1、“.....卸下塔身与塔身的连接螺栓，稍升活塞杆，使上下支座与塔身脱离，推出标准节至引进横梁外端，接着缩会全部活塞杆，使爬爪搁在塔身的踏步上，然后再伸出全部活塞杆，重新将顶升横梁挂在塔身的上级踏步上，缩回全部活塞，使上下支座与塔身连接，并插上螺栓。.以上为次塔身下降过程，连续降塔时，重复以上过程。.拆除时，必须按先降后拆附墙的原则进行拆除。.当塔机降至地面基本高度时，用汽车吊辅助拆除，具体步骤如下配重吊离留块配重，即平衡从尾部数起的第三个位置平衡臂拆除起重臂整体至地面吊离最后块配重拆除平衡臂拆除塔帽上下支座拆除包括拆除电源和司机室爬升套斜撑杆拆除拆除第三节标准节。附墙装置的按拆原则当塔机高度超过独立高度时，就要加装附墙装置进行附着。.在升塔之前，要严格执行先装后升的原则，即先安装附墙装置，在进行升塔作业，当自由高度超过规定高度时，先加装附墙装置，然后才能升塔。.在降塔拆除，也必须严格遵守先降后拆的原则，即当爬升套降到附墙不能在拆塔时，才能拆除附墙，严禁先拆附墙后降塔。......”。

2、“.....对配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化破损和漏电。支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。现场照明.般场所采用电压，对潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用以下安全电压。并需经常对现场电气设备进行用电安全检查，特别是在节假日前后大风大雨大雾等天气中全面检查后，再安排工人上岗作业。.照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。室外照明灯具距地面不得低于室内距地面不得低于.。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在以上。灯线不得靠近灯具表面。电箱配电箱开关箱电箱应有门锁色标和统编号。电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰杂物，箱体不得歪斜......”。

3、“.....电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。配电箱应设总熔丝分熔丝分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。配电箱的开关电器应与配电线或开关箱对应配合，作分路设置，以确保专路专控总开关电器与分路开关电器的额定值动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。金属外壳电箱应作接地保护。开关箱与用电设备实行机闸保险。同移动开关箱严禁配有和两种电压等级。接地接零接地体可用角钢圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于,组根接地体之间间距不小于.，入土深度不小于，接地电阻应符合规定。橡皮线中黑色或绿黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于.多股芯线手持式民用电设备应采用不小于.的多股铜芯线。电杆转角杆终端杆及总箱分配电箱必须有重复接地。高层配电箱重设接地，必须从地下引入。第五章工程质量管理和保证措施.工程质量规划对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标依靠科技为先导，人才为根本，以周密的施工组织设计，通过内在强素质，外塑形象，狠抓质量与管理......”。

4、“.....交方朋友。树级信誉，上个台阶，创流产品”为指针,强化为“上帝”服务功能,对质量安全进度成本文明施工等方面的事前事中事后控制，强化施工班组的素质，动态控制组织协商信息管理，以优良工程为起点，优质工程为目标，样板引路为手段。全面质量管理为抓手，高起点规划，严要求实施，树新世纪精品工程。.工程质量管理和控制内容施工准备阶段施工准备阶段住宅工程管理的主要内容有.领取施工执照，办妥临时施工用水用电手续。.完成现场住通平“工作。对于处于较大开发区的住宅工程，要完成七通平”的工作。.进行图纸会审工作。.建设或监理单位组织驻工地技术人员认真学习图纸了解设计意图后，组织设计单位和施工单位进行图纸会审和设计交底。图纸会审的主要内容包括.检查并改正施工图设计上些不合理和发生差错的地方。.设计人员有无因没有详细了解住宅的实际情况而使设计偏于保守，造成大量建设资金的增加。.如设计单位为外地设计单位，则要仔细检查设计图纸中有无因为对本地区的住宅政策了解不详细而违反当地设计政策的情况。.业主单位需要增加或修改的设计内容。.审查施工单位编制的施工组织设计......”。

5、“.....直接影响整个住宅工程能否按计划顺利完成，对于施工组织设计的审查重点，应放在审查施工单位对工程进度施工方案质量安全技术措施的安排等方面。施工阶段的管理施工阶段住宅工程管理的主要内容有.基槽放线后，设计人员应进行基槽验线验槽工作对轴线的位置标高基础埋深进行检测验收，符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复查和核定处理。.备料和施工过程中应对人场的建筑材料构配件成品半成品水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告合格证明书等，不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料，应进行重新检验。.及时检查砂浆混凝土是否作了原材料试验和配合比试验，是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告。.隐蔽工程的验收。隐蔽工程的质量，对于减少住宅工程的质量通病十分重要，如基础部分各个混凝土结构部分的钢筋绑扎厨房和卫生间地面及屋面的防水处理等，对这些分部分项工程的验收，必须严格，必要时可以邀请工程质量监督部门共同进行验收，符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。如发现有质量问题，应督促施工单位及时整改......”。

6、“.....以免给工程带来结构或发生使用上的隐患。.必要时，应定期召开工程协调会议。住宅工程的施工单位可能有多家，如土建单位安装单位等，因此应组织有设计单位各施工单位等有关部门参加的协调会，检查计划执行情况和研究工程建设中存在的问题，并提出处理意见，明确解决问题的措施方法期限等。住宅工程的质量管理思路住宅工程施工管理的重要内容包括质量进度和投资管理，这三项管理工作是相互制约相互影响的统体。而在住宅工程的施工阶段，在工期目标和投资目标宏观控制的前提下，住宅工程的质量尤其重要，是决定工程建设成败的关键。因此，在住宅工程施工阶段，管理工作的重点就应该是住宅工程的质量管理。住宅工程质量包括工程结构质量住宅本身所包括的墙体地板管道等，是否符合国家相关标准使用功能厨房卫生间是否合理和建筑材料对室内环境的污染等多个方面。同时也包括易产生空鼓开裂渗漏等质量通病的部位和容易影响空气质量的厨房卫生间管材等环节。分析影响住宅工程质量的因素，主要包括“人材料机械方法”等。因此，要保证住宅工程的质量，必须在施工阶段对这四方面进行严格的控制。......”。

7、“.....是指直接参与住宅工程施工的组织者指挥者操作者。人的因素，对于住宅工程的质量而言，是“第位”的影响因素。因此，作为被控制对象的人，就是使其避免产生失误，同时也可以充分调动人的积极性。为此，除了加强思想政治教育劳动纪律教育职业道德教育专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情外，还需根据住宅工程特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用，即做到在人的使用上，从政治素质思想素质业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。.材料的控制材料质量是住宅工程质量的基础，材料质量不符合要求，住宅工程的质量就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高住宅工程质量的重要保障。住宅工程中的材料，主要包括原材料成品半成品构配件等，对它们的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。.机械控制机械控制包括施工机械设备工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备正确使用管理和保养好机械设备......”。

8、“.....确保教学设备处于最佳使用状态。.方法控制方法控制，包括了施工方案在实际工作中卓有成效的系列管理制度，确保教学设备处于最佳使用状态。.试验计划.原材试验计划.砌筑砂浆施工试验计划现浇砼施工试验计划.钢筋直螺纹套筒施工试验计划.钢筋电渣压力焊施工试验计划.回填土施工试验计划.塑钢窗试验计划.室内环境检测试验计划.钢筋保护层检测试验计划.质量保证体系要控制好个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为.工序活动条件的质量控制.人的控制人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司项目部班组三级教育后持证上岗。没有规矩，不成方圆，项目部成立后......”。

9、“.....安全文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度加强自身素养的建设。为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为创造好施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进步的提高，项目部定期开展个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参加指导。为充分调动工人的工作积极性及加强调工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资奖励或警告在职员工。为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标化文明工地的要求布置，公司领导定期检查，慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的情情投入到工作中去，发挥职工的内在潜力，创造流的质量。对技术复杂难度大精度高的工序和操作，操作工作由项目部事前挑选，由技术熟练经验丰富的工人完成。动作复杂的机要设备要由项目部统考察选择反应敏捷，应变能力好的工人操作。对搭脚手架高空作业等要求万无失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查......”。