人员培训为提高企业素质，发挥企业最佳效益，必须在投产前实行全员对口培训，培训方法为派出去请进来两种，主要向湖南农业大学和有关生产厂家派送关键技术岗位培训，培训期不少于两个月，化验人员培训期为个月，投产期从湖南农业大学等有关部门聘请名专家教授来厂进行全员岗位培训，培训合格后再上岗操作。同时，利用外来技术人员来厂安装调试设备的机会跟班学习，特别注意设备原理及维修方面的消化吸收。组织机构及职工定员组织机构为保证项目竣工后能正常运转，拟在市创新饲料有限公司董事会的领导下，实行总经理负责制，内设机构设臵六部室生产部质检科研部采购部营销部财务部人力资源部办公室。如下图项目管理为确保项目的顺利实施，组织成立项目建设领导小组和项目实施小组。项目领导小组由珠晖区副区长任组长，区农办农业综合开发办科技局财政局乡镇企业局农业银行创新饲料有限公司等单位领导为成员。项目实施小组由市创新饲料有限公司董事长兼李清定任组长，组织负责项目的具体实施。第十二章结论与建议结论生产部质检料研部采购部财务部营销部人力资源部办公室董事会总经理副总经理副总经理副总经理该项目建设，从有利于发展健康畜禽养殖业，保障畜产品安全，促进畜禽养殖业持续健康发展，保障人民群众的生命安全高度出发，引进无抗饲料生产专利技术，生产无抗饲料，符合国家产业政策行业规划。产品竞争力强，项目具有良好的经济效益社会效益和生态效益。该项目生产工艺先进，产品质量，有广阔的国内外销售市场，经济效益和社会效益好。建设该项目，对于落实科学发展观，带动当地养殖业的发展，促进农民增收，促进农业结构调整，解决三农问题和繁荣农村经济，构建社会主义和谐社会具有积极作用。通过计算相关技术经济指标,均优于基准指标和行业指标,说明该项目具有较强的抗风险能力,项目是可以接受的。综上所述，建设该项目是可行的，也是必要性的。问题原料价格的变动，该项产品生产的原料主要是玉米，而粮食的价格直接受政策性因素和产量以及国内经济增涨的影响，粮食价格的变动，将直接影响产品成本的变化，成本的增涨将直接影响到企业的经济效益。建议鉴于该项目的实施对调整当地农业结构促进农村经济发展增加农民收入意义深远和经济社会生态效益良好的实际情况，建议主管部门给予高度重视，批准本项立项，建设方积极组建得力的筹建班子筹措资金，加快建设速度，早建设早发挥效益，以此带动当地经济发展。项目单位基本情况所有制形式清定出资万元，占公司股份的文先爱出资万元，占公司股份的，文先华出资万元，占公司股份的。动负债，资产负债率为。建年产万吨无抗饲料生产线工程项目项目建设性质扩建项目建设规模及主要建设内容推荐本项目扩建规模为无抗小猪料万吨无抗中猪料万吨无抗大猪料万吨无抗哺母猪料万吨无抗怀母猪料万吨项套设施。国农业大学农业部饲料工业中心联合北京肉多多生物科技有限公司和北京市饲料监察所中国肉类食品工程技术研究中心，根据国家科技攻关计划课题名称畜禽营养规模化高效养殖关键技术研究与产业化示范，课题任务书项目的建设符合全国食品工业十五发展规划的目标，有很好的市场发展前景。项目的实施对加快农副产品转化，促进湖南省农业产业结构的调整有很好的示范带动作用。企业原料基地有充足稳定的原料供应。项目的建设对带动当地农民全面建设小康社会具有重要意义。农民增收效益显著,项目采取的三废治理措施较为完善，经处理后的废水废气废渣均能达到国家排放标准，并可按照国家环保三同时的要求组织实施。大市场对接的有效载体。家庭养猪，是我国传统农业中农民参与最多的项目。可是直到今天，农民养猪不能赚钱的现象还相当普遍。而市创新饲料有限公司就是让近万农户真正实现了养猪无风险，增收有保障，为湖南畜牧业逐步走上产业化道路树起面旗臶。他们跳出饲料低价恶性竞争漩涡，瞄准无抗饲料开发，把饲料与养猪捆绑起来，以企业饲料生产为龙头，农民养猪为纽带，通过扶持农户发展养猪来带动饲料销售，又以饲料销售来促进农民养猪，走公司农户市场的产业化道路。对养猪大户使出了养猪三包全程化优质服务的高招，包防疫治病技术指导二包饲料送上门三包提供市场行情。这样，较好地化解了农民的养猪风险，起到了四两拨千斤的作用。同时，也带动了种植包装运输电力等相关产业的发展。农民增收项目实施后，将和周边的养猪户建立起风险共担，利益共享的合作伙伴关系，走公司农户市场的产业化道路,可以增加农民收入。据多家养殖场养猪实践证明，使用无抗发酵饲料比使用普通配合饲料喂养的猪平均每头可降低成本元。另据统计，近年来由于采用集约化养殖，单头养殖的成本大大降低，养殖周期大大缩短，养头猪纯收入在元。项目年提供优质饲料可养万头猪，可创纯收入约万元，养猪大户按平均每户养头猪计算，可带动农户户致富。平均按每个养殖户养猪头计算，可带动个养殖户致富平均每个养殖户按个农动力计算，可解决个农民就业。年产无抗饲料万吨，按节约的饲料用粮计算，可节约饲料用粮吨，按每吨平均价格计算，每年可节约万元。供应不足可以防范政策风险政治条件变化经济条件变化政策调整外部协作条件风险工程建设交通运输供水供电社会风险其它风险由表中可以看出，项目没有什么灾难性的风险严重风险很少，且可以控制，或发生的概率低项目存在的较大风险，只要重视采取有效的防范措施，其造成的损失项目是可以承受的。二风险防范对策项目可以采取以下几种风险防范对策。风险回避风险回避是彻底规避风险的种做法，即断绝风险的来源。回避风险对策，在种程度上意味着丧失项目可能获利的机会。因此，只有当风险因素可能造成的损失相当严重或者采取措施防范风险的代价过于昂贵，得不偿失的情况下，才应采取风险回避对策。如不使用高位定价策略，旦价格下楼梯，会造成项目整体滞销，形成死盘。不采用商业自营模式，自身经验和实力不足，竞争能力低下，往往会造成经营失败，而拖累整个项目。风险控制风险控制是对可控制的风险，提出降低风险发生可能性和减少风险损失程度的措施，并从技术和经济相结合的角度论证拟采取控制风险措施的可行性与合理性。项目需要建立有效的风险控制机制，并保持项目全程的有效运作，注重专业机构的风险咨询。风险转移风险转移是将项目可能发生风险的部分转移出去的风险防范方式。风险转移可分为保险转移和非保险转移两种。保险转移是向保险公司投保，将项目部分风险损失转移给保险公司承担非保险转移是将项目的部分风险转移给项目承包方，如项目技术设备施工等可能存在的风险，可在签订合同中将部分风险损失转移给合同方承担。风险自担风险自担是将可能的风险损失留给拟建项目自己承担。这种方式适用于已知有风险存在，但可获高利回报甘愿冒险的项目，或者风险损失较小，可以自行承担风险损失的项目。本项目对于严重风险等级以上的，尽量不使用此对策。自担风险也需要纳入项目风险控制体系。十二研究结论与建议结论本项目的建成会极大地改善金山大道沿线的居住物业形态，促进区及开发区的城市区域结构和投资环境的完善，带动开发区居住工业旅游和经济的持续发展。项目地块位置极佳，市场前景看好，开发条件成熟。本项目的财务净现值都远大于零，内部收益率均高于行业基准收益率，在财务上都是可行的。符合项目承办方的决策需求。项目没有什么灾难性的风险严重风险很少，且可以控制，或发生的概率低项目存在的较大风险，只要重视采取有效的防范措施，其造成的损失项目是可以承受的。综上所述，该项目的建设是必要的，可行的。但是需要谨慎的来推动项目进行，有效的防避风险。二建议对本项目的实施建议主要有以下几点宜迅速解决余下部分土地使用权问题。及时解决本项目施工临时用水用电问题，开发商要敦促开发区早日启动本项目的市政配套工程，最迟应在项目期开始销售前完成正式供水供电通讯等工程。尽快组织国内外优秀规划建筑园林设计机构完成项目设计。集中力量抓紧完成项目的规划和立项报批工作，落实项目开工建设的各项手续，确保项目能按合同约定按时开工建设。项目营销工作从策划到组织落实需要周密考虑和安排，必须做详尽的市场调查工作。既要节省建设资金，又必须切实保证工程质量，坚持以质量领先的市场策略。临环湖公路的期三期项目的绿化和主题景观应先期建成，先树形象后卖楼。项目开发的各个阶段要注意邀请既有实力又能切实认真地投入的合作伙伴。以增强承办方自身在特大项目开发上的业务能力。重视项目的广告宣传工作，保证足够的广告投放量，在广告的文案和设计上做足文章，为本项目积聚人气。附表项目开发分期安排基础设施建设费估算表建筑安装工程费估算表工程建设其他费用估算表项目投资估算汇总表项目分期投资计划表投资计划与资金筹措表销售计划表销售收入经营税金与附加估算表总成本费用估算表现金流量表全部投资现金流量表资本金利润和利润分配表敏感性分析计算表主要技术经济指标汇总表项目背景项目名称项目提出的理由与目的项目项目土地现状主要建设条件项目主要经济指依据四项目可行性研究报告研究范围项目建设存在的问题区历史与发展现状核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,区交通及配套区发展定位区国民经济发展指标五武汉市详见敏感性分析计算表。通过敏感性分析可以知道，项目财务内部收益率指标对影响因素的敏感性从小到大依次为容积率销售收入总投资。六财务评价结论本项目不仅财务净现值大于零，而且内部收益率高于行业基准收益率，可见在财务上是可行的。如果项目能够享受开发区的政策优惠，减免部分所得税，则项目的财务效果状况可以得到很大改善。十项目风险分析投资项目风险分析是在此前工作的基础上，进步综合分析识别拟建项目在建设和运营中潜在的主要风险因素，揭示风险来源，判别风险程度，提出规避风险对策，降低风险损失。风险因素的识别和评估风险等级划分般风险风险发生的可能性不大，或者即使发生，造成的损失较小，般不影响项目的可行性。较大风险风险发生的可能性较大，或者发生后造成的损失较大，但造成的损失程度是项目可以承受的。严重风险有两种情况，是风险发生的可能性大，风险造成的损失大，使项目由可行变为不可行二是风险发生后造成的损失严重，但是风险发生的概率很小，采取有效的防范措施，项目仍然可以正常实施。灾难性风险风险发生的可能性很大，旦发生将产