牧业产值在农业总产值中所占比重，是个国家生活水平和农业发达程度的重要标志。而我国畜牧业产值仅占农业总产值的，因此，在我国当前经济高速增长，人民生活水平不断提高的形势下，畜牧业的发展还有很大的增长空间，市场前景广阔。消费追求的基本要求，安全健康有保证的绿色无公害食品的需求越来越迫切。因此，发展绿色和无公害畜牧业产值占到农业总产值的，但科技投入仅有。因此，发展畜牧业必须增加科技投入，转变生猪养殖是我国畜牧产业的重要组成部分，猪肉是我国肉类生产的主体，在我国肉类消费中占有举足轻重的地位。而单家独户的散养，生产效率低，饲养管理粗放，污染环境，品质不，饲料报酬率和经济效益低，对部分质量指标的控制不能达到要求，这些产品在市场中受到很大制约。品种，提高母猪产仔数和成活率，提高生猪的出肉率和瘦肉率，缩短饲养期，增强其抗病力，从根本上改变生猪养殖分散，生产参差不齐，猪肉质量不稳定瘦肉率低，品质差，缺乏市场竞争力生产力水平低，饲料转化率低选用优良的猪品种，标准的猪圈舍设施，标准的营养，标准的饲养管理技术，进行标准化的养猪生产，从而实现养猪生产圈舍标准化品种标准化营养标准化猪群保健标准化生产管理技术标准化，达到养猪业高效率为客户提供全方位高质量的技术服务。我公司和北京北农大动物科技有限公司密切合作，充分发挥企业的带动作用和当地的资源优势，依靠科技进步和科技创新，采用三元杂交技术，实行引进选育和改良相结合，改进生产工艺，推广人工受精等快繁技术，实现生猪养殖良种化强化疫病防治，提高产品质量和效益。项目的主要用途及应用范围通过采用三元杂交技术进行生猪良种生产和标准化养殖示范，实行公司基地农户的模式带动基地乡镇和周边地区农户进行良种养殖，按无公害食品标准化生产猪肉来满足我国当前不断增长的市场需求。项目的社会经济意义该项目通过建立稳固的公司基地农户的利益机制，推进规模养殖，培育壮大龙头企业，增强辐射带动能力，促进农业和农村经济结构的调整，提高农业综合效益，增加农民相得益彰，实现企业发展，产业开发，农民增收的目的。提高了农业生产市场化组织化程度本项目外联市场，内联基地，把千家万户分散的小规模的家户副业型的养殖户联系起来，组织引导广大农户奔市场，形成公司基地农户的产业化经营格局，提高了农民组织化程度。同时安排农村闲散劳动力城市下岗职工就业，增加农民收入，促进社会安定团结。带动了相关产业的迅速发展本项目建成后，养殖业的发展，促进了绿色产业的发展和饲料生产的发展，能够加速农业结构的调整，大幅度增加农民收入。该养殖场建成后，每年需收购当地农民种植的饲草饲料等，使农民直接增收元。生猪养殖的副产品猪粪作为优质的有机肥，还田后可以改善土壤结构，提高农作物单产和总产。本项目每年产猪粪约为吨，按每亩地年施肥吨计算，年肥田面积可达亩，大大减少该地区化肥施用量，有利于当地生态环境保护，促进绿色产业发展，从而使养殖业种植业形成良性循环。第八章风险分析技术风险本项目技术成熟可靠，基本上无风险。除非出现重大疫情，可由国家给予政策补贴，也基本上没有风险。市场风险由于价格波动，收益也随之波动，因此公司已经制定有五年以上的规划，研究降低饲养成本的方法，开发廉价饲料，同时，要推广新技术新品种，加强管理等途径合理规避该风险。第九章可行性研究报告编制说明本项目可行性研究报告由陕西顺隆实业有限公司科技中心企划部销售部财务部和办公室联合编制，可行性研究报告编制依据如下中共陕西省委陕西省人民政府关于加快畜牧产业化建设的决定汉中市人民政府关于大力发展生猪产业的决定商品猪场建设标准大型猪场生产工艺与结构设计种猪场建设标准无公害食品生猪饲养管理准则无公害食品生猪饲养使用准则无公害食品生猪饲养兽医防疫准则无公害食品生猪饲养兽医使用准则可性性研究报告编制者情况姓名年龄性别专业职务职称工作单位第十章专家论证意见专家论证意见通过综合分析，该项目采用三元杂交技术进行无公害瘦肉型猪标准化养殖示范以建立生猪生产基地，项目的实施符合陕西省畜牧业产业规划，不仅会给企业带来定的经济效益，同时对振兴农村经济加快实现汉中畜牧产业化有较好的推动作用，具有重大的社会效益。该项目选项准确选址合理规模适度技术先进科技含量高，市场前景好，投资回报率高。项目建成后，年均止更多损失和，以及未能走出亏损。应当指出，由研究人员使用失败定义般取决于可用数据性质。为了更好地理解失败根源，并为今后预防，重要是理解企业为什么失败和如何失败，因为企业失败是不是个突然事件，而是个动态过程。失败是个过程研究过程中失败非常重要两个原因和试着去了解和达到失败根源，因为只有纠正措施才能够解决危机根本和真正导致公司倒闭原因，从而防止危机再生失败过程显示了种种重要因素原因，后果，症状是如何组成。最早被人知晓失败过程是被揭露。他用三个不同失败轨迹描述了非金融破产原因和他财务影响之间关系。在各自发展轨迹,有不同序列事件，每个不同组合来描述原因和症状给定轨迹特点。后续研究人员发现提出了分类，类似轨迹，通过增加类型或扩大现有分类为更详细说明原因和症状。和，等人。根据上面介绍作者作品分析，我们可以区分五个有关小型和中小型企业失败轨迹般类型个不成功开始由于建立公司时出现管理，导致个初创公司没有生存机会，这是种典型失败过程，导致不恰当管理控制机制和公司运行效率低下。公司政策是管理层管理不当导致可见结果。在个很短时间里，公司尚存主要问题以及衰落最有可能出现公司成立后不久。个耀眼成长型公司这家公司领导人最初缺点是对于公司第场胜利反应，管理者因胜利而变得眼花缭乱和盲目危险乐观。导致资本支出和财务杠杆同时增加管理和组织结构几乎保持不变，公司下降问题和隐患被忽略。这导致失去控制和无法意识到可能影响商业活动有效性问题。从长远角度看，这种情况导致良好财务状况损失，消极信号忽略或是被解释为外在因素作用。个麻木公司公司或多或少有几年成功经历，但管理者缺乏激励和承诺是这些公司典型问题。企业家依然保持在从前获得成功促进策略，但在目前并不适用。由于麻木，他们没有意识到环境渐变和导致其损失战略优势。这将直持续，直到个严重扰乱公司资本结构干扰发生。由于企业过于刚性以及管理者缺乏相应承诺，即使是尝试重组也并不会带来改善。个雄心勃勃成长型公司企业家管理或领导个雄心勃勃成长型企业，目标在于使他们组织在同行业中脱颖而出。这些公司有个高风险倾向，其中有些也过于乐观。他们不重视长远计划，最初缺点是在缺乏经验和管理能力情况下，过于高估公司产品需求量。这种情况结果，是没有有足够销售来支付开支，并有大量产能过剩，意味着失去流动性和偿付能力下降。过度内部消费公司在这样公司，雇主使用公司资源来表明他财富，以实现他个人想法，并通过外部标识来改善他社会地位。他短期需求往往凌驾于该公司需要之上，经常使用创造性会计隐藏他欺骗行为。这种情况下，公司金融崩溃症状出现得很晚。通过分析失败来源和过程，可以得出有定模式是明显可见。就是管理者没有及时注意到严峻局面，导致行动延迟或无法进行修复行动，最终以公司倒闭作为结束。有这样个要注意事实，在当今，时代不安全因素风险以及危机已经变成组织运作内在元素。中小企业失败原因本文题目给出了两个类似条件企业失败危机症状和原因。原因是指直接或间接地引发现象个因素。而症状是消极现象未来或已经存在危机标志和。在理论和实践，它往往是很难区分。有些作者不区分症状和原因，也不区分那些但可能导致小企业清算偶然外部事件和。来自于环境或组织自身失败因素，并不是只有个，因素之间也不是完全相互独立。他们被视为在环境发生变化响应背景下，多方面因素之间综合结果。中小企业中最重要似乎是企业和以及企业所有者之间关系，即是指公司各领域之间相互影响，特别是在发展初期阶段。将其定义为内在缺陷因素。和提出了类似观点。他们研究了许多小企业失败关键，因为他们往往侧重于症状或失败原因，而不是失败根源。和认为有三个层次原因，首先，有内在规模小或般性问题，其次是在大多数情况下，关键原因是公司对唯所有者经理依赖。也有失败根本原因，可以发现个别公司，比如缺乏资金或管理不善。此外，有症状问题或失败总是混淆多种原因。些症状经营者不能无法识别，因其缺乏专业知识或正确信息。在文章中，企业家被认为是小企业经营失败关键因素。首先，管理者管理激励技能和能力影响商业管理机制。在美国小企业破产原因研究证实了这论断和。他们发现，这两个最常见小企业失败原因是管理者技能不足或不佳业务知识资本金不足，研究显示主要是由于缺乏规划和对投资资金回报率过度乐观。笔者在波兰进行研究也表明了类似原因。在内部组织背景下，已确定在以下几个方面管理质量和经营者特点或态度，金融领域，营销和分销领域，人力资源领域，以及技术和创新领域。现有文献已经对每个指定区域失败因素有了基础区分。从分析研究导致失败原因，很明显我们必须重视个重要因素存在经营者自身因素。其可能是由于缺乏管理知识，这可能会导致公司缺乏战略和缺乏为企业竞争地位负责重要性认知，如创新和知识管理和。另组已分析了原因是企业融资，占主导地位因素是过多债务和不合理资金管理。在企业生命周期早期，过低初始资本也是个重要原因，使企业不适合于非常大投资。营销和分销领域也是塑造公司在市场上地位重要因素。在这方面基本是对于市场需求不采取适当优惠。原因往往综合了缺乏价格政策和不适当价格政策。企业家以及人力资源作为个对公司有重大影响因素，是不易被取代。然而，那些已经注意到这项因素企业家发现员工缺乏积极性和管理之间关系。作为后续波动结果，它似乎可能会造成企业缺乏合格工作人员。不得已地引入新解决方案老技术可能引起问题和在生产或服务过程中延误。从环境衍生失败因素可分为两个方面般环境和最密切环境。般环境下，即宏观环境，例如政府决策或是世界和国家经济情况，往往对企业家和公司有定影响，甚至是与企业关系密切合伙人周边环境也会受到影响。根据作者开展研究，全球金融危机无疑造成了全世界范围内恶劣经济形势迹象，是中小企业经营失败个最主要因素。其它原因还包括不合理政府决策和公司区位属于欠发达地区。在模型中，企业密切环境形成了另组原因。个