园区发展有限公司未经允许，请勿外传,第四章项目建设背景政策研究教育政策背景概述事业规模高等教育招生需求分析市场需求大学雄厚的办学基础北海当地良好的办学条件北海大学经济园区发展有限公司的融资能力行业背景和教育产业运作经验第七章国际学院的建院方针战略目标发展定位发展愿景建院方针战略目成人教育部分网络教育部分国际教育部分国际教育延伸产业第十章国际学院项目的组织与实施和模式试办独立学院管理的若干意见的出台为高等院校创办新型的独立二级学院提供了现实的政策依据和法制环境，也为创建独立二级学院指明了基本原则和发展方向。大力培养创新国际化人才提供了政策支持。创新发展，积极扶持，规范管理的方针成为高等院校改革发教育项目符合国家教育未来发展政策，中外合作办学在国内已经得到蓬勃发展。目前，从现在国际教育发展从国际教育项目的建设经验与发展程度来看，兴办西南大学北海国际教育学院具备诸多国际学院教育创新的实践借鉴。学手段。项目内容以国际教育为主体，配合普通高等教育成人教育网络教育等多种教育形式，引进国际优质教育资源，发挥中外合作办学优势，综合发展科研和相关教育产业，培养新世纪创新人才。项目由五部分构成普通高等教育部分发挥西南交通大学传统优势教育项目发挥专业特长，开展国内高等教育本专科和研究生教育，开设管理类土木工程管理交通运输管理经济管理小语种为特色的外语类艺术类等强势专业。成人教育部分发挥西南交通大学成人教育项目优势，开设与市场相接轨的专业，发挥成人教育的特点。网络教育部分发挥西南交通大学网络教育项目优势，开设与市场相接轨的专业，发挥网络教二学年第三学年第四学年第五学年教师人数培训进修费用按人均万元年教师工资及培训进修费用总计单位万元年份第学年第二学年第三学年第四学年第五学年专职教师工资外聘教师费用培训及进修费用教师费用预算合计营运费用预算指日常营运成本费用。具体金额根据同行业平均水平估算。该项费用将随着业务的扩大而增加。其中折旧费按国家财务规定，办公设备交通工具等固定资产折旧期年，采用直线法计提折旧。根据学院首期投资计划固定资产折旧费表单位万元项目办公设施交通工具合计固定资产投资折旧万元年年年摊销根据学院首期投资计划，学院投资万元用于教材的编撰，每年摊销万元。营运费用预算总计单位万元年份第学年第二学年第三学年第四学年第五学年折旧摊销营运费用预算合计营销费用预算考虑到学院本科首期招生面临的挑战，需要投入大量资源进行宣传和公关活动，故第学年营销费用为万元，第二学年营销费用为万元。随着学院的品牌和运行机制的成熟以及大学园区其他院校的进入，营销费用将相对减少,每年约为万元。管理费用预算主要包括学院日常运营的差旅费教学研究费用办公费通讯费等平均万元年人。年份第学年第二学年第三学年第四学年第五学年教师人数管理费用预算注此预算费用不含外籍教师支出费用。成本费用预算总计年份第学年第二学年第三学年第四学年第五学年开办费用建筑折旧教师费用营运费用营销费用管理费用成本费用预算总计生均成本分析其中第学年第二学年第三学年第四学年第五学年总计在校生数教师费用生均成本营运费用生均成本营销费用生均成本管理费用生均成本第学年第二学年第三学年第四学年第五学年总计在校生数成本费用预算总计各生均总成本投资损益分析第学年第二学年第三学年第四学年第五学年各年投资首期投资二期投资二总收入本科教育收入硕士教育收入留学生收入其他教育收入三总成本建筑折旧开办费用教师费用营运费用营销费用管理费用四经营利润五利润率六投资回报率总投资额亿,回收期五年注本表未包括学院开办各种培训和开展远程教育的收益。注年学院总投资亿元。注本科教育硕士教育年总收入亿元。注年学院总赢利亿元。第十三章结论西南交通大学是国内外知名的重点大学，西南交通大学北海国际教育学院的创办是教育创新的典范。学院开设的土木工程小语种外语交通运输管理经济管理艺术教育的多个专业集中了西南交通大学现有的优势专业及优势资源，同时具有广泛的市场需求前景，结合了广西本地诸多资源区位的优势。西南交通大风险所致的损失频率和损失幅度都相当高当应用其他风险管理方法的成本超过了其产生的效益时。风险管理者可以考虑采取此种风险控制方法。本项目中没有出现类似的风险。二风险降低风险降低减轻有两方面的含义是降低风险发生的概率二是旦风险事件发生尽量降低其损失。对于投资决策和国家政策变化就应采用这种方法，要在项目立项时做好政策研究分析，掌握行业动态，考虑各种不利因素，把产生风险的概率降到最低。这种风险控制方法对项目管理者是有最有利的，可使项目成功的概率大大增加。三风险分离是指将各个风险分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。这对于项目的责任风险的控制是十分有效的，很多事故都是由于人员的责任心不强造成的，这就需要加强管理，增强教育培训，增强质量意识，不断提升员工的素质，用好的管理手段来规避风险。四风险分散风险分散是指通过增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，使多个单位共同承受风险，从而使项目管理者减少风险损失。安菜篮子股份有限公司上海盛源投资公司上海大江股份有限公司上海市果品公司上扩大，而经济适用房廉租房和公共租赁房的建设却远远落后于商品房的发展速度，不能满足中低收入家庭的住房需要，在这种状况下，国家为了改变在十二五开局之年全国建设保障性住房万套。作为实施十二五住房保障规划发展，就业机会的增加，城区居民人口也随之增加，因此住房的供需矛盾仍十分突出，购买住房十分困难。目前加快建设经济适用房廉租房和公共租赁房是解决部分中低收入家庭住房困难的主要途径。公共租赁住房是个过渡性的解决方法。给他们定的帮助，过段时间，当这部分群体有支付能力了，他们就离开公共租赁住房，到市场购买或承租住房。这种由政府建设低于市场租金限价出租能长期稳定居住的保障性住房，成为填补当前住房保体系。二杭州农副产品物流中心基本概况杭州农副产品物流中心位于杭州的北大门，东至京杭运河，北邻绕城公路，南至宣杭铁路复线，规划总用地面积公顷，设计具有四大功能，九大区块，规划建设用地公顷亩，项目总投资约亿，项目于年选址启动建设，次规划三期建设六年建成，建成后农副产品年进出量可达万吨，年交易额将突破亿元。经过六年的建设，现已加地方财政收入，增加就业人口，拉动消费品市场，带动地区经济，促进国民经济发展。第十七章风险分析经过十多年的发展，科技企业孵化器已经成为全国规模最大的科技企业中介服务队伍。科技企业孵化器在加强共性技术平台建设信息服务技术推广以及人才培训等方面做了大量的工作，在促进科技与经济的结合方面做出突出的贡献。但是，任何事物都是矛盾的统体，既有有利的面，也必然存在不利因素。科技企业孵化器属于中介范畴，既没有政府机构的职权，也不完全是商业性质的企业，且由于开展的业务范围广，项目运作起来后会产生的风险。因此，正确地识别风险控制管理风险是保证生产力促进中心健康持续发展的关键。第节项目主要风险因素识别科技企业孵化器项目在实施过程及运营过程中都存在风险。如果按科技企业孵化器的外在风险因素和运营过程中内部存在的风险影响因素来分析，存在以下风险科技企业孵化器的外延风险项目投资风险从所周知，投资任何项目都存在风险。科技企业孵化器的建设也样。由于孵化器在推动中小企业创新发展，促进科技与经济结合，提高企业核心竞争力上，发挥了应有作用，近年来发展迅速，根据年国家生产力促进中心统计汇总数据显示，全国科技企业孵化器总数为余家。总体来说，运营情况较好，但是也存在些问题。比如与当地经济发展关联度不强在当地的经济建设中并未显示其应有的作用没有在当地经济发展过程中培养出自己的核心业务和能力等等，项目建设对环境资源的影响也很大，且旦建成，不易更改。如果投资得当，可能带活片经济，如果投资失败，不仅达不到预期收益，甚至危及企业的生存。因此充分分析论证贯穿科技企业孵化器项目寿命周期的风险因素，采取科学手段，规避防范风险是项目投资成功的第步。项目建设风险项目在建设过程中，可能存在暴雨洪水地震等自然灾害以及火灾爆炸等不可抗力带来的意外损失，也可能存在在建工程质量设备缺陷工程延期交付，工程品质不达标等风险，这些风险的客观存在，都可能导致科技企业孵化器项目无法如期交工使用。合作风险科技企业孵化器提供服务过程中，不定期要选择合适的科研机构，比如大专院校科研单位或大型企业的科研机构，作为自己的技术支持协作部门。这些机构旦选择不当，不仅会减少自身的收入，还可能会殃及所扶持的中小企业，增加了整条运营链的运行成本。国家政策发生改变带来的风险科技企业孵化器作为国家支持发展的科技服务机构，在国家机关税收等政策上有优惠，这对吸引中小企业入驻是有利条件，随着社会经济的发展，国家政策在定层面上可能会作出调整，原先的优厚条件可能会不存在，这对项目营运也会带来定风险。二科技企业孵化器运营过程中的内在风险按照开展业务的范围来分，有以下几种风险来自引进技术选择的风险科技企业孵化器本身作为个技术服务中心机构，它要为服务的企业引进新技术新的管理方式。引进的成功与否，要看引进的技术或管理方法是否恰当，如果选择不当，会给企业带来损失或混乱如果选择的技术引进技术选择上的风险可以采用这种方法来降低风险，在引进技术时，可与技术输出方技术承接方三家共同起来承担风险责任，以减轻总体压力在选择合作方时，也要明确合作方所承但的风险。当然，在将风险分散的同时，也有可能将利润同时分散。五风险转移风险转移是指借用合同或协议，在风险事件发生时将损失的部分或全部转移到项目以外的第三方身上。采取这种方法时要注意必须让风险承受者得到定的好处，并且对于准备转移出去的风险，尽量让最有能力的承受者分担。否则，也许会给项目管理者来些意外损失。风险转移主要有两种方式保险风险转移和非保险风险转移。保险风险转移是指通过购买保险的办法将风险转移给保险公司或保险机构。非保险转移是金及附加总成本费用利润总额所得税税后利润其他费用可供分配利润盈余公积金公益金未分配利润累计未分配利润总成本费用估算表附表单位万元序号项目生产负荷外购原材料原材料外购燃料及动力工资及福利费修理费折旧费摊销