对策。在本公司注册会员之前，设计好会员承诺书，包括会员与本公司之间的各项权利与义务，并声明其法律责任。与我方合作的成员在对外开展业务中所负的法律责任有合作成员以自身名义和客户签订物流服务事宜的合约，并依据自身能力完成合约的，如有违约，法律责任应由该成员自行承担。如果成员以自身或与我方联合的名义和客户签订合约后，需要依据本公司提供的解决方案，出现违约行为，整体上由我方公司负法律责任。然后再依据和成员的相关契约进行内部责任的落实和追究。此外，本公司还应与相应的保险公司和法律顾问保持长期联系，以确保我方的公司利益和安全。针对内部风险的对策针对管理风险的对策针对人事管理风险的对策。不断充实学习管理知识，必要时引进管理人才，实施人性化管理。管理公平公正民主，建立员工与管理层直接沟通渠道，实行独立的民主。对员工的有价值的建设性建议实行公开奖励，积极倡导员工提意见和建议。针对系统管理风险的对策。首先，制定份详细的用户协议书。标明权责和奖惩制度。每位注册会员都将签订该份用户协议书，遵守我方规定的各项规则。对于发布虚假信息者追究其法律责任。其次，合理设计组织结构及运作程序，对于各个在我方网站上注册信息的会员实行信誉评分制和客户评论，保证用户信息真实可靠。最后也是最重要的点，通过加强我方系统的核心技术，对系统做特殊处理，建立多层有效的防火墙防止商业秘密的泄露。做好所服务客户间彼此的商业信息区隔，合理设计组织结构流程规制形式以及协调性的企业关系体系，确保防火墙顺利实施。旦发生信息泄漏或丢失事故，本公司将在第时间内排除万难修复漏洞，保证系统工作的顺利进行并将用户的损失降到最小。针对人员流失风险。合理设置员工福利，关心员工的生活，重视发展公司文化，用公司文化吸引员工，让员工找到归属感。奉行以人为本的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长采取多种激励措施，尽可能地吸引并留住人才提供优质的工作生活环境，创造良好的学习氛围给予员工发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要营造公正公平的工作环境。对于初创人员的股权分配要在公平平等的前提下，按照对公司贡献与付出来严格分配，保证各初创人员的合理权益，同时抵制部分团队只顾眼前利益的短见行为，将公司的信念植入到每个成员心中，保证公司商业利益与社会服务效益的最大化。附录附录团队成员介绍附录二第三方物流企业信息化水平调查问卷请您在最符合贵公司情况的方框内画，另有说明的题目除外。贵公司的所有制性质为国有贵公司外商独资贵公司中外合资合作贵公司民营贵公司贵公司从事的主要业务为可多选运输装卸仓储管理流通加工包装配送其他请注明请选择贵公司的业务辐射范围可多选本市本省直辖市本省及周边省区全国跨国境贵公司仓库的运作方式是可多选机械化作业，信息处理用人工以手工作业为主机械化作业，信息处理计算机化全自动无人作业贵公司的年营业性有效性及工作中对上级的依赖程度。改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。职务技能对担任职务相关知识的掌握运用，工作的熟练程度。发展潜力是否具有学识涵养，可塑程度。周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性遗漏率。工作态度合作性人际关系，团队精神及与他人部门工作配合情况。责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度，进取精神勤奋程度责任心等。执行力对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。第四年第五年品德言行是否做到廉洁诚信，是否具有职业道德。评价得分Ⅰ∽项平均分∽平均分∽项平均分分出勤及奖惩Ⅱ出勤迟到早退次旷工天事假天病假天分Ⅲ处罚警告次小过次大过次分Ⅳ奖励表扬次小功次大功次分总分Ⅰ分Ⅱ分Ⅲ分Ⅳ分分评价等级分以上∽分∽分分以下评价者意见附录六公司宣传样单相关名词解释,产品服务及竞争二公司简介公司情况公司战略公司人员情况请见附录收入为万及以下万以上万万以上万万以上万万以上贵公司的年平均利润率为年平均增长率为。亏损以上以上您认为影响贵公司利润的主要因素是什么可多选物流有效需求不足市场竞争运营成本的变动外汇汇率的波动物流网络技术其他请注明请对下列影响贵公司经营的环境因素，按照重要性程度对以下选项画弱强▁▃▅▆█因素政策法规体系建设因素提高服务效率因素规范市场因素完善物流公共信息平台因素加强物流基础设施因素推进物流标准化因素其他请注明贵公司已采用了哪些物流信息技术与设备可多选系统电子自动订货系统条形码技术自动分拣系统系统电子数据交换系统全球卫星定位系统与地理信息系统射频识别其他请注明贵公司未来计划投资哪些物流信息技术与设备可多选系统电子自动订货系统条形码技术自动分拣系统系统电子数据交换系统全球卫星定位系统与地理信息系统射频识别其他请注明您希望我物流信息系统可以实现的功能包括可多选运输管理仓储管理财务管理设备管理订单处理配送管理销售管理采购管理装配和包装管理车辆监控客户查询管理其他请注明注本问卷的调查结果仅用于进行学术性研究，不用于任何商业活动，亦不会造成任何消息泄露，请放心填写，谢谢合作,附录三售后服务问卷调查第三方物流企业售后服务调查问卷尊敬的客户，感谢您选择了第三方物流网络责任有限公司的产品与服务，为了更好地为您提供售后服务，并得到更多的反馈信息，您的资料我们将妥善保存，以便我们同您建立密切的联系，更好的了解您的服务需求，提供更为周到的服务。请您协助我们填写下面的表格。客户信息公司名称联系人电话员工人数您对我公司所提供服务的评价是可多选专业服务好放心值得信任希望有更好的选择还行，不过不定选择它其他请自己填写您觉得我公司提供的基于互联网的物流管理信息系统功能如何非常好非常满意很好，功能还算齐全还行，但没有想象中的完美般般感觉不怎么样使用我公司提供的物流管理物流信息平台后，您公司的业务变化如何业务增加了很多业务有所增加，但不是很多没有什么大的变化业务量下降您认为我公司提供的个性化服务供应链方案设计如何符合我们的需求，帮我们解决了很多实际的问题帮我们解决了部分问题，但帮助不是很大点帮助都没有影响你使用管理信息系统及云平台时的重要因素排序请由重到轻排序价格性能品牌安全售后其他相关服务我们提供服务的实际收费与您的预估费用是否致基本致，相差不多实际收费高很多实际收费低很多您觉得我公司信息平台提供的信息可信度如何非常真实准确及时基本真实准确及时还行般可信度差，更新不及时贵单位是否愿意引导客户将货源信息发布到我们的信息平台上是，非常愿意还行看情况而定般不愿意您对我公司提供的服务有没有产生过起诉的念头是否您对我公司的服务还有什么意见或建议附录四服务价格览表物流管理物流信息平台服务价格览表单位元年项目年数物流管理平台服务收入物流信息平台服务收入物流综合咨询服务收入第年第二年第三年附录五员工绩效评价准则公司所用绩效考核评估表格姓名职务评价人部门评价区间年月年月评价尺度及分数优秀分良好分般分较差分极差分评分本栏平均权重系数工作业绩工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程结果的符合程度准确性反复率等。工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力计划性工作事前计划程度，对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性。应变力针对客观变化，采取措施行动的主可行性报告编制的工作范围优势。本规划区内原有较好的果园现以被平整，周围仍有不少果园，植被条大，水质较好，便于营造良好优美的滨河居住环境。析表明，该项目抗风险能力较低，而且项目盈利水平较低，在同类项目经济效益比较中，并不是最理想的。因而，若条件允许，可考虑修订规划设计和项目开发经营方案，在提高经济效益上做文章。二有关说明与建议本报告的结论是秉着谨慎与负责的态度，在所占有资料基础上进行调查估算分析预测后得出的。鉴于目前房地产市场的客观条件及本项目的实际壮况，我们认为，有必要对报告的有关问题进步做出说明，并提出若干建议本报告是该项目的初步可行性研究报告，由于建筑设计经营方式施工方案税费优惠减免等系列问题均未确定，由于市场调研深度不足，各种费用估算及效益评价均是初步的。本报告是在未具体确定合作方式与合作条件的前提下进行的投资测算的，仅反映项目本身的投资效益情况，待确定合作方式与条件后，才能测算出合作各方的实际投资及效益情况。本报告的投资估算是按照该市目前同类型项目的投资水平及初步考察当地基础设施条件后估算的。由于建设方案尚有待修改，工程施工条件和方法需进步研究确定，有关税费与地价的减免情况还有待落实，因此实际的投资成本将根据上述问题的深入作进步的调整。本报告的测算是在多方考察该市尤其是开发区内房地产市场的基础上，确定其预期售价的，这在很大程度上依赖与目前该市房地产市场的供求关系和未来几年我国政治经济和人民生活水平的稳定发展。鉴于该市目前及今后相当长段时间内市场的变化，售价将是最敏感的因素之，同时物业的质量与开发管理水平对在激烈的市场竞争中能保持较好的售价水平至关重要，发展商除应密切的注意市场，选择合适的市场策略外，还要求合营公司组织支高素质高水平的开发管理队伍，从设计施工营销到物业管理均能达到较好水平，以抓住机会，减少风险，达到项目的盈利目标，并取得良好的社会效益与环境效益。建筑工程中不可预见的因素很多，工期质量成本原材料供应等都会影响到项目总体目标的实现。因此在工程实施进程中，要加强施工。修理费修理费按折旧费的估算，年修理费万元。其他费用其他管理费用其他制造费用按工资总额的估算，年其他费用万元。销售费用销售费用按销售收入估算，年销售费用万元。总成本费用正常年产品总成本万元，其中固定成本万元，变动成本万元，经营成本万元。利润估算企业法定公积金公益金的提取本项目公积金按提