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(终稿)pu合成革新建项目新建项目可行性立项方案.doc(OK版) (终稿)pu合成革新建项目新建项目可行性立项方案.doc(OK版)

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和运营造成的损失。四外部协作风险。指投资项目所需要的供水排水供电供气通讯交通等主要外部协作配套条件发生重大变化,给建设和运营带来困难。五社会风险。指可能存在于管线迁移补偿环节和实施过程中对周边居民造成的负面影响,影响项目目标的实现。二风险估计风险评估采用专家评估法。主要因素的风险水平评估如下表。表风险水平评估表序号风险因素风险程度说明高较高中较低低技术风险技术成熟通用可靠工程风险地质项目对工程地质无特殊要求工程量可控性强工程管理建设单位具有类似项目经验资金风险资金中断本项目建设资金由财政配套,不确定性较小来源不足外部协作风险给排水项目区周边已经有较完善的基础设施条件供电通讯社会风险已与相关单位和居民充分协商三降低风险的主要措施加强与规划单位联系,降低因双方沟通不及时造成的设计频繁变更。二对规划设计方案进行专家评审,及时发现问题,杜绝出现设计问题。三加强项目管理,严格招投标制度,优中选优,精心组织承包方施工。五加三总投资固定资产投资估算本项目固定资产投资万元设备费万元,土建费用万元。制定鼓励企业自主创新的激励政策政府要鼓励企业紧盯市场导向,不断开拓国际市场,放眼全球,明确产品定位,抓住有竞争力的特色产品,带动全行业扩大开放和外向型经济的发展除此之外还要积极推进企业加大研发投入,调整研发投入的结构,例如采取措施切实使企业能够享受到针对研发投入的税收优惠政策针对我国冶金及金属制品产业重引进轻消化吸收的问题,方面要完善对企业引进技术和设备的专家审查制度,另方面要设立技术引进消化吸收专项基金,对技术引进消化吸收项目进行资金配套支持。完善共性技术开发机制完善产业共性技术的开发机制,必须由政府或行业协会更多地发挥促进产业共性技术开发和扩散的作用。建议政府设立产业共性技术开发基金,由各企业按照每年销售收入的定比例提取资金组成,政府财政上给予配套支持,影响公司的产品销售情况。风险管理风险管理是项目管理的有机组成部分,通过对风险的分析,可以有效地控制风险,减少项目实施过程中的不确定性,规避不必要的风险,保证项目的顺利实现。针对市场风险,面对市场容量的限制和产品更新的要求,建议企业及时捕捉国际国内高层动态,积极与上下游的企业形成体的产品联合开发体,不断开发新品种,新规格,力求以新项目扩大市场容量及时适应市场需求,重点提高产品档次,占领市场。制定全面的市场营销策略,提供优质的销售配套服务,稳定已有的客户,争取发展和吸引更多的新客户,提高市场占有率。对于管理风险,建议企业吸引人才,加快机制及科技创新,建立健全各项规章制度,物成本控制措施和责任制,切实实行节能降耗,严格控制各项开支,努力提高效益。在原材料供应方面,要求厂家将原料安全无误地运抵公司库房,避免原料在途风险货到验收合格后付款,避免材料采购过程中的风险在对供应商依赖方面,公司采取选点定点的采购方式,签定长期购销合同,发展和巩固现有供应渠道,建立长期稳定的合作关系。为避免财务金融风险,建议企业项目投资决策要科学化,合理投资组成中自有资金的比例,避免财务费用过重,另外要广开筹资渠道,采取多种资金来源,财务费用,降低成本。要研究外汇汇率变化趋势,决定货款币种,降低投资费用。公司进行的每项具体的财务活动,要全面分析其收益性和安全性,按照风险和收益适当均衡的要求来决定何种行动方案,趋利避害,争取获利较多的收益。企业财务风险的存在是个普遍的事实,但必须正确及时的识别风险,控制风险,并明确最大的风险限度,保证企业的正常安全运营。风险的出现具有预示性,企业必须建立健全风险识别系统预警系统和财务风险的管理系统,从而有效的规避风险。第十章研究结论本技术改造项目实行新增国产设备技术改造,巩固产品质量,扩大生产规模,提高产量,既有利于公司更好地满足主机厂的需求,也有利于公司规模化生产,降低成本,增强市场竞争力,扩大市场占有率,创造良好的经济效益。本技术改造项目充分利用现有的厂房和配套设施,可节约建设投资,大幅缩短实施进程,能在较短的时间内形成生产能力。本技术改造项目选用国产设备,其机械性能可靠,价格合理,技术上可行。从技术改造项目所作的技术经济分析结果表明,本项目在技术上是成熟的,在经济上是可行的。温馨提示本文来自文库巴巴文档下载网站,更多文档请到文库巴巴网站下载。文库巴巴是个专注于文档的在线分享平台,提供可行性研究报告资金申请报告商业计划书立项申请报告投资分析报告立项申请报告可行性计划书管理手册项目建议书教学计划导学案项目投标书实施方案申报书全文在线免费阅读与文档下载,全站资料均为格式文档。申报项目名称年产万平方米铝合金门窗系列生产加工车间项目投资方市木业有限公司法人代表职务董事长其中固定资产投资万元,流动资金万元。未经允许,请勿外传,项目投资单位概项目建设规模与产品方案建设规模与内容本项目利用市木业有限公司已征国有出让土地中现有厂区内进目建成后提高了产品的质量,给企业带来了很大的利润。该项目的设备投资为人民币万元。项目投资情况项目总投资该项目总投资具体见总投资构成表。众谋福利的具体行动,其社会效益十分明显的。四本项目的实施与资源县的城市发展设想和规划相吻合,对促进资源县的建设的发展,提高资源县的城区建设档次和知名度,将发挥巨大作用。二建议严格执行基本建设程序,通过招标选择设计施工和监理单位,把好项目质量进度投资控制关,确保建设目标的顺利实现二加强项目前期工作,路灯新建及改建工程与道路工程密不可分,建议项目业主加强与道路管理单位建设单位协调沟通,保证项目的顺利实施三采取必要措施和合理的施工方案,减少施工过程中对周边道路及交通的影响。四科学合理的安排施工计划,根据工程形象进度,加强现场调度和管理,保证各项工作的顺利开展。五落实到位建设资金,保证项目顺利实施,使其尽早发挥效益。工程建设投资总估算表工程名称桂林市资源县路灯改造示范工程人民币单位万元表序号费用名称建筑工程费设备购置安装费其他费用合计各项费用比例建设工程费用工程建设其他费用土地使用费及迁移补偿费建设单位管理费工程建设监理费勘察设计费环境评价费工程保险费招标代理费场地准备费及临时设施费办公和生活家具购置费预备费用基本预备费涨价预备费建设投资合计建设期贷款利息流动资金项目总投资各项费用比例工程费用估算表工程名称桂林市资源县路灯改造示范工程附表序号工程或费用名称单位数量单价元估算金额万元备注建筑安装工程费土建及安装费用旧路灯拆除杆管沟挖土方含挖除路面管沟回填含路面修复电缆敷设路灯安装杆太阳能路灯基础处变压器及安装项目二路灯设备购置费太阳能路灯系统套太阳电池板套蓄电池组灯具个杆高米控制器个自立式路灯杆成套套太阳能路灯系统套太阳电池板套蓄电池组灯具个控制器个自立式路灯杆成套套杆高米智能控制系统套杆内电缆米工程建设其他费用计算表工程名称桂林市资源县路灯改造示范工程附表序号费用名称说明及计算式金额万元土地使用费及迁移补偿费土地使用费无房屋拆迁费无二建设单位管理费按桂财建号文计算三工程建设监理费按国家收费标准计列四勘察设计费前期工作费项目建议书可研编制费及评估费计价格号文设计招标费参考桂林市类似工程工程设计费按国家收费标准分专业计列工程勘察费按相关费用计算施工图预算编制费设计费五环境评价费计价格号文六工程保险费建安工程费七招标代理费按收费标准累加计算八场地准备费及临时设施费建安费九办公和生活家具购置费人元人合计十项目名称桂林市资源县路灯改造示范工程项目二建设地点资源县城区规划内,包括省道郊区段城区段城区内主次干道及部分城区支路等三建设单位资源县丹注册资本万元人民币公司内设综合办公室财务部资产运营部项目工程部开发部等个部门。为完成上级下达的新能源开发建设发展的目标任务,公司紧紧抓住资源县城市化进程不断加快大规模县城建设发展势头迅猛的机遇,牢牢坚持服务县城建设这宗旨,逐步建立起职能清晰分基于公司成员多年来参加的基础设施及生态能源建设积累的丰富经验及资源县日益增长的经济实力,资源县丹霞生态能源有限公司对于建设经营和管理好县内各类项目具国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要中华人民共和国节约能源法资源县城总体规划年年单位提供的其他相关资料六可行性研究范围根据上述依据性文件资料及规范,本报告将论证路灯改造工程项目进行建设的可行性,即对项目建设背景项目建设的必要性项目建设条件工程技术方案进行研究对节能二项目概况项目建设地点项目建设场址位于资源县城规划区内,包括省段及城区内主干道次干道及支路进行路灯改造,共计新建改造道路里程公里,总共安装灯具盏,新敷设电缆米,并进行其表示可能性较小或影响较小表示可能性般或影响般表示可能性较大或影响较大表示可能性大或影响大表示可能性非常大或影响非常大表示可能性极大或影响极大专家评价与统计采用专家评估法,请了位专家,其中物流技术专家人信息技术专家人工程技术专家人经济专家人社会学专家人项目管理专家人,在相互没有任何联系的情况下,独立就项目可能涉及的风险及程度进行判断,按上述的指标评分,对专家给出的判断值进行统计,统计结果见表。表风险因素量化分析统计表序号风险因素出现的可能性出现后对项目影响程度极小非常小小较小般较大大非常大极大极小非常小小较小般较大大非常大极大市场风险工程风险环境影响公司组织投资估算融资风险财务风险经济风险体制改革政策社会影响风险评价判别标准根据风险因素对投资项目影响程度的大小,划分风险评价判别标准如下较小风险风险等级∽级。指风险发生的可能性较小,即使发生,造成的损失也较小,不影响项目的可行性。般风险风险等级∽级。指风险发生的可能性较大,即使发生,造成的损失也不对,般不影响项目的可行性。较大风险风险等级∽级。指风险发生的可能性很大,旦发生,造成的损失较大,但损失成的还在项目本身可承受的范围之内。严重风险风险等级∽级。指风险发生的可能性大,而且旦发生,造成的损失也大,可能是项目由可行转变为不可行。或者风险发生的可能性很小,但如果发生,造成的损失非常大。对此类风险必须采取相应的
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