入驻企业要根据产品的销售确定产品的产量。项目建设单位需要设立专业部门进行市场的拓展，这对公司是个新的挑战，尤其是产品进入建机建材城的时机和方式，对于本公司来说是个新的课题，随着产量的增加和产品的成熟，必须开拓外地的销售渠道和新的市场，需要聘用和培养批精悍的营销宣传队伍，以保证产品的顺利销售。第十五章风险估计与对策市场风险与对策项目的风险因素错综复杂，可以从项目环境项目结构及项目主体等不同侧面进行分类，为了便于风险分析和风险的防范处理，从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类，以确定哪些风险可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性与定量相结合的分析，以便为不同风险的防范采取相应的对策。风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的相对的。从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件材料供应设备供应工程变更技术规范设计与施工等造成的风险非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括经济风险政治风险不可抗力风险组织协调风险等。管理风险与对策风险运行机制和人员素质的风险承办企业运行机制的规范及人员素质将直接影响本项目的实施。营销手段的风险随着营销技术的进步，将不断产生新的吸引顾客的营销方案，将对本项目入驻企业的运转和经营产生影响。筹资运作的风险项目的资金来源由企业自筹资金的投入，资金能否足额及时到位，并在计划的时间内完成项目的建设，尽快投入使用发挥效益，是筹资运作的风险。针对以上风险的影响，项目单位应积极采取以下措施，将风险和影响降低到最低程度。对策对运行机制和人员素质风险之对策公司要加强自身管理能力和技术水平，实施标准化战略，在建机建材城运营过程中严格执行相关物业管理标准，加强对工作人员的技术培训指导和监督，保证产品质量。同时，对节能环保服务等加强要求，构建饮用水和谐生态环境。对运营营销产生风险之对策企业应积极学习新的营销手段，适时增加新型设备，降低企业在生产过程中的原材料消耗，进而降低企业费用。同时，企业要积极引进和培养优秀技术人才，不断提高综合实力。经营风险与对策主要有色金属市场及供应变化的对策进步拓宽采购渠道，注重收集其价格信息和预测分析价格走势。同时做好分析计划和预测工作，力求保持合理的库存水平，以确保在有色金属的相对稳定，并力求在确保分析正确，形成多渠道的进货方式，减少独家渠道的风险。经营风险与市场竞争风险的对策公司应不断合理调整产品结构，努力提高产品的质量。根据产品市场的需要变化，密切了解相关行业的研究动向及国际市场的发展状况，根据我国国情，及时引进技术并消化吸收，并绐终保持在行业中的最高点。在企业内部加强经营管理，向内挖掘潜力，降低经营成本，降低消耗，降低产品价格。提高服务质量，以增强企业的竞争能力。质量是企业赖以生存的基础，以质量赢得市场，以质量求发展，在公司内部始终坚持质量第的方针，提高产品的市场竞争力。进步加强与现有下游厂家的贸易合作关系，寻求稳定的客户源。拓宽国内外市场，巩固和发展现有的销售渠道，使公司产品的销售渠道更加通畅便捷。采用合适的经营方针和销售策略，坚持用户至上的经营思想，不断加强服务意识，做好销售和服务工作，并及时反馈用户意见。在公司总部，专设部门或专人负责处理用户反馈意见及公司生产经营改进的落实情况。综合风险评价项目符合国家相关产业法规和政策，因为项目具有明确的目标，不确定性较小，而且风险危害相应较小且有相应控制措施。因此，项目风险较小。第十六章结论及建议结论项目符合合肥市现代服务业发展十二五规划要求，符合国家相关产业发展规划和产业政策要求，符合安徽省和合肥市相关规划要求及当地社会经济发展需要。有利于促进我国有色金属产业链的完善，有利于国民经济的发展。安徽省有色金属交易市场项目属于国家产业政策鼓励项目，项目的建设符合安徽省十二五规划，有利于优化合肥市产业结构和环境发展。该项目在定程度上缓解当地的就业压力，对合肥市电子商务企业起到支持作用，促进交易平台循环发展，因此，项目的建设符合合肥市经济和社会发展规划，有利于促进当地循环经济的发展。该项目的顺利实施将为企业的后续发展提供良好的平台，对于企业实现长远发展具有重要意义。本项目具有良好的区位优势资源优势广阔的市场前景，其项目策划较为成熟，项目的建设是可行的。本项目所在地水电等基础设施齐全，租赁管理规范，可以保证项目的顺利进行。该项目市场前景广阔，经测算各项经济财务指标较好，在经济上是可行的，具有较好的经济效益。综上所述，项目起点高，平台技术先进，综合优势突出，经济效益社会效益十分显著。建议有关部门对项目予以充分重视，使之早日建成投产，促进项目区经济建设发展，完善产业链结构。建议与需求项目属于合肥市第三产业发展项目，符合国家产业发展方向，产品市场前景广阔，具有很好的社会效益。对经营需要的市场渠道要经常与当地有色金属冶炼企业，物流贸易行政主管部门保持联系，准确掌握国家有色金属市场及贸易物流产业政策，并积极做好保护工作，实现可持续发展，保证经营的正常进行。行业管理协会，要加强行业发展指导自律工作，搞好行业发展预警预测工作，为企业平台创造良好的环境。需求希望政府给我们提供相关指示与建议项目概况结论与建议项目的意义和必要性第三章市场分析有色金属发展现状项目定位方案分析第四章本项目建设规模建设规模营业方案地理位置公司建立基本条件项目经营管理方式项目第十章项目实施进度安排第十章投资估算和资金筹措估算依据投资估算第十二章资金筹措和用款计划资金筹措