现在 壮大了以经济桥为中心的蔬菜生产基地，提高了品牌效应， 通过基础设施的建设，增强了农户抵御市场风险的能力，生产的蔬菜 达到无公害标准，增强了市场竞争能力。 增加了农民收入，解决蔬菜外销困难的问题。 项目的实施，形成了产供销条龙服务，增强了产业 化水平和规模，组织化程度进步增强。 可以消化利用经济桥村部分剩余劳动力，加快与市场经济 接轨的步伐。 生态效益 项目的实施，采用无公害生产技术规程进行生产操作，减少 了肥料和农药的使用量，杜绝了农药残留高的黄瓜西红柿进入市场， 利于环境保护。 第二章项目概况 项目区蔬菜生产发展现状 近年来，项目区黄瓜西红柿由于品质好，种植面积大产量高， 已在银川蔬菜市场形成了品牌优势，在大量上市期还经常有外地客商 上门收购进行长途运销，而且在外地市场也有定影响力。由于多年 的种植，加上科技人员的及时服务，农户种植技术日趋成熟。加之境 内没有工厂，远离污染源，生态环境适宜无公害蔬菜生产。同时，由 于该生产基地靠近银川市北环绕城高速公路入口和国道，地理位 置优越，示范带动作用强，利于运销。黄瓜西红柿种植情况 年项目区种植的黄瓜西红柿等优特产品，种植面积 亩，其中黄瓜种植亩西红柿种植亩梅豆亩。现 已形成市场规模，有力的促进了农民增收的步伐。生产基地及冷库建 成后，在散户经营的基础上，以科技为依托，以市场为导向，以提高 蔬菜的科技含量，增加农民收入为目的。为农户提供蔬菜生产的产前 产中产后等多种形式的服务，解决农户生产中的技术管理销售 市场信息等难题，提高蔬菜种植农户参与市场竞争，进入市场的组织 化程度，保护社员的经济收益。 经济桥黄瓜和西红柿已经形成定的规模和品牌，生产基地通过 无公害蔬菜产品产地认定和产品认证，并注册了贺兰经济桥蔬菜 商标，无公害蔬菜销往全国各地，产品供不应求。 地理位置 项目区位于习岗镇经济桥村，周边有黎明村常信乡桂南村桂文村团结村等，净耕 地面积万余亩。项目区位于中国黄土高原西北内陆，地处宁夏回族自治区北部，在银川平原引 黄灌溉区中部，地势平坦，土地肥沃，平均海拔米。交通十分便利，紧邻银川绕城高速 公路北入口和培训项目管理人员技术人才，推广先进技 术和管理经验做好项目的监测评价信息管理并负责起草工程合同。 为了保证建设项目顺利完成，设立由各相关业务专家组成的技术 领导小组，负责对项目进行技术论证技术指导，参与跟踪检查工 程管理项目的验收。 组织管理 工程管理 工程管理要从设计质量施工质量材料设备质量等全面抓起。 实行目标管理任务到人，责任到人，层层签订责任书，级抓级，按时保质保量完成 任务。 搞好规划设计工作充分论证作好规划设计和实施方案，技术设计可靠合理经济， 具有可操作性。 严格工程质量严格按照规划设计方案施工，及时进行工序质 量和工程质量的检查，发现问题及时解决，确保项目工程质量。严格 按照项目规划设计进行竣工验收。 资金管理 建设单位严格采用国家统确定的项目资金管理模式，严格执行 国家规定的财务制度和办法，实行三专五定。做到项目资金专账 管理专款专用，接受审计部门的审计监督，定期向领导小组汇报， 项目检查验收时要附审计部门审计报告。加强项目资金的监督检查，实行定期审定，提高资金使用效率。 运营思路 建立多层次多元化的投入机制，优化发展环境。 按照政府引导企业主体市场运作的原则，发挥政府企 业社会市场的多方积极性，建立规范有序多层次多元化的资 金筹措和投入机制。加强立项管理和资金使用的报批结算审计， 确保资金使用效益。 建立合理的协会与农民的关系。 协会为农民提供产供销体化服务，农户为协会生产优 质黄瓜西红柿，农户在企业的订单保证下进行生产，结成利益共同 体，协会组织实行保护价收购，实行自负盈亏，保护了农民的利益， 政府应加强协调，进步理顺二者的关系，向良性方向发展。 保障措施 部门分工负责,加强协作，狠抓落实 各职能部门要按照职责，明确任务，加强协作，狠抓落实。部门 把手为第责任人，通过大力实施项目带动战略，确保现代农业各 项任务圆满完成。 重点要抓好三个服务实施三个战略。 抓好三个服务 科技服务 加大科技投入力度，依靠科技发展现代农业。以科技入户和百万 农民培训工程为主要形式，在关键农事季节下乡开展技术培训，利用贺兰电视台的农业窗口类栏目，每月举办期科技知识讲座和专题讲 座，让种植户掌握新技术，了解市场行情和发展态势。协调相关部门 帮助种植户做好测土配方施肥，改善土壤条件，培肥地力。 中介服务 重点培植和引导各种农村合作经济组织和中介服务组织，充分发 挥其在行业内的协调和纽带作用，鼓励和支持县内外龙头企业参与种 植活动。密切农户与龙头企业的利益关系，形成利益共同体，通过规 范各自的生产和经营行为，开展系列化服务，建立起产供销的桥 梁和纽带，为双方的协调发展提供保障，促进农业的协调快速健 康发展。 订单服务 抓好订单种植，减少农户的盲目性和风险性。既要与当地龙头企 业签好订单，还要与外地龙头企业建立联系，取得订单。 实施三个战略 规模战略 重点实施连片种植规模发展。按照区域特点，合理布局，使黄 瓜西红柿品种的面积规模和经营规模相适应，真正实现规模效应。 品牌战略 协助农户企业做好绿色标识申报工作，包装产品，协 助把产品推向市场。突出特色，在产品创新升级上下工夫，努力开发 名特优新稀产品，拓宽新领域创造新优势，使农产品具有 质量优势和品牌优势，创名优品牌。 第章项目摘要 项目名称 贺兰县经济桥蔬菜生产基地冷库建设项目 建设单位 贺兰县经济桥蔬菜配送中心 建设地点 贺兰县习岗镇经济桥村社 建设期限 项目建设期为年，即年 建设内容 建设黄瓜西红柿梅豆等蔬菜生产基地亩 年规划新建亩黄瓜亩西红柿梅豆亩，使经济桥蔬菜生产基地面积达到 亩。 蔬菜冷藏保鲜库建设 在经济桥村社建设蔬菜冷藏保鲜库个，建筑面积平方米， 库房平方米，配菜车间平方米，氨压缩机房变配电室及 其附属建构筑物平方米。保鲜冷库配套设备为保温厘 米保温板立方米玻璃钢面立方米谷轮半封机组台 型冷风机台全自动配电盘套钢管保温管套电缆线 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,灯制冷剂及其它小配件。 投资预算及资金筹措 投资概算 贺兰县经济桥蔬菜生产基地冷库建设项目预算总投资万元， 其中基地建设万元，冷藏保鲜库万元。 资金筹措 项目建设投资计划从两个渠道筹措，是申请银川市财政投资 万元，二是自筹资金万元。 效益分析 经济效益 项目建成后，新增无公害黄瓜亩西红柿亩梅豆 亩种植基地。黄瓜平均亩产量公斤，总产量可达万 公斤，平均亩产值元，亩投资元，亩纯收入元，增 加农民收入万元西红柿平均亩产量公斤，总产量可达 万公斤，平均亩产值元，亩投资元，亩纯收入 元，可增加农民收入万元梅豆平均亩产公斤，总产量 万公斤，平均亩产值元，亩投资元，亩纯收入元， 可增加农民收入万元。共计增加农民收入万元。 项目建成后，将鲜菜进行保鲜贮存，每公斤增值元， 亩蔬菜可新增收入万元。建立企业基地农户的市场化运作模 式，组织农户统安排生产，统销售，保障农户的利益。 社会效益本项目建成后，将产生极大的社会效益，主要体现在 壮大了以经济桥为中心的蔬菜生产基地，提高了品牌效应， 通过基础设施的建设，增强了农户抵御市场风险的能力，生产的蔬菜 达到无公害标准，增强了市场竞争能力。 增加了农民收入，解决蔬菜外销困难的问题。 项目的实施，形成了产供销条龙服务，增强了产业 化水平和规模，组织化程度进步增强。 可以消化利用经济桥村部分剩余劳动力，加快与市场经济 接轨的步伐。 生态效益 项目的实施，采用无公害生产技术规程进行生产操作，减少 了肥料和农药的使用量，杜绝了农药残留高的黄瓜西红柿进入市场， 利于环境保护。 第二章项目概况 项目区蔬菜生产发展现状 近年来，项目区黄瓜西红柿由于品质好，种植面积大产量高， 已在银川蔬菜市场形成了品牌优势，在大量上市期还经常有外地客商 上门收购进行长途运销，而且在外地市场也有定影响力。由于多年 的种植，加上科技人员的及时服务，农户种植技术日趋成熟。加之境 内没有工厂，远离污染源，生态环境适宜无公害蔬菜生产。同时，由 于该生产基地靠近银川市北环绕城高速公路入口和国道，地理位 置优越，示范带动作用强，利于运销。黄瓜西红柿种植情