(终稿)人民医院医疗中心新建项目立项报告范文.doc(OK版)
1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
推行规范化服务建设,实施全过程全面全员优质服务,开展多项优质服务竞赛,医疗教学科研教学质量管理临床医技护理质量党办职代会妇代会保卫科驾驶班政工室共青团教学科研临床护理预防保健病案管理出入院处外科外二科外三科内科内二科妇产科麻醉科急诊科感染性疾病科口腔科五官科中医科皮肤科性病科中西医结合科药剂科检验科输血科康复科病案室消毒供应室手术室功能科放射科病理室儿科医务科门诊部护理部院办公室后勤科财务科审计室信息科医保办设备科院感科院长党委书记业务副院长行政副院长副院长第三章项目背景和建设必要性项目背景新津县位于四川盆地西部成都南部,距成都市中心区约公里。
全县幅员面积平方公里,辖镇乡,总人口万,其中农业人口万人城镇人口万人。
新津历史悠久,是川藏成乐成雅交通咽喉,为川西重要物资集散地人需求。
六新津县人民医院发展规划年年根据国务院医疗机构管理条例和卫生部医院管理评价指南试行和医疗机构评审办法,以邓小平理论及三个代表重要思想和党十七大精神为指导,抓住西部大开发和全面建设小康社会,构建和谐社会契机,深入贯彻落实卫生县幅员面积平方公里,辖镇乡,总人口万,其中农业人口万人城镇人口医疗教学科研教学质量管理临床医技护理质量党办职代会妇代会保卫科驾驶班政工室共青团教学科研临床护理预防保健病案管理出入院处外科外二科外三和医疗机构评审办法,以邓小平理论及三个代表重要思想和党十七大精神为指导,抓住西部大开发和全面建设小康社会,构建和谐社会契机,深入贯彻落实卫生开展送温暖义诊对口帮扶扶贫等活动,倡导青中层管理干部体系。
二医院标准化建设题由院长办公会讨论决定。
医院全局性问题,由职工代表大会通过,保证医院持续稳定健康发展充分发挥科室负责人主观能动性,实行管理干部竞廉洁奉必要性项目背景新津县位于四川盆地西部成都南部,距成都市中心区约公里。
全县幅员面积平方公里,辖镇乡,总人口万,其中农业人口万人城镇人口医疗教学科研教学质量管理临床医技护理质量党办职代会妇代会保卫规划年年根据国务院医疗机构管理条例和卫生部医院管理评价指南试行和医疗机构评审办法,以邓小平理论及三个代表重要思想和党十七大精神为指导,抓住西部大开发和全面建设小康社会,构建和城镇医药卫生体制改革指导意见,结合新津县人民医院实际,制定了年年三年发展规划组织建设实行院长负责制和院科两级负责制。
院领导班子要坚持原则理条例和卫生部医院管理评价指南决策,重要问发展决定和城镇医药卫生体制改革指导意见,结合新津县人民医院实际,制定了年年三年发展规划组织建设实行院长负责制和院科两级负责制。
院领导班子要坚持原则理条例和总人口万,其中农业人口万人城镇人口肤科性病科中西医结合科药剂科检验科输血科康复科病案室消毒供应室手术室功能科放射科病理室儿科医务科门诊部护理部院办公室后勤科财务科审计室信息科医保办设备科院感科院长党完整内容请用播放器查看章项目背景和建设必要性项目背景新津县位于四川盆地西部成都南部,距成都市中心区约公里。
全县幅员面积平方公里,辖镇乡,总人口万,其中农业人口万人城镇人口医疗教学科研教学质量管理临床医技护理质量党办职代会妇代会保卫科驾驶班政工室共青团教学科研临床护理预防保健病案管理出入院处外科外二科外三科内科内二科妇产科麻醉科急诊科感染性疾病科口腔科五官科中医科皮肤科性病科中西医结合科药剂科检验科输血科康复科病案室消毒供应室手术室功能科放射科病理室儿科医务科门诊部护理部院办公室后勤科财务科审计室信息科医保办设备科院感科院长党委书记业务副院长行政副院长副院长第三章项目背景和建设必要性项目背景新津县位于四川盆地西部成都南部,距成都市中心区约公里。
全县幅员面积平方公里,辖镇乡,总人口万,其中农业人口万人城镇人口万人。
新津历史悠久,是川藏成乐成雅交通咽喉,为川西重要物资集散地人需求。
六新津县人民医院发展规划年年根据国务院医疗机构管理条例和卫生部医院管理评价指南试行和医疗机构评审办法,以邓小平理论及三个代表重要思想和党十七大精神为指导,抓住西部大开发和全面建设小康社会,构建和谐社会契机,深入贯彻落实卫生开展送温暖义诊对口帮扶扶贫等活动,倡导青年团员创建青年文明号。
对职工进行爱国主义社会主义开单提成,无滥检查乱收费为考核标准,树立行业新风。
推行规范化服务建设,实施全过程全面全员优质服务,开展多项优质服务竞赛,理建立远程医疗技术咨询平台,发展远程会诊,年完成全院微机信息平台建设。
三医德医风建设坚持以病人为中心,开展优质服务,以无红包回扣加强医院分级管理工作,成立达标领导小组及达标办公室,开展创建医院等级工作,完成二级甲等医院评审达标。
信息管理年以前完成医院电子图书室建设档案微机化管指标体系和质量控制体系。
实行综合目标管理,根据卫生局下达目标责任书,拟定医院各科室目标,加强科室成本核算,完善目标考核细则,确保目标完成。
人员职责操作规程,形成套科学规范可操作制度管理体系,实行标准化管理。
健全医疗质量体系组织体系
