1、控。本文综述了主要标准和内部控制原则，并介绍公司类型为所有相关内部控制概念。,毕业论文设计外文翻译原文来源中文译文内部控制透视理论与概念学院专业姓名学号指导教师年月日,毕业论文设计外文翻译原文来源中文译文内部控制透视理论与概念学院专业姓名学号指导教师年月日,告编制依据四可研报告结论意见二项项目建设背景三项目建设可行性分析宏观产业发展趋势分析三本地区电子商务产业发展趋势规划原则和依据环境保护二节能措施十劳动安全卫生编制依据二劳动保护和安全措施业工程的设计和施工，因此合理地安排专业工程招标对顺利完成本项目的实施控制工程项目的整体质量和进度是非常重要的。材料设。

2、，但他们不是绝对威慑。个有效控制环境，也可能有助于减少欺诈风险。例如，个有效董事会董事，审计委员会和内部审计功能可以限制管理层不当行为。另外，控制环境，可减少对其他部门效力。例如，当激励性质管理增加了财务报表重大错报风险，控制有效性活动可能会减少。权衡风险与控制风险概率是个事件或行动会产生不利影响组织。类别风险基本都是，遗漏，延误和欺诈为了实现目标和目，管理需要有效地平衡风险和控制。因此，控制程序，必须制定减少风险，使他们到个水平，管理可以接受风险这点。通过执行这个平衡法合理保证，可以实现。由于涉及到财政和遵守目标，正在失去平衡可能会导致以下问题过度管制过。

3、关内部控制报告情况向董事会审计委员会。限制实体内部控制内部控制，无手术无论多么精心设计，并能提供控制目标合理保证实现实体。该成果可能性是控制受限制固有内部。包括现实，人判断决策可以有故障而在内部控制故障发生原因人类失败，如简单或失误。例如，可能发生在设计，维持，或监测自动化控制。如果个实体资讯科技人员不完全了解个订单输入系统处理销售交易，他们可能会地设计系统改变到到销售，以过程产品线换成个新，另方面，这种变化可能是正确设计，但个人误解谁翻译成程序代码设计。也可能会出现在产品使用信息。例如，自动化控制，可设计报告审查交易超过限额管理规定美元，但个人负责进行有。

4、关检讨可能不明白这样目，报告和因此，他们可能无法审查或调查不寻常物品。此外，控制，无论是手动或自动，可控制规避内部勾结两个或两个以上管理凌驾于人或不适当。例如，管理人员可进入方协定，客户改变条款和销售条件实体标准合同方式，将排除收入确认。此外，编辑残疾人例程个软件程序，旨在发现和报告交易，或超过规定信用额度可能会被改写。内部控制是影响定量和定性估计和控制判断作出管理评估个公司内部成本效益关系。在控制成本个实体内部不应超过所带来利益是预期。虽然成本效益关系是首要标准，应考虑在设计内部控制，精密测量和福利费用通常是不可能。自定义，文化和公司治理制度可能抑制欺诈。

5、他公司董事和审计委员会已为确保组织内内部控制制度责任是足够。这种责任包括确定在何种程度上内部控制进行评估。两个内部控制评价有关各方都是该组织内部审计和外部审计师。内部审计人员职责通常包括确保对内部控制制度是否充分，数据可靠性，以及该组织资源有效利用。内部审计查明问题和控制发展，改善和加强内部控制解决方案。内部审计人员关心是个组织内部控制范围，包括业务，财务，及合规监控。内部控制，也可以由外部审计师进行评估。外部审计人员在评估个组织内部控制有效性，以计划财务报表审计。相对于内部审计，外部审计重点主要放在控制影响财务报告。外聘核数师有责任报告内部控制弱点以及有。

6、的采购招标本项目所采用的材料和设备，建设单位应该采用招标方式进行采购。材料的采购。本项目的建筑材料品种较多，建设单位招标采购的材料应局限在品质要求高材料价格昂贵用量较大的重要材料。材料的采购招标要根据工程的施工组织进度的要求进行。设备的采购。本项目的设备由建筑设备和文体设施及设备两部分组成。建筑设备中建设单位负责采购功能要求高价格昂贵的大型设备，小型设备可由施工承包单位负责采购。办公设施及设备的采购招标由建设单位负责，建设单位要设专门的机构完成该项工作。设备采购工作的安装也要根据工程项目的施工组织进度计划来进行，以不影响工程工期，降低工程总投资为标准。十四。

7、管制资产损失，捐赠或资助增加官僚可怜商业决策生产率下降不服从日益复杂增加规定增加周期时间公共丑闻货值录得升幅无活动为了达到个平衡风险与控制，内部控制应积极主动，增值，成本效益和解决所面临风险。结论该组织内部控制概念，并在任何方面是如此重要，因此了解组件和内部控制标准应参加由管理。内部控制是个组织管理重要组成部分。内部控制是种会计程序或系统，旨在促进效率或保证个执行政策或保护资产或避免欺诈和。按照惯例定义，分类，即内部控制是个过程影响下由个实体董事会中，管理人员和其他人员设计方面成就，提供合理保证目标。内部控制主要因素是控制环境，风险评估，控制活动，信息与沟。

8、但他们不是绝对威慑。个有效控制环境，也可能有助于减少欺诈风险。例如，个有效董事会董事，审计委员会和内部审计功能可以限制管理层不当行为。另外，控制环境，可减少对其他部门效力。例如，当激励性质管理增加了财务报表重大错报风险，控制有效性活动可能会减少。权衡风险与控制风险概率是个事件或行动会产生不利影响组织。类别风险基本都是，遗漏，延误和欺诈为了实现目标和目，管理需要有效地平衡风险和控制。因此，控制程序，必须制定减少风险，使他们到个水平，管理可以接受风险这点。通过执行这个平衡法合理保证，可以实现。由于涉及到财政和遵守目标，正在失去平衡可能会导致以下问题过度管制过度。

9、对控制环境放在更大重要性，对内部控制重点已经从政策和程序，以压倒切理念和经营作风在组织内。这些无形方面重点突出了高层管理人员在内部控制系统参与重要性。如果内部控制是不是管理工作重中之重，那么它将不属于任何组织人之。作为管理部门责任，在公有机构最高管理层表示将包括在该组织年度财务报告，股东声明，说明管理层已建立了内部控制管理层认为是有效制度。声明还可以提供有关该组织内部控制制度具体细节。内部控制必须进行评估，以提供些关于其有效性保障管理。内部控制评价涉及所有管理不控制，努力实现其目标组织。内部控制评价将作为有效，如果它成分和功能是目前有效运营，财务报告和遵守。

10、关检讨可能不明白这样目，报告和因此，他们可能无法审查或调查不寻常物品。此外，控制，无论是手动或自动，可控制规避内部勾结两个或两个以上管理凌驾于人或不适当。例如，管理人员可进入方协定，客户改变条款和销售条件实体标准合同方式，将排除收入确认。此外，编辑残疾人例程个软件程序，旨在发现和报告交易，或超过规定信用额度可能会被改写。内部控制是影响定量和定性估计和控制判断作出管理评估个公司内部成本效益关系。在控制成本个实体内部不应超过所带来利益是预期。虽然成本效益关系是首要标准，应考虑在设计内部控制，精密测量和福利费用通常是不可能。自定义，文化和公司治理制度可能抑制欺诈。

11、制资产损失，捐赠或资助增加官僚可怜商业决策生产率下降不服从日益复杂增加规定增加周期时间公共丑闻货值录得升幅无活动为了达到个平衡风险与控制，内部控制应积极主动，增值，成本效益和解决所面临风险。结论该组织内部控制概念，并在任何方面是如此重要，因此了解组件和内部控制标准应参加由管理。内部控制是个组织管理重要组成部分。内部控制是种会计程序或系统，旨在促进效率或保证个执行政策或保护资产或避免欺诈和。按照惯例定义，分类，即内部控制是个过程影响下由个实体董事会中，管理人员和其他人员设计方面成就，提供合理保证目标。内部控制主要因素是控制环境，风险评估，控制活动，信息与沟通。

12、资估算和资金筹措方案投资估算本项目全部建设投资万元，其中，基本建设投资为万元，设备购置投资为万元。投资构成如下表投资构成估算表单位万元费用类别金额安装调试合计设备购置硬件设备主要生产设备高架货架设备高架货架设备叉车水泵空调设备叉车主要信息设备服务器存储设备交换机笔记本电脑机网络设备其他辅助或配件打印设备复印设备传真设备电话机投影及会议设备设备配件主辅耗材叉车充电机仓储工作台二软件购置系统软件操作系统数据库流程办公软件三办公家具厂房办公家具厂房办公家具综合楼办公家具二其他工程费用系统设计费用二软件开发费用三集成施工费用四工程施工费用六远程灾备中心工程七照明工。

参考资料：

[1]（全套设计）履带车辆主动轮减速装置设计（CAD图纸）（第2355411页，发表于2022-06-25）

[2]（全套设计）履带式锚固钻机总体设计及液压系统设计（CAD图纸）（第2355409页，发表于2022-06-25）

[3]（全套设计）履带式液压挖掘机挖掘机构设计（CAD图纸）（第2355408页，发表于2022-06-25）

[4]（全套设计）履带式机器人结构设计（CAD图纸）（第2355406页，发表于2022-06-25）

[5]（全套设计）履带式搜救机器人机械结构设计（CAD图纸）（第2355405页，发表于2022-06-25）

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[7]（全套设计）履带式半煤岩掘进机设计（CAD图纸）（第2355403页，发表于2022-06-25）

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[11]（全套设计）封焊机的自动上料机构设计（CAD图纸）（第2355396页，发表于2022-06-25）

[12]（全套设计）三角包装袋包装机设计（CAD图纸）（第2355395页，发表于2022-06-25）

[13]（全套设计）导辊除锈机床设计（CAD图纸）（第2355394页，发表于2022-06-25）

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[15]（全套设计）导管注塑模具设计（CAD图纸）（第2355391页，发表于2022-06-25）

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