1、，对风险排序并评估其对项目可能后果，从而使项目实施人员可以将主要精力集中于为数不多主要风险上，从而使项目整体风险得到有效控制。风险分析主要可采用方法有风险概率影响评估矩阵敏感性分析模拟等。在进行上述分析时，主要关注以下几个风险因素风险概率即风险事件发生可能性百分比表示。这个数字是通过主观判断而获得，如专家评估访谈或根据以前类似项目历史信息。风险影响即风险发生可能对项目造成影响大小。这种影响可能是时间上，可能是成本上，也可能是其他各方面。风险值预期值风险值风险概率风险影响，是对风险对项目造成影响最直接评估，它综合考虑了概率与影响两方面因素。.风险应对计划编制风险应对计划目在于通过制定相应措施，来应对风险对项目可能造成威胁。最常采用应对威胁几种措施是规避减轻转移接外文翻译稿浅谈项目实施成功因素和风险管理企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段管理平台。不仅仅是个软。

2、感性分析模拟等。在进行上述分析时，主要关注以下几个风险因素风险概率即风险事件发生可能性百分比表示。这个数字是通过主观判断而获得，如专家评估访谈或根据以前类似项目历史信息。风险影响即风险发生可能对项目造成影响大小。这种影响可能是时间上，可能是成本上，也可能是其他各方面。风险值预期值风险值风险概率风险影响，是对风险对项目造成影响最直接评估，它综合考虑了概率与影响两方面因素。.风险应对计划编制风险应对计划目在于通过制定相应措施，来应对风险对项目可能造成威胁。最常采用应对威胁几种措施是规避减轻转移接受。规避，即通过消除风险成因来消除该风险减轻，即通过采取措施降低“风险概率”或“风险影响”,从而达到降低风险值结果转移，即将风险转移到另方，如购买保险分包等接受，即对该风险不采取措施，接受其造成结果，或在该风险发生后再采取应急计划进行处理。具体采用何种方式来应对风险，取决于该风险风险值拟采取应对措施可能成本项目管理人员对待风险态。

3、第阶段仅强调对基本功能实现，而将大量工作留到上线后或持续改进过程中。而实际操作中，并非所有用户对实施都有这种理解与认同，因此，在项目进度计划时，味在项目进度计划时求快，甚或是刻意追求个具有特殊意义日期作为项目里程碑，将对项目进度控制造成很大压力。事实上，很多项目失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，项目实施时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地任务分解详细度适中，便于考核在执行过程中，应强调项目按进度执行重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，充分利用资源。项目人力资源风险人力资源是项目实施过程中最为关键资源。保证合适人，以足够精力参与到项目中来，是项目成功实施基本保证。项目实施中存在各种角色，对各种角色,,.,,.,.,.,.,.,潜在风险对项目影响是各不相同。“风险分析”即通过分析比较评估等各种方式，对确定各风险重要性。

4、，味在项目进度计划时求快，甚或是刻意追求个具有特殊意义日期作为项目里程碑，将对项目进度控制造成很大压力。事实上，很多项目失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，项目实施时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地任务分解详细度适中，便于考核在执行过程中，应强调项目按进度执行重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，充分利用资源。项目人力资源风险人力资源是项目实施过程中最为关键资源。保证合适人，以足够精力参与到项目中来，是项目成功实施基本保证。项目实施中存在各种角色，对各种角色潜在风险对项目影响是各不相同。“风险分析”即通过分析比较评估等各种方式，对确定各风险重要性，对风险排序并评估其对项目可能后果，从而使项目实施人员可以将主要精力集中于为数不多主要风险上，从而使项目整体风险得到有效控制。风险分析主要可采用方法有风险概率影响评估矩阵敏。

5、扯皮。因此，项目合同中，应对项目实施范围做尽可能清晰界定，切不可停留在“实施财务模块”或是“实施应收应付总账管理”之类层面上。宁愿多花些时间在项目实施前范围界定工作上，也不要在项目实施过程中，面对繁多功能，实施方与用户方争执不下，或被迫让步，投入更大精力于项目中，而导致项目不能按时完成。项目进度风险关于项目实施周期，目前在宣传上有强调“快速”倾向。但项目进度控制绝非易事，不仅取决于顾问公司能力，同时也在很大程度上受到客户方对期望值是否合理对范围控制是否有效对项目投入包括人员时间投入和资金等投入是否足够等方面影响。由神州数码提供系统并负责实施昆山世同金属，在较短时间内上线成功，原因之就是易飞实施小组完整成熟导入机制及顾问人员卓越素质，有效顺利地协助了世同金属上线工作。从上线开始便有专业顾问负责整个导入实施计划，长期积累行业知识及管理经验也提升了整个运作水平，妥善处理了上线工作中问题。用户对项目分阶段实施有强烈认同，在。

6、件,更重要是个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关外部资源整合。通过软件把企业人财物产供销及相应物流信息流资金流管理流增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。从台湾当地建筑企业实施实例讨论了成功实施七个关键密钥系统生产流程系统基础实施优先度用户自定义设置参与者角色咨询者角色实施表现分级。是种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中切无效劳动和资源，实现信息流物流资金流价值流和业务流有机集成和提高企业竞争力为目，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户市场销售计划采购生产财务质量服务信息集成和业务流程重组等功能为体，面向现代企业管理思想和方法。从台湾企业实例表明，成功应用基本要素主要有必须增强企业自身主体意识重视知识资源开发与利用充分调动人积极性和创造性深刻认识我国企业应用根本目正确认识项目是个企业管理系统工程企业定要尽快科学做出应用和决策企业应用定要立足于创新和引入企。

7、度效用函数类型等各方面，不可概而论。风险应对计划是针对已识别风险进行对于未知未知风险，不可能预选制定相应应对计划或应急计划，因此，可以利用管理储备来应对。.风险监控风险监控主要包括以下几方面任务在项目进行过程中跟踪已识别风险监控残余风险并识别新风险随着项目实施以及风险应对措施执行，各种对项目影响因素处于不断变化过程中，因此，需要在整个项目过程中，时刻监督风险发展与变化情况，确定伴随些风险消失而来新风险并制定相应处理措施。保证风险应对计划执行并评估风险应对计划执行效果。评估方法可以是项目周期阶段性回顾绩效评估等。对突发风险或“接受”风险采取适当权变措施。通过风险监控过程，项目人员持续更新项目风险列表，并通过重复上述各步骤保证项目风险始终处于受控状态。二．项目实施风险管理不同类型项目有不同类型风险。项目实施风险同样有其特殊性。以下对项目实施过程中风险管理措施做简要说明，家之言，仅供参考。.项目实施中主要风险及应对措施如。

8、不利”不确定因素。对项目不利风险存在于任何项目中，并往往会给项目推进和项目成功带来负面影响。风险旦发生，它影响是多方面，如导致项目产品服务功能无法满足客户需要项目费用超出预算项目计划拖延或被迫取消等，其最终体现为客户满意度降低。因此，识别风险评估风险并采取措施应对风险即风险管理对项目管理具有十分重要意义。．风险管理具体内容项目风险管理主要分为以下几个步骤风险识别定性定量风险分析风险应对计划编制及风险监控。.风险识别风险识别，是指识别并记录可能对项目造成不利影响因素。由于项目处于不断发展变化过程中，因此风险识别也贯穿于整个项目实施全过程,而不仅仅是项目开始阶段。风险识别不是次性工作，而需要更多系统横向思维。几乎所有关于项目计划与信息都可能作为风险识别依据，如项目进度及成本计划工作分解结构项目组织结构项目范围类似项目历史信息等。需要注意是，并非所有风险都可以通过风险识别来进行管理。风险识别只能发现已知风险如已知项目组织。

9、前所述，“几乎所有关于项目计划与信息都可能作为风险识别依据，如项目进度及成本计划工作分解结构项目组织结构项目范围类似项目历史信息等。”在项目风险识别过程中，可以以项目计划为线索，识别项目在各方面风险。实施过程中，应特别关注以下几方面风险项目范围风险项目采购管理通常有三种合同方式，即固定价或总价合同成本报销加奖励合同单价合同。通常不确定性越大风险越大项目，越趋向于采用靠后合同方式。这也是国外及国内部分供应商在实施服务中采用按人天提供服务并收取费用原因。但采用这种方式，买方即客户存在较大风险，因此，国内很多客户倾向于以固定价格订立实施服务合同。而这种合同方式，则对于卖方即顾问方存在较大风险。在此前提下，若项目范围定义不清晰，可能导致买卖双方对项目范围认知产生分歧卖方希望尽量缩小实施范围，以最小成本结束项目而买方则希望将系统所有功能尽可能多实施，以固定价格获得最大收益。若双方分歧较大，不能达成致，则必然会造成效率低下，相。

10、，还是有不少企业怀着美丽梦想，踏上实施艰辛之旅。其中又有不少项目以失败告终。而对于那些最后幸存者，是否就可以还戟入仓，饮酒高歌呢事实上，企业在成功实施项目后，将面对较实施前更大风险。在未来五到十年中，是否有个扎实风险管理机制将决定了企业是否能在最初投资中真正获益。年.在哈佛商务评论发表了名为将企业放入企业系统文章。该文系统地提出了企业系统，或称系统给企业运作带来积极及消极引响。同时也直接提出了未来企业必须面对个风险将整个企业放入企业系统中风险。按照美国项目管理协会对风险定义，“风险”是指对项目有利或不利不确定因素。项目是“为完成独特产品或服务所做次性努力”，项目“独特性”决定了项目不可能是以与以前完全相同方式由与以前完全相同人来完成，同时，项目所要创造产品或服务，以及项目可能涉及范围时间及成本都不可能在项目开始时完全确定，因此，在项目进行过程中也相应会出现大量不确定性，即项目风险。本文以下所提到“风险”是指对项目“。

11、中成员能力不能完全满足要求或已知未知风险,即“事件名称已知”，如“客户方人员参与力度不足”而些风险，由于项目独特性，不可能在其发生前预知,即未知未知风险。.定性定量风险分析通过风险识别过程所识别出潜在风险数量很多，但这些潜在风险对项目影响是各不相同。“风险分析”即通过分析比较评估等各种方式，对确定各风险重要性，对风险排序并评估其对项目可能后果，从而使项目实施人员可以将主要精力集中于为数不多主要风险上，从而使项目整体风险得到有效控制。风险分析主要可采用方法有风险概率影响评估矩阵敏感性分析模拟等。在进行上述分析时，主要关注以下几个风险因素风险概率即风险事件发生可能性百分比表示。这个数字是通过主观判断而获得，如专家评估访谈或根据以前类似项目历史信息。风险影响即风险发生可能对项目造成影响大小。这种影响可能是时间上，可能是成本上，也可能是其他各方面。风险值预期值风险值风险概率风险影响，是对风险对项目造成影响最直接评估，它综合。

12、管理咨询认真做好项目前期准备工作加强企业需求分析制定明确量化应用目标确保基础数据准确性和时效性加强项目风险分析建立项目变革管理体系实行项目监理制和评价制完善和提高服务商能力与水平。大量研究与实践充分表明，在我国应用成败并不取决于技术资金网络应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识。企业是应用主体。企业应用首先要提高思想认识，转变思想观念，增强自身主体意识。只有增强了主体意识，才能提高主体能力，才能发挥主体作用，才能确保项目成功。参考国外些文献资料，个成功项目，往往要花费数年时间，数千万美元得以完成。再回头看国内，随着怀疑论抬头，价格战兴起，作为种软件供应商产品，却有走下神坛趋势。就连界首领也推出了产品，价格低于十万。不过，即便软件能做到免费，或如推崇按需收费境界，从整个企业实施角度，考虑到人员培训维护业务重组二次开发三次次开发，其费用应该也在数百万乃至千万人民币规模。这对于国内企业而言，已是不小数目了。但是。

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