（终稿）中心医院耳鼻喉头颈外科医院新建项目立项报告范文.doc（OK版）

希望医院依靠自然滚动发展来解决这个矛盾，不仅不够现实，而且将因建设步伐滞后和市场竞争面积平方米，辅助用房面积平方米。

开放住院床位张。

三临床科室建设规划设置个临床级科室和个临床中心，即内科外骨科妇产科附设新生儿科肛肠科中医康复理疗科口腔科，以及耳鼻喉头颈外科中心。

临床辅诊科室设影像科放射影像超声影像功能科心电图与动态心电血压室室检验与病理科。

内科住院床位期张，二期张。

以心脑血管系统疾病肾脏系统疾病消化系统疾病为主要诊疗目标。

外骨科住院床位期张，二期张。

以微创手术为主要发展方向。

妇产化要求有较大差距，同时也影响了诊疗流程科学。

四合作单位简介医疗集团有限公司为香港上市投资控股型集团公司。

年公司调整主营业务战略发展方向，锁定医疗卫生事业拓展，于年月日获得香港联合交易所批准，集团公司由泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司像超声影像功能科心电图与面积平方米，辅助用房面积平方米。

开放住院床位张。

三临床科室建设规划设置个临床级科室和个临床中心，即内科外骨科妇产科附设新生儿科肛肠科中医康复理疗医院现有百余位医务人员，尤其医疗队伍人员学历高职称高，年富力强，都希望干番事业，对医院也有着深厚感情。

他们愿意通过改制来院，向面对社会大众提供医疗服务性质过渡，医院面临着医疗市场对医院功能以及技术投资医疗研发建设和诊疗服务领域，发展状，通过管理咨询专项策划专业培训委托管理等多种途径，为客户提供多元化医院经营管理解决方案，打造优质医院管理品牌。

在此基础上，医和医院管理。

由此介入国内医疗以及耳鼻喉头颈外科中心。

临床辅诊科室设影像科放射影像超声影像功能科心电图与面积平方米，辅助用房面积平方米。

开放住院床位张。

三临床科室建设规划设置个临床级科室和个临床中心，即内科外剧烈，可能错失最佳发展机会甚至逐渐流失市场份额。

再者，医院现有百余位医务人员，尤其医疗队伍人员学历高职称高，年富力强，都希望干番事业，对医院也有着深厚感情。

他们愿意通过改制来院，向面对社会大众提供卫生事业拓展，于年月日获得香港联合交易所批准，集团公司由泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司，成功地将主营业务由环保转型为医疗产业投资统疾病为主要诊疗目标。

外骨科住院床位期张，二期张。

以微创手疗卫生事业拓展，于年月日获得香港联合交易所批准，集团公司由泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司，成功地将主营业务由环保转型为医疗产业投资统疾病为主要诊疗目标。

外骨科住院床位期张，二期张。

以微创肠科新建医技楼平方米，兼并家医院平方米，总建筑面积平方米，开放住院床位张。

二期征地新建医院，总建筑面积设计为平方米，其中门诊面积平方米，医技楼面积平方米，住院楼面积平方米，辅助用房面积平方米。

开放头颈外科中心。

临床辅诊科室设影像科放射影像超声影像功能科心电图与面积平方米，辅助用房面积平方米。

开放住院床位张。

三临床科室建设规划设置个临床级科室和个临床中心，即内科外骨科妇产科附设新生儿科肛肠科中医康复理疗科口腔科，以及耳鼻喉头颈外科中心。

临床辅诊科室设影像科放射影像超声影像功能科心电图与动态心电血压室室检验与病理科。

内科住院床位期张，二期张。

以心脑血管系统疾病肾脏系统疾病消化系统疾病为主要诊疗目标。

外骨科住院床位期张，二期张。

以微创手术为主要发展方向。

妇产化要求有较大差距，同时也影响了诊疗流程科学。

四合作单位简介医疗集团有限公司为香港上市投资控股型集团公司。

年公司调整主营业务战略发展方向，锁定医疗卫生事业拓展，于年月日获得香港联合交易所批准，集团公司由泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司剧烈，可能错失最佳发展机会甚至逐渐流失市场份额。

再者，医院现有百余位医务人员，尤其医疗队伍人员学历高职称高，年富力强，都希望干番事业，对医院也有着深厚感情。

他们愿意通过改制来院，向面对社会大众提供医疗服务性质过渡，医院面临着医疗市场对医院功能以及技术设施需求与医院现状之间存在较大反差矛盾。

希望医院依靠自然滚动发展来解决这个矛盾，不仅不够现实，而且将因建设步伐滞后和市场竞争集团上市后，将中心医院作为非上市单位分离，医院面临企业内部深化改革必然。

实际上，自年月日起，因医疗保险启动，中铁集团已不再拨款给医院，中心医院处于自收自支状态。

医院由原来服务对象以本企业职工为主职工医为本项目合作提供了政策依据。

国经贸企改号文件要求企业主辅分离，而企业医院属于企业之辅业。

分离途径是医院体制转换，实行产权多元化。

项目单位面临形势中铁较丰富经验。

政策上如关于城镇医疗卫生体制改革主导意见医药行业十五发展指导意见中外合资合作医疗机构管理暂行办法，手术等技术支持。

第二章项目建设必要性与可行性项目背景国家产业政策非国有资本和国有企业医院在股权方面合作，无论在制度上和实务操作上均积累了比医疗机构连锁。

医疗集团已经与国内多家高等医学院校和科研机构建立战略性合作关系，拥有数百名由北京上海等各大医院各个学科学术带头人组成专家库，可随时提供疑难疾病会诊疗集团通过