1、便业主根据需要进行评估，并选择适当为目。模型通过考虑必要相关因素来作出决定。这些影响选择适当因素确定是从文献综述而来。层次设计需要建立个层次因素，这些因素必须可以影响到合理选择过程。该模型简单易用，并可利用现有专门软件或电子数据表程序进行计算。层次结构设计和评估，使用户能够很容易确定各因素相对贡献并用于最终决定。使用该模型用户业主需要评估他她希望分配给每个因素相对权重。因此，最终决定又同时反映了业主需求和喜好。致谢笔者想对法赫德国王石油和矿产大学就他进行这项研究提供了各种设施表示感谢。参考文献.选择合适施工总承包方法。工程建设年。选择合适交付系统。摘自年建设会议议事录。.。.个为设计建造项目预测自动化工具。时间年建设会议。.。层次分析法概述及其应用。欧洲运筹学杂志年。.多准则评估理论层次分析法。美国出版社，匹兹堡，宾夕法尼亚年。.项目交付趋势承包商评估。时间年建设会议。.。外文著录期刊.，用层。
2、主要求可能包括如下.可构成性研究.价值工程研究.合同包装.可行性研究。.业主喜好责任有些业主可整体合同。该方法可以消除方式里博弈关系影响，因为单合同里双方都负责设计和施工。它还可以降低项目竣工时间并允许在设计时纳入施工信息，但由于缺乏制衡，保证工程质量成为业主应该关注问题。方式在范围明确,设计遵循标准,可重复设计和日程安排紧凑前提下是非常成功项目交付方式。.方式项目施工经理是由业主聘请顾问，以他名义在项目开发过程中进行监督。该方法通常用于存在多个承包商。方式可以履行若干职责。它可以提供施工性评价，价值工程研究，工程概算，合同包装。通过把项目分包签订合同，可以实现快速跟踪进度。在施工过程中，方式可协调承包商行为并控制工程。尤其在集约型管理情况下，方式在建设中作用是至关重要，比如快速跟踪和成本加成合同。业主需求业主喜好选择项目交付方式项目特点日程价格复杂性构成价值工程合同包装概算其他责任设计控制参。
3、二级及其相关因素成对相比。例如元素范围，日程，价格和复杂性就与“项目特点”相比较。比较值见表最后列中列出优先次序。因此，通过这评价过程，每个元素都收到个规范化相对其他同水平相关元素优先排名。元素在每个矩阵优先级值如图所示。通过聚集过程，替代元素可以优先。被选中替代元素定是优先级值最高。在这个例子中，作为聚集结果如下最终优先级.在这种情况下，应该选择是方式表项目特点成对比较范围日程价格复杂性优先级范围.日程.价格.复杂性结论项目特点范围.日程.复杂性.价格.范围日程复杂性价格界定.普通.标准.包干.含糊.快速.复杂.加成本.业主需求可构成性.价值工程.合同包装.可行性.可构成性价值工程合同包装可行性需求.需求.需求.需求.不需求.不需求.不需求.不需求.业主喜好责任.设计控制.签包后参与.责任对设计控制签包后参与度简.需求.轻.检查及制衡.不需求.强烈.图在层次结构中所有元素优先行列模型开发是以。
4、中文字出处.用层次分析法选择适当的项目交付方式.摘要个项目模型选择最适当的项目交付方式应采用层次分析法法。些与选择决策相关的因素被使用于项目交付方式的选择排序。项目业主希望选择要制约因素。雇主必须确定快速跟踪进度是否是必要。在传统方法下，因为序列测序阶段，项目持续时间是漫长。通过其他两种方法中任何个，可以减少这种正常持续时间和快速跟踪结果。复杂性个项目是否是个标准，重复设计，或个复杂独特设计，也是选择首选交付方法个考虑因素。般来说，就是个合适标准设计。在个复杂设计中，有可能被使用。如果业主需要额外服务，如快速跟踪进度方法，可能是最好办法。合同价格合同可作为包干，或成本加定价。和方法可能更适合固定总价合同，而通常是成本加成合同首选方法。.业主需求业主可能有额外要求，因此必须决定组织类型，这将更好地满足这些要求。选择模型必须是灵活，因为业主需求会因项目不同而不同。该模型必须能够处理业主不同需求。业。
5、求，因此必须决定组织类型，这将更好地满足这些要求。选择模型必须是灵活，因为业主需求会因项目不同而不同。该模型必须能够处理业主不同需求。业主要求可能包括如下.可构成性研究.价值工程研究.合同包装.可行性研究。.业主喜好责任有些业主可外个重要些必要，或是强烈重要非常强重要性绝对重要性,根据两个相邻之间中间值进行判断相互如果元素有上面数字之综上当其被分配与元素比较，这时与比较则有互惠价值表成对比较，第二个层次水平元素比较目标在第级优先级.项目特点业主需求业主喜好在表中，假想成对比较是模型层次结构中第二个级别元素。完成这些成对比较应尊重该模型总体目标从而选择最佳交付方式。当分配项目特点与业主需求相比时，业主在这个特殊例子里重量级为。因此，业主认为“项目特点”在选择个时比“业主需要”更重要。规范化三要素优先级值可以从这个矩阵计算出来。即是表最后栏所示优先级值。以类似方式，在层次结构第三个层次元素，是与第。
6、分析法选择适当项目交付方式，国际项目管理，。整体合同。该方法可以消除方式里博弈关系影响，因为单合同里双方都负责设计和施工。它还可以降低项目竣工时间并允许在设计时纳入施工信息，但由于缺乏制衡，保证工程质量成为业主应该关注问题。方式在范围明确,设计遵循标准,可重复设计和日程安排紧凑前提下是非常成功项目交付方式。.方式项目施工经理是由业主聘请顾问，以他名义在项目开发过程中进行监督。该方法通常用于存在多个承包商。方式可以履行若干职责。它可以提供施工性评价，价值工程研究，工程概算，合同包装。通过把项目分包签订合同，可以实现快速跟踪进度。在施工过程中，方式可协调承包商行为并控制工程。尤其在集约型管理情况下，方式在建设中作用是至关重要，比如快速跟踪和成本加成合同。业主需求业主喜好选择项目交付方式项目特点日程价格复杂性构成价值工程合同包装概算其他责任设计控制参与普通包干复杂需求需求需求需求需求需求需求快速加成。
7、普通包干复杂需求需求需求需求需求需求需求快速加成本标准不需求不需求不需求不需求不需求不需求不需求强烈轻不明确明确设计投标建设设计建设施工管理范围定义图项目交付方法选择模型层次结构设计．层次分析法发展层次设计必须满足目是开发个模型，这个模型使建设项目业主决定哪些项目交付方法更适合他们特殊情况。层次开发这项研究包括五个层次，如图所示。高层代表选择目标，项目交付方法。最后级为代表三种方法。目标选择交付方法是充分满足三个大类项目特点，业主需求，和主人喜好。因此，这些目标被分配到略低于顶级水平。第三个层次构成这三大目标子类别。根据项目特点，子类别包括项目范围定义，时间表，复杂性和定价方法。业主需求会因项目不同而不同，可能包括施工性研究，价值工程研究，合同包装，可行性研究等要求。业主喜好包括合同责任，业主对设计控制，以及合约签订后参与程度。第四级包含是子类别实际情况。层次结构中元素将在下节进行讨论。．选择。
8、择。第，该方法能力，包括有形和无形因素，否则将难以考虑其次便是层次结构。问题是分解成其组成部分降低了从大到小元素层次。这样结构指明了问题，展现了每个元素贡献最后决定。本文是由几个部分组成。三种项目交付方式将在下部分依次遵循层次分析法模型，其次是层次分析法使用，以及最后结论。．项目交付方式三种基本交付方式用于这项研究，描述如下。.方式这是最传统和最熟悉项目交付方式。在这种方式中，业主与设计师和承包商分别签署合同。设计师准备设计包，包括合同文件。业主提交方案并在投标人投标中选择最佳来承接建设项目。通常情况下，方式是总额定价。该方法需要业主监督承包商活动，确保遵守合同要求。该方法是众所周知通过博弈关系来促进双方参与项目。.方式业主与设计和施工方签订单整体合同。该方法可以消除方式里博弈关系影响，因为单合同里双方都负责设计和施工。它还可以降低项目竣工时间并允许在设计时纳入施工信息，但由于缺乏制衡，保证工。
9、目交付方式影响因素几个影响因素决定选择个项目交付方法。这些因素模型被分为三类项目特点，业主需求，和主人喜好。.项目特点清晰范围明确项目范围和雇主要求可能会影响决定选择个系统。通常个方法需要个明确范围，该范围在设计过程早期可确定该项目要求。其他方法比较合适于含糊不清范围或者定义不断变化情况。日程时间是大多数项目中主要制约因素。雇主必须确定快速跟踪进度是否是必要。在传统方法下，因为序列测序阶段，项目持续时间是漫长。通过其他两种方法中任何个，可以减少这种正常持续时间和快速跟踪结果。复杂性个项目是否是个标准，重复设计，或个复杂独特设计，也是选择首选交付方法个考虑因素。般来说，就是个合适标准设计。在个复杂设计中，有可能被使用。如果业主需要额外服务，如快速跟踪进度方法，可能是最好办法。合同价格合同可作为包干，或成本加定价。和方法可能更适合固定总价合同，而通常是成本加成合同首选方法。.业主需求业主可能有额外。
10、与设计招标方式之间做出选择。莫莱纳和松纳开发个基于互联网选择工具，它非常适合于选择设计建造交付方式。层次分析法法是由萨蒂开发种多标准决策方法。它已应用到解决非结构化问题各种各样决策情况下,从简单个人决定到复杂密集资本决定。层次分析法应用要进行个阶段层次化设计与评价。层次设计包含让所有问题形成个层次。在每个层次上,元素被分解为组件,从而构成下个层次。在评估阶段，要素在个层次成对水平比较要遵循上级元素。等级用于成对比较。比较过程中会产生个相对排名优先内容方面标准元素。最终元素在底部水平排名选择是通过积累要素在各级每个选择贡献得来。萨蒂对计算程序进行过深入讨论。选择适当交付方式对业主而言是个重要决定然而，这样决定可以混淆众多需要考虑因素。本文提出层次分析法用以确定适当项目交付方式。层次分析法是基于几个因素，大致可以分为以下三大类项目特点，业主需求，和业主喜好。本研究中至少有两点原因可以解释层次分析法。
11、质量成为业主应该关注问题。方式在范围明确,设计遵循标准,可重复设计和日程安排紧凑前提下是非常成功项目交付方式。.方式项目施工经理是由业主聘请顾问，以他名义在项目开发过程中进行监督。该方法通常用于存在多个承包商。方式可以履行若干职责。它可以提供施工性评价，价值工程研究，工程概算，合同包装。通过把项目分包签订合同，可以实现快速跟踪进度。在施工过程中，方式可协调承包商行为并控制工程。尤其在集约型管理情况下，方式在建设中作用是至关重要，比如快速跟踪和成本加成合同。业主需求业主喜好选择项目交付方式项目特点日程价格复杂性构成价值工程合同包装概算其他责任设计控制参与普通包干复杂需求需求需求需求需求需求需求快速加成本标准不需求不需求不需求不需求不需求不需求不需求强烈轻不明确明确设计投标建设设计建设施工管理范围定义图项目交付方法选择模型层次结构设计．层次分析法发展层次设计必须满足目是开发个模型，这个模型使建设项。
12、标准不需求中文字出处.用层次分析法选择适当项目交付方式.摘要个项目模型选择最适当项目交付方式应采用层次分析法法。些与选择决策相关因素被使用于项目交付方式选择排序。项目业主希望选择个适当项目交付方式，因为它可能是个项目成功关键因素。本文中模型使用简单，并允许业主考虑所有有关决定项目交付方式因素。它是基于个直观吸引人方法层次分析法。埃尔塞维尔科技有限公司保留所有权利。关键词项目交付层次分析法设计招标建造建设管理．简介本文涉及内容是选择适当项目交付方式。选择交付方式是定义个整体项目交付策略中重要步。三个项目交付方式在本研究认为是设计招标建造方式，设计招标方式，以及施工管理方式。要确定这些方式哪个是最合适，业主必须考虑几个有关决定因素。些研究已经讨论过并提出了这些方法优点和缺点。戈登曾建议使用评判来消除不适当方式。斯平克讨论了在特定情况下让个特定交付系统显得适合并提出图形指南作为援助在设计招标建造方式。
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（外文翻译）用层次分析法（AHP法）选择适当的项目交付方式（外文+译文）
