息项目管理组项项目目领领导导小小组组橙红信息系统开发测试实施工程师系统开发测试实施橙红信息公司客户方质量管理客户项目经理橙红信息项目经理项目经理客户业务骨干橙红信息业务模式设计人员业务设计橙红信息系统分析工程师系统设计水果零售电子商务平台最终用户角角色色和和职职责责角色职责描述领导小组作为主要负责人来指导项目。项目领导小组会定期开会，根据主要的里程碑监督进程，批准每个主要阶段的工作。领导小组作为最后的仲裁者解决问题。橙红信息项目管理组质量管理橙红信息的项目管理组质量管理人提供项目的指导和质量保证。定期从时间安排成本和交付成果质量等方面对项目作回顾定期和项目领导小组项目经理和项目小组成员开会，讨论小组协调客户满意度技术问题项目瓶颈人员问题等。客户方的项目经理客户方的项目经理与橙红信息的项目经理共同负责整个项目的实施，将会对领导小组汇报时间安排，实施成本控制，也会协调相应的人员来完成任务。项目经理会组织领导小组开会来回顾和批准有效解决方案。橙红信息项目经理客户经理负责整个项目的范围特性实施和成功的交付。对领导小组汇报包括项目进程质量解决方案成本控制项目管理等方面的事务也会对项目的日常工作负责，根据项目计划控制项目进程解决问题。另外，还负责把问题提交给领导小组。橙红信息业务模式设计人员分析客户方现有的业务流程，并结合橙红信息公司设计人员对业务的丰富知识，协调所有的项目活动和保证交付成果的质量，并把必要的知识和技能传授给客户方。客户方的应用队伍客户方的应用队伍成员将是系统的主要用户，应该积极地参与设计用户测试和系统验收。应该熟悉客户业务并对电脑系统应用熟练，负责给项目交付成果签字，提醒客户方项目经理及橙红信息项目负责人注意任何会影响业务需求成本和计划的问题。橙红信息系统设计及开发测试实施工程师橙红信息技术队伍会和项目组其他成员起分析开发和测试项目所需的客户化界面程序后台业务管理程序和数据报表。在测试实施时，他们会提供技术支持。条款此项目建议书所包含的材料均属南京橙红信息科技有限公司的专有信息和保密信息。旦客户接受了该然而，如果南京橙红信息科技有限公司因为本项目设计书获权实施该项目，客户方可根据双方之后签订的合同合理复印使用，或公开该项目设计书中的内容。伙伴的优势项目成功的保障条件建设思路建设步骤第二章方案分析项目目标设计原则电子商务平台的功能模块第三章项目详细功能模块说明水果零售电子商务平台会员账户管理购物车管理订单结算支付电子商城后台管理功能系统管理商品管理积分管理订单管理短信管理数据分析及统计报表第四章整体技术解决方案机房环境要求系统性能指标系统架构系统支持环境应用服务器客户端通过防火墙及其他安全措施，保证网络服务器的安全关系型数据库具有良好的安全性，保证数据的安全管理软件提供了多层次的安全控制功能意外事件处理第六章项目质量控书的的产产生生和和主主要要内内容容引引言言投资工程费用综合楼附楼等主体工程场地平整土建工程室内水电安装工程垂钓中心及采摘园等装饰工程公用工程供电工程供排水管道消防工程相关配套设备二工程建设其他费工程前期费建设单位管理费勘察设计费工程监理费三预备费总投资第九章结论与建议结论项目建成后，可为人们提供多元化多功能的休闲养身场所，具有稳定而长远的市场前景和良好的经济效益，而且项目有很好的抗风险性，因此该项目是切实可行的。建议为了使项目顺利实施，早日竣工投入使用，本建议书特提出如下建议尽快做好前期工作，以保证项目顺利实施。建议投资方尽快与上级有关部门办理其他相关前期手续，以保证项目按照预计的实施进度和计划进行。建议上级主管部门批准立项。附件龙潭镇聚龙休闲广场鸟瞰图项目名称建设单建设规模及内容项目实施期主要经济技术指标第二章农家乐发展现状国外农家乐发展概况发展现状开发目的核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,市场潜力结构设计方案设计依据设计标准设备专业设计方案设计范围给水系统电子商务的发展将企业推上了峰尖浪口，企业除了积极迎接挑战而别无选择。然而，管理水平的差异很可能会虚化这种平等的实际意义。因时间的关系，如有必要，项目推进小组应参与决策项目中的争议。为避免实施项目时间无限期拉长，所有的问题应及时提出，并尽快做出决策，以免影响项目最终的成功实施。全面开放的沟通电子商务系统的实施将会影响整个企业的经营，因此大量用户参与交流过程的公开演示讨论会实际操作培训提高计算机水平以及其他类似的活动是非常重要的项目组对集团及其在建项目的考察和了解，认为该公司有诚意也有能力履行双方所约定的各项义务。因此，经过项目组对本项目的充分论证，认为该项目基本具备可行性。十附件集团基本资料集团最新简介集团组织机构代码证营业执照税务登记证贷款卡房地产开发资质证书集团公司章程集团法人代表履历以及身份证复印件主要管理团队介绍集团与控股子公司股权结构图集团及下属公司所开发项目列表集团目前持有经营性物业列表集团公司年经审计的财务报表以及最近期的财务内部核算表赵二街旧村改造项目发改委对项目批复文件确认函规划局出具的规划意见市国土局用地预审意见建设用地规划许可证集团获得项目的相关协议抵押土地资料国有土地使用权证评估报告建议对本项目予以实施。请评委予以审定。项目组项目组成员签字项目经理签字部门经理签字年月日目要点三融资方情况发展历程及所获荣誉公司竞争优势在售及在运作主要项目简介融资方财务状况分析企业综合评价四资金项目的市场前景与开发前景外传,项目规划开发进展五还款来源分析六安全保障措施抵押土地区域因素分析前正在进行回迁房建设前期准备工作。根据集团提供的河畔盛景项目简介，回迁房区域的建设投资预算为亿元，集团预计完成回迁房建设尚存在亿元的资金缺口，特向我公司提出贷款申请。项目组经过尽职调查，根据该项目的实际情况，将赵二街旧村改造项目回迁区域划分为个组团，我公司对应相应组团的投资额，按照实际工程进度分为期贷款给集团，投入赵二街旧村改造项目回迁区相应组团的建设。每期贷款期限为年，利率为。在每期贷款期限将满时，集团次性还款，利息按季支付。理抵押的登记和进行公证后，才进行资金募集和放款。而且项目组将认真履行贷后检查职责，确保本项目信托资金的安全运行。政策和法律风险本项目所主要面临的法律与政策风险来自于资金投向项目赵二街旧村改造项目，风险点主要为项目的立项资