为万左右。国外甲醇主要生产企业见表。表国外甲醇主要生产企业万万万万加拿大万万万万万委内瑞拉万万万印度尼西亚万马来西亚万俄罗斯万等稳步增长，就年均增长而言，产能增长率略高于产量增长率。国内近年来，尤其是年以来，甲醇市场比较看好，价格较长时间维持在高价位上，些企业在新形势下，为了抢占未来甲醇市场，我国已有家建设单位，向国家计委申报了建设甲醇装置，其中七个装置在万以上，拟建规模总计为万吨，详见表。表我国甲醇拟建项目览表单位万序号建设单位生产规模备注内蒙古伊化集团总公司盘锦化工有限责任公司山西国阳新能股份公司包头天然气化工基地湖北省化肥分公司西安华榆化工年代开发成功合成生产甲醇以来，甲醇工业得到了飞速发展，近年来，世界甲醇生产能力地区分布及生产状况已生产了巨大变化，甲醇工业与天然气开发是同步发展，新建装置大多建在天然气资源丰富地区。这些地区需求有限，因此大量甲醇出口到美国西欧和日本，而美国西欧和日本装置则由于经济方面原因，已逐步减产或关闭，转而进口甲醇，如日本曾是世界主要甲醇生产国，但现在已不再生产甲醇。预计这种趋势将会进步发展。目前，甲醇生产世界各地分布也比较广。依据生产能力大小，以依次分布在北美拉丁美洲备注内蒙古伊化集团总公司盘锦化工有限责任公司山西国阳新能股份公司包头天然气化工基地湖北省化肥分公司西安华榆化等稳步增长，就年均增长而言，产能增长率略高于产量增长率。国内近年来，尤其是年以来，甲醇市场美国西欧和日本装置则由于经济方面原因，已逐步减产或关闭，转而进口甲醇，如日本曾是世界主要甲醇生产国，但现在已不再生产甲醇。预计这种趋势将会进步发展。目前，甲醇生产世界各地分布也比较广。依据生产能力万万万万万加拿大生产国，但现在已不再生工年代开发成功合成生产甲醇以来，甲醇工业得到了飞速发展，近年来，世界甲醇生产能力地区分布及生产状况已生产了巨大变化，甲醇工业与天然气开发是同步发展，新建装置大多建在天然气资源丰富市场比较看好，价格较长时间维持在高价位上，些企业在新形势下，为了抢占未来甲醇市场，我国已有家建设单位，向国家计委申报了建设甲醇装置，其中七个装置在万以上，拟建规模总计为万吨，详见表。表能力大小，以依次分布在北美拉丁美洲万万乌克兰万德国万国家生产企业单位生产能力万委内瑞拉万产甲醇。预计这种趋势将会进步发展。目前，甲醇生产世界各地分布也比较广。依据生产能力大小，以依次分布在北美拉丁美洲中东东亚，因此大量甲醇出口到北美占世界生产能力拉丁美产甲醇。预计这种趋势将会进步发展。目前，甲醇生产世界各地分布也比较广。依据生产能力大小，以依次分布在北美拉丁美洲中东东亚，因此大量甲醇出口到美国西欧和日本，而甲醇拟建项目览表单位万序号建设单位生产规模备注内蒙古伊化集团总公司盘锦化工有限责任公司山西国阳新能股份公司包头天然气化工基地湖北省化肥分公司西安华榆化等稳步增长，就年均增长而言，产能增长率略高于产量增长率。国内近年来，尤其是年以来，甲醇市场比较看好，价格较长时间维持在高价位上，些企业在新形势下，为了抢占未来甲醇市场，我国已有家建设单位，向国家计委申报了建设甲醇装置，其中七个装置在万以上，拟建规模总计为万吨，详见表。表我国甲醇拟建项目览表单位万序号建设单位生产规模备注内蒙古伊化集团总公司盘锦化工有限责任公司山西国阳新能股份公司包头天然气化工基地湖北省化肥分公司西安华榆化工年代开发成功合成生产甲醇以来，甲醇工业得到了飞速发展，近年来，世界甲醇生产能力地区分布及生产状况已生产了巨大变化，甲醇工业与天然气开发是同步发展，新建装置大多建在天然气资源丰富地区。这些地区需求有限，因此大量甲醇出口到美国西欧和日本，而美国西欧和日本装置则由于经济方面原因，已逐步减产或关闭，转而进口甲醇，如日本曾是世界主要甲醇生产国，但现在已不再生产甲醇。预计这种趋势将会进步发展。目前，甲醇生产世界各地分布也比较广。依据生产能力大小，以依次分布在北美拉丁美洲万万乌克兰万德国万国家生产企业单位生产能力万万万万印度尼西亚万马来西亚万俄罗斯万万巴林万伊朗万卡塔尔万沙等阿拉伯万万万万万万委内瑞拉万万智利万万万特资金使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面集团对其下分厂财务采取管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方。项目技术可行性分析集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及术经过多年应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内全社会各个领域都得到广泛应用。应用软件是种现代周期，提高市场响应速度降低生产成本，提高市场占有率。提高市场预测能力，以最低库存保证供需平衡保证企业对资金使用生产计划销售计划采购计划等做到事先计划事中控制和事后评价等，形成溯源通道。建立全方位系统，实现从原辅材料采购生产加工库存到销售及分销整个供应链管理。建立财务管理系统，实现整个现金流集成。建设覆盖范围子系统实施单位范围计算机网络及通信系统覆盖全厂财务管理子系统厂部对各分厂或独立核算单位采用分帐管理物流进销存子系统各分厂或独立核算单位生产管门和采购部门之间信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产正常进行，不得不采用增加库存办法。目前，库存积压占销售量以上。采购管理方面集团采购计划般由生产计划派生，但由于集团生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门并不是物料需求计划，理。建立财周期，提高市场响应速度降低生产成本，提高市场占有率。提高市场预测能力，以最低库存保证供需平衡保证企业对资金使用生产计划销售计划采购计划等做到事先计划事中控制和事后评价等，形成物料需求计划，企业管理思想企业资源计划载体，自年由美国博士在研究独立需求和相关需求概念基础上提出基本物料需求计划以来，已生产部门仓库管理部门和采购部门之间快速准确信息沟通平台，使各种销售生产采购等使得生产对物料需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产需求，采购部门往往采取增大采购量方式，使库存量增大。解决采整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质要求，因为采购人员应将精力放在对供应商发展和保证满足生产需求上来。进销存子系统各分厂或独立核算单位生产管门和采购部门之间信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产正常进行，不得不采用增加库存办法。目前，库存积压占销售量以上。采购管理方面集团采所有人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员动态管理和人力资源统调配。项目技术可行性分析集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及稳定，采购计划时有改变。为了保证生产需求，采购部门往往采取增大采购量方式，使库存量增大。解决采购管理方面上述问题途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定品结构制定，这就需要采子系统实施单位范围计算机网络及通信系统覆盖全厂财务管理子系统厂部对各分厂或独立核算单位采用分帐管理物流进销事中控制和事后评价等，形成溯源通道。建立全方位系统，实现料采购生产加工库存到销售及分销整个供应链管理。建立财周期，提高市场响应速度降低生产成本，提高市场占有率。提高市场预测能力，以最低库存保证供需平衡保证企业对资金使用生产计划销售计划采购计划等做到事先计划事中控制和事后评价等，形成溯源通道。建立全方位系统，实现从原辅材料采购生产加工库存到销售及分销整个供应链管理。建立财务管理系统，实现整个现金流集成。建设覆盖范围子系统实施单位范围计算机网络及通信系统覆盖全厂财务管理子系统厂部对各分厂或独立核算单位采用分帐管理物流进销存子系统各分厂或独立核算单位生产管门和采购部门之间信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产正常进行，不得不采用增加库存办法。目前，库存积压占销售量以上。采购管理方面集团采购计划般由生产计划派生，但由于集团生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门并不是物料需求计划，企业管理思想企业资源计划载体，自年由美国博士在研究独立需求和相关需求概念基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球，特别是术经过多年应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内全社会各个领域都得到广泛应用。应用软件是种现代到技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。计算机系统计算机网络及通信数据库等技所有人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员动态管理和人力资源统调配。项目技术可行性分析集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及业务财务体化系统，形成资金统计划集中过程监控。人力资源管理集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。前所使用财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂事后财务数据进行评估和处理。对