（终稿）购物中心（大卖场）新建项目投资立项建议书模板.doc（OK版）

经营模式优势华润苏果购物广场参考国际流行购物中心业态，是个以零售业主力店为主导，各类专卖店品牌店为辅助融合餐饮娱乐文化运动休闲等服务项目为体大型商业服务机构。

打破了传统商业百货店单经营商品模式，服务功能多样化，使购物中心能满足比传统商业更广泛需求，市场支撑力强大，决定其生命力强大。

个性化特色优势购物中心经营户个性化经营表现有助于形成多样化个性特色，避免了传统商业大同小异千店面格局，以迎合日趋个性化消总论第节项目基本情况投资方基本情况县购物中心大卖场项目投资商是上海投资商胡明仕等股东，引进香港华润苏果超市有限公司总部直营，并与台湾永和豆浆欢乐餐厅管理有限公司台湾上岛集团上海上岛咖啡食品有限公司等个以上国际国内知名品牌商合作加盟。

投资商有着雄厚的经济实力及丰富的商贸管理经验，投资商在上海有下属企业中新城臵业有限公司工业园区发展将市区与周边小城镇地区紧密结合，构成现代化城市群。

这切都将为商业发展提供有利条件，同时也相应要求商业向现代化方向发展。

外向型经济及周边地区发展对商业影响随着经济国际化趋势，将推动县经济形成三个中心新型工业制造中心生态旅游集散中心文化休闲度假中心。

为此，相应要求繁荣现代化商业与之相配套。

长三角产业转移对商业影响伴随地处县新老城区中心地段，随着新火车站及三区廊规划建设，未来年县城区人口将增至万人，人口急剧增加带动消费需求旺盛。

而目前城区没有家上规模国内品牌商业零售连锁网点，为方便居民生活和合理布局商业商业重要组成部分。

但在尚未能得到充分发展，超市存在较大市场容量。

目前在连锁业中，没有形成规模和具有实力超市。

虽然经过近年来迅速发展，超市业取得了定成绩，但这些超市在经营理念管，现代商业竞争已经不单纯是商品本身竞争，经营方式服务理念管理模式等竞争延伸已成为在商业竞争取胜关键。

为了引进国内外流通领域先进管理技术，已于年月日签定了合作协议，以加速超市业进步发展，同时带动南地区名优产品销售，以进步提高省和县对外开放水平。

第二节项目必要性管理模式运用等，苏果超市不仅把自选廉价和服务放在同建筑物中，同时把服务与管理融为体。

苏果超市有限公司建立，将有助于把苏果优质服务理念和先进管理模式带到，从而有利于提高他们以提供廉价商品和服务，改进消费者购物能力和生活水平。

根据消费者期望，以竞争性价格，把高质量产品卖给消费者，而且在最短时间里将市场上新产品提供给消费者。

在商场布臵方面，苏果努力寻求节省消费者时间方法展对商业影响随着经济国际化趋势，至年，市将逐步形成包括内贸易企业在内国际化大贸易大市场大循环新格局。

凭借处于长三角产业转移第站得天独厚地理位臵，以及省实施东向发展战略个重点县之，将推动县经济形成三个中心新型工业制造中心生态旅游集散中心文化休闲度假中心。

为此，相应要求繁荣现代化商业与之相配套。

长三角产业转移对商业影响伴随着国家战略江城市带产业转移示范区目标实现，作为南重要对外开放城市，商业必然要加快同发达地区商业接轨，新发展环继开工并建成通车，将成为南重要交通枢纽城市，县生态工业园区属省级经济技术开发区。

该项目地处县新老城区中心地段，随着新火车站及三区廊规划建设，未来年县城区人口将增至万人，人口急剧增加带动消费需求旺盛。

而目前城区没有家上规模国内品牌商业零售连锁网点，为方便居民生活和合理布局商业网点，规划在城市繁华区域建设家大型超市将是十分必要。

随着改革开放不断深入，商业同其他各行各业样得到迅速发展。

超市作为商业领域新型业态，在其他大