1、间差距，本文探究了商业战略项目组合管理商业成功之间关系，先前研究为这些孤立概念之间正相关系提供了些证据，但是至今为止，还没有个连贯整体理论框架来解释从商业战略到成功整个过程，因此有关项目组合管理研究都是战略导向概念延伸。本文在查阅大量文献基础商业，提出个考虑战略导向项目组合结果项目组合成功商业成功全面概念模型，这个模型今后可以用于企业战略对项目组合管理和组合成功影响实证研究，另外该模型在考虑其他因素条件下很容易延伸。.引言根据，公司只实现其战略潜在价值，报道指出，公司战略从来没有被实现，当战略实施通常被认为战略坟墓而被忽略，研究重点偏向于战略制定这个方面,。但是就如陈述样，战略实施比战略制定面临着更多困难，这也恰是项目组合管理能够发挥作用地方，.强调项目和项目组合是强有力战略武器，因此项目和项目组合常常被视为在特定战略实施过程中关键。
2、战略导向对项目组合结构与项目组合成功调节作用也被探究，本文得出结论也为进步研究提供种途径。.项目组合成功对商业成功影响项目组合成功定义.提出项目组合管理目标被些项目管理文献提到,。主要目标为组合财务价值最大化，连接项目组合与公司战略，在考虑公司能力条件下平衡组合中项目。该研究在对项目组合成功定义时遵循这个概念，但是些研究认为项目组合以及项目成功通常以在评估和执行相互隔离单个独立项目来考虑分析,。认为单个项目成功对于成功项目组合管理是必要但不是充分条件。因此，.认为项目组合管理目标应分为四个独立方面考虑履行时间，预算，质量和客户满意度项目目标般单个项目成功组合中各个项目协同性，这涵盖各个项目之间相互依赖关系项目组合与公司战略匹配程度项目组合平衡性。.般单个项目成功项目管理大多研究仍停留在单个项目层面.而项目成功评价标准也往往局限在预算。
3、系理论模型。接下来，这个般模型被详细描述，从右边开始，在第二部分介绍了项目组合成功和商业成功关系以及模型概念，在第三部分介绍了项目组合结构对项目组合成功影响，在第四部分介绍了战略导向对项目组合结构影响同时战略导向对项目组合结构与项目组合成功调节作用也被探究，本文得出结论也为进步研究提供种途径。.项目组合成功对商业成功影响项目组合成功定义.提出项目组合管理目标被些项目管理文献提到,。主要目标为组合财务价值最大化，连接项目组合与公司战略，在考虑公司能力条件下平衡组合中项目。该研究在对项目组合成功定义时遵循这个概念，但是些研究认为项目组合以及项目成功通常以在评估和执行相互隔离单个独立项目来考虑分析出处.中文字商业战略对项目组合管理及项目组合成功影响个理论框架摘要与企业战略构建相比，公司战略实施面临着更多困难，为了消除公司战略制定与战略实施。
4、来发展目标相致项目组合为企业战略实施提供依据和项目组合与企业资源三方面设置问项。.组合平衡组合平衡观点根据,提出现代组合理论，这理论被应用与战略管理，在应用到项目管理时，项目之间平衡能够保证个公司实现其目标同时又不使企业承受不合理风险,。根据项目管理相关文献，个平衡组合应该根据系列在评价指标来确定以使组织获得最大价值,。然而学者并没有提出个方便指标体系，.有关产品开发成功项目组合应该平衡有现有产品逐步改善带来短期收益与完全产品与服务更新带来长期收益。.认为项目类型风险级别和资源充分性是项目组合平衡性构成。指出项目组合管理和商业成功关系理论模型。接下来，这个般模型被详细描述，从右边开始，在第二部分介绍了项目组合成功和商业成功关系以及模型概念，在第三部分介绍了项目组合结构对项目组合成功影响，在第四部分介绍了战略导向对项目组合结构影响同时。
5、配主要表现为项目组合与企业未来发展目标相致项目组合为企业战略实施提供依据和项目组合与企业资源三方面设置问项。.组合平衡组合平衡观点根据,提出现代组合理论，这理论被应用与战略管理，在应用到项目管理时，项目之间平衡能够保证个公司实现其目标同时又不使企业承受不合理风险,。根据项目管理相关文献，个平衡组合应该根据系列在评价指标来确定以使组织获得最大价值,。然而学者并没有提出个方便指标体系，.有关产品开发成功项目组合应该平衡有现有产品逐步改善带来短期收益与完全产品与服务更新带来长期收益。.认为项目类型风险级别和资源充分性是项目组合平衡性构成。指出项,,.,.,.,,,.,,,.,.,,.,,,.,,,.,.,,.,.,.,.,.,,,.,,,.,.,,.,,..,.,,,.,,.,.,.,.,,.,,,.,,,.,.,,.目组合管理和商业成功。
6、,.项目组合管理把公司内部所有项目中同时进行项目看做个巨大整体，在理论研究和实际应用中获得越来越多重视,。项目组合是在个企业内部共同享有和竞争有限资源系列项目,。目前文献认为项目组合管理重点在于项目评估优先级定位和选择与战略致项目.,。它重点强点选择正确项目，因此也是组织战略管理重要部分。目前，只有很少研究从单角度探究了企业战略项目组合管理商业成功之间关系，.认为在战略导向项目选择与项目组合管理之间存在正相关系，些其他研究发现项目优先级作为项目组合管理部分是个成功关键要素,。另外，些研究发现项目组合对于商业成功也有积极影响，但至今没有个理论框架来解释从战略计划经过项目组合管理到商业成功整个过程，笔者提出个基于战略导向项目组合结构项目组和成功商业成功理论框架，这里项目组合重点考虑分析项目为公司内部发起项目项目项目，那些如客户投资项目外。
7、进度和质量符合程度.然而在单个项目成功评价标准上，越来越多研究跳出这个铁三角构架从更广泛角度去研究,。些新增添评价标准，尤其是包括顾客满意度和市场需求标准被些学者提出,。认为有更全面评价标准项目管理对项目组合效率具有重要和较强影响。因此，组合项目中所有项目般项目成功构成项目组合成功第个方面，按时递交项目费用详细说明书常用项目成功评价标准被延伸为包含顾客满意度评价标准.,。另外，项目目标目标成本目标质量符合程度用作反应项目对产品规格满足情况。.协同效应.认为以项目组合形式进行管理所带来效益将大于单个项目管理，这观点得到众多学者广泛认可,。尽管有时候这些额外好处常常由于项目组合复杂性不能落到实处，但是它在减少重复工作增强技术市场知识资源之间协同性具有重要作用,。在他们研究中提出产品成功早在企业在制定相关项目组合管理时早已决定了，和.利用。
8、时遵循这个概念，但是些研究认为项目组合以及项目成功通常以在评估和执行相互隔离单个独立项目来考虑分析,。认为单个项目成功对于成功项目组合管理是必要但不是充分条件。因此，.认为项目组合管理目标应分为四个独立方面考虑履行时间，预算，质量和客户满意度项目目标般单个项目成功组合中各个项目协同性，这涵盖各个项目之间相互依赖关系项目组合与公司战略匹配程度项目组合平衡性。.般单个项目成功项目管理大多研究仍停留在单个项目层面.而项目成功评价标准也往往局限在预算，进度和质量符合程度.然而在单个项目成功评价标准上，越来越多研究跳出这个铁三角构架从更广泛角度去研究,。些新增添评价标准，尤其是包括顾客满意度和市场需求标准被些学者提出,。认为有更全面评价标准项目管理对项目组合效率具有重要和较强影响。因此，组合项目中所有项目般项目成功构成项目组合成功第个方面，按。
9、析证明利用市场和技术协同作用更容易获得项目成功，从公司战略角度强调了协同作用重要性。因此项目组合成功第二个方面就是组合项目技术和市场协同性。.战略匹配关于匹配性和致性研究在管理不同领域文献都有提到,。战略匹配概念最初来源于组织研究中心论题,个组织绩效与战略组织结构技术环境等匹配相关.,。因此，战略匹配定义包括战略流程技术和环境匹配，它反映了项目组合体现企业战略程度。尽管将战略匹配作为组合组合成功个重要指标，但是关于这方面研究很少,。.认为那些具有较高质量项目组合公司更容易获得更高水平战略致性。在战略实施评价中经常将资源与战略匹配性和目标与实际完成情况差距作为考虑关键因素.因此项目组合管理所有项目之间应该具有极佳致性，同时只选择那些与商业战略相符合项目。然而在项目组合领域没有太多文献研究战略匹配理论。本文本文根据研究认为，项目组合战略。
10、有调节作用。为了满足现代公司,要求同时消除企业战略制定与企业战略实施之间差距，学者们进行了越来越多有关项目组合管理研究,。本文有两点贡献。首先应用战略导向概念将项目组合管理与项目组合成功联系起来，第二建立了个有关战略导向项目组合管理和商业成功关系理论模型。接下来，这个般模型被详细描述，从右边开始，在第二部分介绍了项目组合成功和商业成功关系以及模型概念，在第三部分介绍了项目组合结构对项目组合成功影响，在第四部分介绍了战略导向对项目组合结构影响同时战略导向对项目组合结构与项目组合成功调节作用也被探究，本文得出结论也为进步研究提供种途径。.项目组合成功对商业成功影响项目组合成功定义.提出项目组合管理目标被些项目管理文献提到,。主要目标为组合财务价值最大化，连接项目组合与公司战略，在考虑公司能力条件下平衡组合中项目。该研究在对项目组合成功定。
11、递交项目费用详细说明书常用项目成功评价标准被延伸为包含顾客满意度评价标准.,。另外，项目目标目标成本目标质量符合程度用作反应项目对产品规格满足情况。.协同效应.认为以项目组合形式进行管理所带来效益将大于单个项目管理，这观点得到众多学者广泛认可,。尽管有时候这些额外好处常常由于项目组合复杂性不能落到实处，但是它在减少重复工作增强技术市场知识资源之间协同性具有重要作用,。在他们研究中提出产品成功早在企业在制定相关项目组合管理时早已决定了，和.利用分析证明利用市场和技术协同作用更容易获得项目成功，从公司战略角度强调了协同作用重要性。因此项目组合成功第二个方面就是组合项目技术和市场协同性。.战略匹配关于匹配性和致性研究在管理不同领域文献都有提到,。战略匹配概念最初来源于组织研究中心论题,个组织绩效与战略组织结构技术环境等匹配相关出处.中文字。
12、赞助项目不再本文研究范围之内由于它们管理经营有不同特点和限制。商业战略描述了个公司对于其竞争对手在市场上竞争方法,。本文依据提议提出了战略导向概念来评估企业战略，战略导向描述个公司行为和业绩总体态势，它克服应用分类方法.,在评价公司战略,方面广泛局限性。在企业战略和限制性条件下，项目组合结构是个周期性过程在评估和选择新项目提案及正在进行项目,。为了评价项目组合管理以及其影响，与单个项目相比，结果更应该可度量以及包含多个方面,。项目组合成功评估常常依据多维度评价指标.，由于项目组合周期性，项目组合管理需要提升整体业务，因此从近期和长期结果来看，商业成功应从项目组合管理概念基础上进行考虑.。图展示了本文基本框架，它认为战略导向对商业成功影响通过项目组合结构和项目组合成功来作用，同时，它也表明了战略导向对项目组合结构和项目组和成功之间关系。
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