模式试办独立学院管理的若干意见的出台为高等院校创办新型的独立二级学院提供了现实的政策依据和法制环境，也为创建独立二级学院指明了基本原则和发展方向。大力培养创新国际化人才提供了政策支持。创新发展，积极扶持，规范管理的方针成为高等院校改革发教育项目符合国家教育未来发展政策，中外合作办学在国内已经得到蓬勃发展。目前，从现在国际教育发展从国际教育项目的建设经验与发展程度来看，兴办西南大学北海国际教育学院具备诸多国际学院教育创新的实践借鉴。学手段。项目内容以国际教育为主体，配合普通高等教育成人教育网络教育等多种教育形式，引进国际优质教育资源，发挥中外合作办学优势，综合发展科研和相关教育产业，培养新世纪创新人才。项目由五部分构成普通高等教育部分发挥西南交通大学传统优势教育项目发挥专业特长，开展国内高等教育本专科和研究生教育，开设管理类土木工程管理交通运输管理经济管理小语种为特色的外语类艺术类等强势专业。成人教育部分发挥西南交通大学成人教育项目优势，开设与市场相接轨的专业，发挥成人教育的特点。网络教育部分发挥西南交通大学网络教育项目优势，开设与市场相接轨的专业，发挥网络教二学年第三学年第四学年第五学年教师人数培训进修费用按人均万元年教师工资及培训进修费用总计单位万元年份第学年第二学年第三学年第四学年第五学年专职教师工资外聘教师费用培训及进修费用教师费用预算合计营运费用预算指日常营运成本费用。具体金额根据同行业平均水平估算。该项费用将随着业务的扩大而增加。其中折旧费按国家财务规定，办公设备交通工具等固定资产折旧期年，采用直线法计提折旧。根据学院首期投资计划固定资产折旧费表单位万元项目办公设施交通工具合计固定资产投资折旧万元年年年摊销根据学院首期投资计划，学院投资万元用于教材的编撰，每年摊销万元。营运费用预算总计单位万元年份第学年第二学年第三学年第四学年第五学年折旧摊销营运费用预算合计营销费用预算考虑到学院本科首期招生面临的挑战，需要投入大量资源进行宣传和公关活动，故第学年营销费用为万元，第二学年营销费用为万元。随着学院的品牌和运行机制的成熟以及大学园区其他院校的进入，营销费用将相对减少,每年约为万元。管理费用预算主要包括学院日常运营的差旅费教学研究费用办公费通讯费等平均万元年人。年份第学年第二学年第三学年第四学年第五学年教师人数管理费用预算注此预算费用不含外籍教师支出费用。成本费用预算总计年份第学年第二学年第三学年第四学年第五学年开办费用建筑折旧教师费用营运费用营销费用管理费用成本费用预算总计生均成本分析其中第学年第二学年第三学年第四学年第五学年总计在校生数教师费用生均成本营运费用生均成本营销费用生均成本管理费用生均成本第学年第二学年第三学年第四学年第五学年总计在校生数成本费用预算总计各生均总成本投资损益分析第学年第二学年第三学年第四学年第五学年各年投资首期投资二期投资二总收入本科教育收入硕士教育收入留学生收入其他教育收入三总成本建筑折旧开办费用教师费用营运费用营销费用管理费用四经营利润五利润率六投资回报率总投资额亿,回收期五年注本表未包括学院开办各种培训和开展远程教育的收益。注年学院总投资亿元。注本科教育硕士教育年总收入亿元。注年学院总赢利亿元。第十三章结论西南交通大学是国内外知名的重点大学，西南交通大学北海国际教育学院的创办是教育创新的典范。学院开设的土木工程小语种外语交通运输管理经济管理艺术教育的多个专业集中了西南交通大学现有的优势专业及优势资源，同时具有广泛的市场需求前景，结合了广西本地诸多资源区位的优势。西南交通大学北海国际教育学院毕业生就业不仅仅面向中国西南东南的广阔市场，同时着眼东盟，实现了与东盟国际人才需求市场发展的多项对接。故国际教育学院的成立具有战略性的眼光和客观性的现实基础。面对西南地区丰富的生源市场，仅广西每年就有万高中毕业生无法升入普通高等院校。所以西南交通大学北海国际教育学院的建立同时肩负着其重大的社会意义和历史责任，面对广西明珠北海无大学的历史，学院的兴建必将为北海的发展增色添辉，同时在中国高教育改革的发展书写下辉煌灿烂的时代篇章,规模项目地点建校模式项目内容建院计划立项单位合作单位开学时间第二章项目合作方西南交通大学简介北海大学经济园区管理委员会简介北海大学经济园区发展有限公司未经允许，请勿外传,第四章项目建设背景政策研究教育政策背景概述事业规模高等教育招生需求分析市场需求大学雄厚的办学基础北海当地良好的办学条件北海大学经济园区发展有限公司的融资能力行业背景和教育产业运作经验第七章国际学院的建院方针战略目标发展定位发展愿景建院方针战略目成人教育部分网络教育部分国际教育部分国际教育延伸产业第十章国际学院项目的组织与实施和